社群管理深知精准营销创始人CEO蒋军2019，社交新零售风口降临，传统企业如何搭上社交新零售高速列车。关于白酒新零售的问题我以个人意见回答一下，这是传统零售与新零售最本质的区别，无界零售是京东2016年提出的一种新的零售慨念，其实也就是马云和雷军提出的新零售概念。
1、白酒新零售如何介入市场？
白酒新零售进入市场，需要区域代理，靠广告，靠进商超，靠营销，靠口碑。市场前期调研很重要，从茅台案例来说，从国际展出无人搭理，到有意摔碎一瓶，得到了最后的大放异彩。这是营销的手段，如今的白酒如今已经进入到各种营销模式在运营了，还拿茅台的酒来说，一年生产能力就那么点，还得经过茅台办签字售卖，所以茅台在大力度扶持子品牌供应市场，保健酒业，习酒，葡萄酒，茅台技术酒业，啤酒等，用各种子品牌来干扰市场，广告力度也真的大。
虽然都是一个茅台品牌，但是这些子品牌的酒可真的不是一回事，保健酒业距离茅台股份有限公司是同一个大院，一个井水，大院的调酒师傅，在帮着酿酒，但是真的不是飞天茅台的味道，所以说，这么大的品牌，都要这样的发展，小的酒品牌想进入市场真的难。也不是没有办法，撬动酒市场就得拿出营销的本钱，很多酒都是广告，明星，广告投入举例第二个，老村长的明星广告效应真的大，酒的价格又不高，为什么要这样做。
正题开始，酒的定位很关键，什么价位的酒进什么价位的卖场，什么口味的酒决定着售卖市场的人群，酱香，清香，浓香，混合香，酒得有故事，得有包装，酿酒工艺是不是很独特，能说服喝酒的人才是真的市场，好不好喝决定着市场的未来。在北京的烟酒专卖店基本上都是家族关系，如果你能搞好几个关系，所有门店售卖你的都不是问题，
2、企业如何做新零售战略规划？
首先，我们必须要明白的一点是，新零售是一个特别宽泛的概念哦，就跟一万个人心中有一万个哈姆雷特一样，一万个公司，就有一万种新零售。因企业不同而不同，因为新零售涉及范围很广，在分析具体情况下，搭建完整拼图十分复杂，需要有体系化的部署方案。第一点要明确的是，新零售的实现基础顺序是：1⃣️线上线下融合运营，既有线上业务也有线下业务，把两者结合起来，把视野范围扩大，才是首先最重要的事情，
2⃣️每个节点均有数据，每个场景都应用数据进行运营，这里边又涉及到好多数据分析应用的内容了。数据和分析工作被拆解到各个环节，实现新零售的重要抓手元素是：1⃣️渠道、用户、商品，至少有一个；要有这三个维度的数据库：用户数据库，商品数据库，交易数据库，这三个数据库，也可以理解为被高度抽象化的人、货、场；需要注意的是，这里的交易数据库包含物流在途、制造商出库，经销商买卖，消费者购买4个环节；新零售业务中，三个数据库彼此通联，3个系列唯一码打通所有数据库：人（用户、生产者）唯一码、商品唯一码、订单唯一码，彼此形成关联；在生产体系里，内部角色人（员工、生产者）唯一码，即可以支持“人单合一”的内部运营需求；在数据系统里沉淀业务运营链路和各个节点的参考标准值，形成决策依据；那么什么是新零售领域里最重要的内容呢？答案是：数据、数据、数据（重要的事情说三遍！）除了第1项，其余3项都与数字化有关；所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化进程。
通过抓手元素，不断提升：运营效率：逐渐由人运营升级为数据运营用户体验：不断解决用户痛点新零售的6个要点可以总结为：1、以用户体验为中心，传统线下企业可借助触角店，快闪店，解决空间局限，离用户越来越近，辐射更多客流，客户体验是决定一切的基础，2、部分新进入者建议布局线下小网点店。多小散全：门店多，面积小，分布散，品类全，
且成本可控，辨识度高。3、线上开店现在成本已经很高了，不如开一家可以提供优质服务的跨界小店，或者流量自运营的小店，制造良好的话题感和新鲜感，让客户感觉到你不一样，4、融合线上线下的数字化进程，先从建立简单的用户数据库开始，数据质量是关键，数据标准化数据清洗和数据分析，5、与制造商、渠道商等多方开展数据合作和博弈，要有全局视野和观点。