白酒销售，个人没有做过，但是做过金融产品和通信产品类的销售，疫情期间，个人觉得，白酒销售应该这样和客户沟通比较好。建议根据个人性格和你未来的职业规划发展来定，客服和销售这两个岗位类型完全不一样，首先两个岗位底薪一样，但是提成比例肯定是不一样的，销售提成拿得多，但客服和销售都需要面对各类人群，专业领域不一样，联通客服解决的问题主要是手机号相关业务，或者无线网等，根据观察，上班坐着办理业务比较多，不用太主动去寻找客户群体，而白酒销售，你得首先懂白酒行业，你所需要了解白酒味道、度数等问题，以方便更好的去销售，可能还会涉及到上门拜访，中国人的酒桌文化，大家都应该懂得，说不定还得私下与客户在酒桌交流，那喝酒或多或少是免不了的。
1、两个offer，一个3500的联通客服销售，另一个2800的白酒电话销售，如何选？
建议根据个人性格和你未来的职业规划发展来定，客服和销售这两个岗位类型完全不一样，首先两个岗位底薪一样，但是提成比例肯定是不一样的，销售提成拿得多，但客服和销售都需要面对各类人群，专业领域不一样，联通客服解决的问题主要是手机号相关业务，或者无线网等，根据观察，上班坐着办理业务比较多，不用太主动去寻找客户群体，而白酒销售，你得首先懂白酒行业，你所需要了解白酒味道、度数等问题，以方便更好的去销售，可能还会涉及到上门拜访，中国人的酒桌文化，大家都应该懂得，说不定还得私下与客户在酒桌交流，那喝酒或多或少是免不了的。
2、电话销售茅台酒可靠吗？
确实很多销售酒的进行电话销售，如果电话销售茅台酒肯定可靠的。1、茅台酒都是要经过经销商来出售的，茅台酒供不应求，谁还会那么有空来电话推销茅台酒呢？2、即使是黄牛党的，他们都有一定的销路的，一买到酒，基本都是加价转手掉了，根本用不着电话销售，3、如果是茅台集团其他公司的酒，不是叫茅台酒，他们也没有在这个权利来销售这个酒，只是打着这个旗号，推其他牌子的酒而已。
3、白酒终端销售怎么做？
白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品（服务）市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而实现市场目标的过程。
下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考，第一阶段：终端基础资料准备工作（1）基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图。客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等，（2）基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号。
（3）路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线、拜访频率，在此阶段集中人力、物力，保证货物供应、POP广告、促销品的分配。第二阶段：标准制定第二阶段核心：定人、定路线、定期、定时拜访，（1）人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员。（2）工作内容定量：每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准，
（3）必须按照公司规定的拜访频率完成任务，必须完成公司规定的业务工作内容。（4）规定拜访路线：根据对终端的了解按照划定的工作路线按程序拜访，（5）规定拜访频率：根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，使人员使用、时间使用更有效。标准制定前准备工作的“1128”工程：（1）1张图：销售网点分布图，
根据掌握的销售网点资料，包括经销商、批发商、配货商、零售点，在地图上明确标示出来并编号。（2）1条线：根据分布图，设定业务主要工作区域、业务代表工作线路，在工作区域、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率，（3）2张表：客户登记表，该表是所有工作的基础；客户服务表，包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在的问题等，该表明确规定了业务代表的工作内容，包含公司希望了解的所有信息。