该手册体现公司的HSE管理的政策方针、原则和做法；②HSE管理的原则。落实领导责任制、明确管理部门职责与管理权限、强化作业现场的HSE管理、信息的高效交流、确定合理的记录格式，HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
1、HSE管理评估的方法有哪些？此外，还有哪些管理方式推荐？
HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患，HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患，壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了提高HSE管理效果的措施与方法，取得了非常明显的成效。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册。该手册体现公司的HSE管理的政策方针、原则和做法；②HSE管理的原则，包括：政策、责任、培训、顾问、制定通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施的技术；实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。
③HSE方针，是HSE规划中必不可少的组成部分，包括：事故预防、HSE的责任、落实到经理与每个职工、HSE与其他经营目标的一致性、创造安全和健康的工作环境、培养每个人对HSE的兴趣和热情、为可持续发展做出贡献等。④HSE培训，对于一个执行HSE政策的人，不仅需要懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧，因此必须对新的雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。
培训计划要安排适当，这是使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡的必要程序，⑤HSE规划和目标。HSE规划和目标必须是合理的，可以达到的和适当的，其具体目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用不断呈现降低的趋势，尽量减少对环境的影响和对健康的危害。制定安全规划时应有明确的目标，并尽可能量化，为此要求各部门都应制定出落实HSE规划的详细方法，并编写一份书面的详细时间表，各部门的HSE规划与企业的HSE总体规划相一致。
⑥建立HSE规划的内部审查制度，要提高HSE规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议的执行情况。⑦HSE管理的组织，考虑技术、商业风险和法律责任等三个主要因素，为了做到行之有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。应把其看成是承担法律责任，也是技术上不可缺少的条件，
(2)HSE管理体系在中国石油化工公司(SINOPEC)的应用中国石油化工集团公司暨中国石化股份有限公司于2001年4月4日发布实施了HSE管理体系。①HSE方针，安全第一，预防为主，全员动手综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。②HSE目标，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
③HSE承诺，中国石化在世界任何地方，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一，为了实现可持续发展，必须广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平，为保证目标的实现提供必要的人力、物力和财力资源支持。④中国石化HSE管理体系，由十个要素、四个规范和五个指南构成，i．十个要素包括：领导承诺；方针目标和责任、组织机构、职责、资源和文件控制；风险评估和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计与建设；运行与维护；变更管理和应急管理；检查、考核和监督；事故处理和预防；审核评审和持续改进。