一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼。应该怎么对付这样的员工呢，让销售人员对公司的资源有所依赖，对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股，你要搞清楚，一般管理就是用，行为约束他人本性中的懒惰，散漫，初心大意，用语言，表情，刺激员工潜在力，规划统筹协调员工完成既定事件，一个好的管理一定不是员工喜欢的管理，老板可以被喜欢换，被尊敬，那么老板不方便说的做的，胀活累活就要一般管理人员来完成，你和普通员工的关系几乎是相互依存又对立的，所以把握好一个度，不能把人逼迫德太狠，又不能让他们感觉不到危机，有时间了解一下你直接管理的员工，社会背景，性格，现阶段生活方式，工作之外有机会就做普通朋友，和他们交流交流工作之外的人或者事，缓解一下对立关系，。
1、对于销售公司来说，业绩前几名的员工来说，怎么管理比较好？
留住销售人员，个人认为有下面五种方法：1.保密性：个以销售为主的公司，上游（客户）和下游（供应链）的资源显得非常重要。大方分享销售人员应该知道的资源，销售人员不应该知道的，绝对保密，例如，负责下游采购的和销售的部门隔开，而且尽可能不让他们接触。让销售人员对公司的资源有所依赖，2.付出多，回报高：给予足够的提升空间和报酬，对于前几名可额外年底分红。
销售人员能有如此的成绩，跟自己付出的时间和精力是成正比的，给予足够，督促他们花更多时间考虑公司的销售事情，而非个人事情，3.分干股：对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股。元老级的人物，而且做出不非的成绩，是应该给予奖励，这样对于后面的新人也是一种鼓励。4.放手让他干：对于立志要自己创一番事业的人，鼓励并且支持他去干，
例如，在一个店面里有一个导购员业绩非常好，而他又想自己另外新开店创业。那么公司可以给予现成的资源甚至资金的支持，让他尝试自负盈亏，自己创业，一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼。5.提高管理者的个人魅力：自己提高个人的各方面能力，包括技能、修养、管理等等，让跟着你的人从心里敬畏，愿意跟着你干，
2、作为销售型公司的管理人员，怎么才能不得罪员工？
你要搞清楚，一般管理就是用，行为约束他人本性中的懒惰，散漫，初心大意，用语言，表情，刺激员工潜在力，规划统筹协调员工完成既定事件，一个好的管理一定不是员工喜欢的管理，老板可以被喜欢换，被尊敬，那么老板不方便说的做的，胀活累活就要一般管理人员来完成，你和普通员工的关系几乎是相互依存又对立的，所以把握好一个度，不能把人逼迫德太狠，又不能让他们感觉不到危机，有时间了解一下你直接管理的员工，社会背景，性格，现阶段生活方式，工作之外有机会就做普通朋友，和他们交流交流工作之外的人或者事，缓解一下对立关系，。
3、如何管理一个不听话的员工？
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受，但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现，难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。
工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了，这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子，上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经，一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方，如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”，二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面，
没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告，三，借水行舟，意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用，将来处理此人时，才能得到大家的支持。四，借事生端，有了群众基础，就可以对他一步步下手了。
