什么逻辑能够支持飞天茅台的万亿市值呢。第三种思维逻辑方式是“演绎法”，这个逻辑到底是什么?王东岳老师人类的思维逻辑方式有三种，分别为纯逻辑思维、归纳法和演绎法，建立共识，就是给客户一个经得起推敲的策划底层逻辑，只有这样，整个方案才会思路清晰，逻辑严谨，简单来就是从一开始就要让客户说是，好的开始是成功的一半，只要方案的洞察部分，底层逻辑站住脚了，方案就成功了一半。
1、底层思维逻辑是什么状态？
谢谢楼主的邀请在日常生活中，我们需要面临思考很多问题。举个例子，比如你想买衣服，要想到买衣服的理由:1.以前的衣服旧了或不想穿2.很久没买新衣服了3.心情不好安慰一下自己4.需要一件参加活动的衣服这些对“想买衣服”而决定所思考的理由，到底哪个才是你的底层逻辑思维呢？如果说参加活动的衣服有人给你提前准备好了，你就决定不用买衣服了，
2、策划的底层逻辑是什么？为什么写方案总没有思路？
10年前，在SOHO现代城的会议室里，公司副总裁拍出一张50元大钞，说：“烟随便抽，被罚了我再拿50出来，但今天必须讨论出策划方案的框架”，那时候，公司规定，发现会议室抽烟者罚款50元，2天时间，那间会议室共计拍出过5次50元大钞，方案的思路才最终成型。几乎是公司全部的策划的力量，死磕了2天时间才定下来方案的策划思路，这样崩溃的经历是不是似曾相识？过程很拧巴，但我却收获颇多，似乎打通了任督二脉，经历了这次头脑风暴之后，我的整个策划人生开始进入暴走状态，有那么一段时间，1天1个策划案算是常规发挥，后来我开始慢慢总结，为什么策划便容易了？曾经在我公司的一个同事，他在公司吃喝拉撒睡，熬了两天两夜之后吐了，也印证了策划案写到吐并不是一个形容词，看他的方案，确只写了开头几页，后面的内容他说他不知道如何下笔，这样的场景是不是经常遇到？慢慢的我开始总结，发现方案要写的又快又好，无非是准确的掌握了方案的两个关键点：一是准确的设定了策划目标，二是找到了实现策划目标的关键路径，
如何准确的设定策划目标？首先，要明确几个前提：第一：客户设定的传播目标并不是策划的目标。首先，客户设定的目标均为自身商业利益来设定的传播目标，服务于产品销售，而策划设定的目标，是需要结合消费者审美、消费习惯、媒体环境、市场因素、人文因素等方方面面，传播影响的是人，是产品“叫卖“行为的升级版，因此，策划是将企业传播的商业目标转换为受众可感知的文化符号，
第二：策划结合传播资源才有意义，抛开传播资源谈策划就是耍流氓。从某种意义上来讲我们不是被迫“带着镣铐跳舞”，而是带着镣铐跳舞才有意义，策划可调动的传播资源只有公司资源和自己掌握的资源，并不是所有的传播资源，正是因为传播资源的有限，才会通过策划将传播资源进行溢价，策划才有了意义，假如传播资源和预算是无限的，策划是没有任何意义的，
从这个角度去理解策划，策划的本质就是传播资源的统筹与调配。举个例子，假如要去策划一场战争，掌握的资源是飞机大炮和掌握的资源是冷兵器，其战略和战术是完全不同的，同样的需求，核心资源是网红的公司和核心资源是传统媒体的公司，其传播的策略和战术也会不同。能不能认识到以上两点，就是萌新和老鸟的区别，萌新总是天马星空，创意十足，但是很难落地执行，老鸟的案子总会让你觉得：“对啊，就应该这样做”，
基于以上共识，那策划的目标就成为，在对消费者和市场认知的基础上，如何高效的配置传播资源，找到满足客户需求和说服客户的方法，简单点说就是：“让客户相信，我们的传播资源配置方式，能够实现你的传播目标”，这就是策划要达成的目标。很多人可能疑惑，策划不是卖创意给客户吗？如果这么理解就错了，策划是让客户接受我们的解决方案，创意是解决方案的执行手段，是战略与战术的区别，
还有人会疑惑，为什么客户总是让我们想创意呢？你再思考一下，在想创意之前，是不是经过了头脑风暴或者客户传达了创意的方向，你再开始想创意的，其实，在这个过程中已经达成了策划目标的设定。那么怎么让客户相信，我的策划方案是有价值的呢？如何说服客户呢？所有策划人都知道，方案要逻辑清晰，才能说服客户！可是，这个逻辑到底是什么?王东岳老师说，人类的思维逻辑方式有三种，分别为纯逻辑思维、归纳法和演绎法。
