通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康，小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。
1、企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？
这是一个专业性比较强的问题，也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题，更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划，管理咨询和管理实践经验，来回答这个问题，先回答前半部分问题，即企业应该做大还是做强的问题？对此，我们需要弄清并解决以下问题：1，什么是大，什么是强？通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。
所谓强，至少要运营效率高，市场竞争力强，投资回报率高，但是，对于企业整体而言，大和强之间的关系很复杂，并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题，2，目前我国企业大而不强，强而不久的问题比较突出，遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。3，做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定，
比如，是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等，不能笼统的下结论。4，大和强的辩证关系和关联点，是由规模经济决定的，小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。5，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康！只有健康的企业，才能长久发展下去，才能成为百年老店，
6，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并采取措施有效的加以解决。7，企业存在的问题如同新冠肺炎病毒一样，不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异，迅速放大，任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的，
8，所以，我认为，及时有效的解决企业发展过程中出现的各式各类问题，是管理者的根本任务。后半部分，关于对于初创企业怎么办的问题？我觉得，我国目前一次创业的平均成功率大概不到1%，所以活着才是硬道理，任何一家初创企业，每时每刻都要思考的问题，就是如何活下去？然后才有资格考虑如何成长，如何壮大，如何从行业追随者，上升到挑战者，最终做成领导者。