可以按照团购基数或者销售毛利的35％到55％之间，但是没有底薪最好。具体的呢，也是可以有一个销售系统软件，方便管理、查看成本、库存以及毛利等，如洋河在操作区域市场公关团购时，首先要为核心消费者制造面子工程或话题工程，不铺货的话推广起来会比较难，据我了解，很多白酒代理都是向小卖部、小餐馆、酒店、商超等渠道免费铺货，定期和渠道商结算货款。
1、白酒如何做好本地的团购O2O市场？
对于市场型经销商，主要目的依托公关团购这种营销模式，快速培育新产品，快速启动市场，市场成功启动起来后，依靠传统渠道进行收割规模与利润。1、品牌形象建设工作一定要做，而且能让核心人群感觉有面子，有话题，许多经销商操作一些非知名品牌的产品进行公关时，酒送出去不少，大小品鉴会也搞了，就是不见有人消费和有人带头喝这个。
主要原因很简单，你的品牌不够响亮，你的品牌没有故事，你的品牌使他们在消费时没有充分理由的让其他人接受，造成许多核心消费人群为了卖你一份面子，参加你的品鉴会，接受你的酒，但只能放在家里，或者转送亲戚，并没有形成流动消费，如洋河在操作区域市场公关团购时，首先要为核心消费者制造面子工程或话题工程。洋河在品牌推广时，不一定是投入最多，但一定是最具震撼性与话题性的，
2、我们公司拿的是县级代理，从事白酒销售的，在不铺货的情况下，如何开拓市场？
不铺货的话推广起来会比较难，据我了解，很多白酒代理都是向小卖部、小餐馆、酒店、商超等渠道免费铺货，定期和渠道商结算货款。不过，前期铺货会对自有资金有要求，前期资金周转压力较大，不过一旦市场打开，经营起来会进入良性发展趋势，资金流动性快，资金周转压力较小。前期可以根据实际情况，考虑招聘3~5个市场推广人员，看看推广效果，并适时调整经营策略，
3、白酒、红酒团购人员工资，提成业绩怎么挂钩，有没有好的模式？
工资制定的话。最好对员工能有诱惑力度，也就是提成高，但是又要让销售员能提高动力以及与自己的利益紧密相连，可以这样操作，可以按照团购基数或者销售毛利的35％到55％之间，但是没有底薪最好。增加积极性（因为提成很高了），当然新员工的话，还是要有底薪，毕竟刚入职，很多不懂，需要慢慢了解，摸索，具体的呢，也是可以有一个销售系统软件，方便管理、查看成本、库存以及毛利等。
