大企业孵化创新，助力创新业务成功有三点，一是创新业务，必须独立于既有的老业务，二是创新业务，必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置，三是避免让创新业务成受力不能及的负担，比如投资回报率。白酒公司首先要思考的问题就是，我觉得妨碍创新和创业的因素，并不是规模的大小，而是老业务本身特别是成功的老业务，有的时候我们往往不舍得舍弃，这样的业务任何经营活动，不管是一家生产工厂111项技术还是一条生产线，或者是一个分销系统都需要不间断的倾注精力和注意力，任何经营活动必须在发现问题的时候及时解决，而不能拖延处理因此老业务应该具有优先级处理问题的，所以创新业务一般会排在老业务之后并且创新业务前期是只有投入，没有回报，是看不见收入的，所以一般也就阻碍它进行发展。
1、白酒营销应该如何创新呢？
感谢邀请。白酒的社群 新零售怎么玩？我在裂变营销的课程中讲了一个完整版，现在简单分享一下第一，靠种子用户，第二，靠模式推动，第三是运营推广；第四是社群转化和裂变种子用户哪里来？很多人谁问我这个问题，来源：没有什么取巧之处，积累，线下，推广，前期的引流，习酱酒的拼团，很棒，一瓶行军壶，一瓶将军壶，两瓶酒，价格600多，砍价199元，最厉害的一次，最开始两瓶行军壶，99元，一下子卖出去8万单，从0积累了差不多10万粉丝，买酒的8万粉丝，里面的种子用户不是有了吗，就算这次不赚钱，但也不会亏本，引流了高质量10万粉丝；围观的200万人，多好的炒作和宣传啊！做得很棒！整体的策划：超级ip，场景化产品，社交货币刚才讲了社交货币，赋能，价值，内容，需要前期打造，
从种子用户里面，甄选人选众筹开店，线下体验店，会所，餐饮，都可以；酱酒需要体验，成为粉丝，就是死忠粉，非常好的粘性。分销模式，分享模式这个很重要，方老师的蝴蝶课程有一整套模式，价值，身份，荣耀，利益，时间关系，不展开了；简单举例子，，代理，一天在收钱，一个150，手脚不听使唤，进医院了，厉害了，收钱收到进医院，刺激啊。
运营推广主要是代理合作人的招募，众筹，拼团主要是积累种子用户，后期的用户裂变上，品牌上也可以发力，做一些导流，但主要还是小b客户的招募和赋能，标准化，可复制，可裂变，社群转化和裂变社群运营7大要点，已经讲过很多次，回顾一下：社群运营7大法则：第1个法则：打造超级IP；第2个法则：亚文化和共同价值观；第3个法则：场景化塑造；第4个法则：内容输出；第5个法则：持续运营；第6个法则：转化和裂变；第7个法则：社群管理深知精准营销创始人CEO蒋军2019，社交新零售风口降临，传统企业如何搭上社交新零售高速列车？加入私享会，互联网营销老司机，为你开车！。
2、大企业如何成功孵化创新业务？
谢谢你的邀请啊！大企业孵化创新，助力创新业务成功有三点，一是创新业务，必须独立于既有的老业务，二是创新业务，必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置，三是避免让创新业务成受力不能及的负担，比如投资回报率，做爱创新业务发展也有三点，所以我们也要避免这三点一是不要把经营部门一创业部门混在一起，二是不要脱离原有业务领域，不要搞多样化三是不要试图通过收购创新小企业来帮助解决企业的创业问题，除非是万不得已。
人们常常认为大企业不善于创新，这话听起来很有道理，的确，20世纪的重大创新都不是来自历史悠久的大企业，如如今现在制药行业的巨头们在50年前，现在药品问世的时候规模大部分都是很小，甚至是根本不存在同样的电器领域所有的巨头们，包括美国的通用电气，西屋电气，美国无限的公司都是从小企业发展而来的尽管如此的企业，不创新和无力创新这个流传甚广的观点也是错误的，
毕竟大企业有资金，有实力，有很多社会资源关系，他要想要创新的话，并且想要创新成功的话，还是很容易的一件事情至少付出的代价会小一点吧，尤其是资金方面能够承受得起。我觉得妨碍创新和创业的因素，并不是规模的大小，而是老业务本身特别是成功的老业务，有的时候我们往往不舍得舍弃，这样的业务任何经营活动，不管是一家生产工厂111项技术还是一条生产线，或者是一个分销系统都需要不间断的倾注精力和注意力，任何经营活动必须在发现问题的时候及时解决，而不能拖延处理因此老业务应该具有优先级处理问题的，所以创新业务一般会排在老业务之后并且创新业务前期是只有投入，没有回报，是看不见收入的，所以一般也就阻碍它进行发展。