作为销售团队一般是3—5人组成。整合销售团队，每个成功的产品背后都和强大的销售团队离不开的，现在社会酒香还真怕巷子深，我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历，招聘团队有一个重要原则，先招各团队leader经理人，再让这些经理人去招下面的人，一个销售团队就可以以最快速度搭建起来。
1、如何建立销售团队的日常管理制度？
销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以：一、做好工作纪律管理。销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为，同时，销售人员的考勤制度也很重要。二、做好绩效管理制度，销售人员都是用钱去驱动其积极性的，怎样发钱则需要制度去约束。
2、如何才能做好白酒中端销售呢？
中端白酒销售，首先你要定位消费人群，要知道你的白酒都会有什么人来消费，在月支出中占多少比重，这些需要花一定的时间统计，但是统计完之后，你会有很大收货，下面说说大致流程吧。1.对市场进行铺货，你的目标是商场超市和酒店，主要目标放在酒店上，因为酒店是白酒终端销售场所，做好酒店促销才能快速占领市场。商场和超市作为引导销售，别人看见你的白酒，我在XX商场超市有见过，就是所说的留下印象，
2.塑造酒文化，宣传酒文化，建立品牌营销。打造酒文化很重要，比如孔府家酒，汾酒等等，3.整合销售团队，每个成功的产品背后都和强大的销售团队离不开的，现在社会酒香还真怕巷子深。4.线下促销，认准你定位的人群去做一些促销活动，宣传你的酒文化，促销手段就不多说了，网上一查一大把，挑选一些适合你去做，5.线上促销，广告植入也好微博抽奖也好，网红促销也好，按照你自己的预算来。
3、如何搭建出一个好的销售团队？
这个问题我比较有经验，我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系，说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。
一、商业模式和业务模式设计商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题，具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们采用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售，
对于中小型客户，更倾向于标准产品或者地推的销售方式，需要招聘基础销售人员去做地面覆盖。对于ToB企业级业务来讲，通常不同群体不同层次不同规模的客户，他们的需求也会有很大的差异，所以这个问题是首先要解决的基础性问题。这个问题想不清楚，销售团队搭建也无从谈起，你不知道业务怎么做，也不知道需要多少人，更不知道要招聘什么样的人。
比如下面，用友公司这个客户分层以及产品解决方案模型，就是一个非常典型的例子，二、业务体系设计及资源配置在商业模式和业务模式设计的体系下，就是业务体系怎么搭建。比如根据整体的模式设计，如果要完成销售任务，需要什么样的能力和资源，总部需要什么管理和支持部门，承担什么业务和职责，全国业务怎么布局，资源和人员怎么配置等等。
有了这个体系，你就能知道你的团队总共需要多少人，每个团队多少人，各负责什么业务，如何分工合作，以及需要什么样的人和什么样的能力，在此之下，需要我们设计激励政策，包括薪酬制度，提成政策等等。三、目标与业务计划有了商业模式，有了团队，就需要设定销售目标，以及怎么达成这些目标，就是具体的业务计划，这些目标和计划需要进行分解，分解到每个分公司和每个人头上。
