白酒如何促进终端动销,如何一招破解白酒动销难题

围绕核心终端做动销(1)热点时间专人驻点协助动销。终端操作5步骤1.围绕核心终端配政策(1)月度返利,下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解,供商家参考,白酒动销难是因为您没有选对白酒的品牌,您可以试着代理茅台国酒试一试,动都不用动,他就自己销售出去了。

1、如何一招破解白酒动销难题?

1、如何一招破解白酒动销难题?

白酒动销难是因为您没有选对白酒的品牌,您可以试着代理茅台国酒试一试,动都不用动,他就自己销售出去了。真的,亲身体体验过,一酒难求啊,动销不求人,自带光环马上换品牌是一个非常好的办法。如果您已经代理了一个品牌的白酒,而出现动销困难的请款,这怎么办呢,我也是有妙招推荐给您参考的。不知道您代理的是什么品牌的白酒,那我就一一分析吧,

一线高端酒,五粮液洋河等。这类酒动销出现问题,肯定是您的线下或者线上没有运营好啊,这种酒完全可以自己卖掉自己的,只要肯便宜一些,把价格争取和二线的看齐,绝对能动销飞起!二线白酒,郎酒习酒剑南春,动销秘籍就是买一赠一啊。拼多多最喜欢的套路了,三线白酒,老村长,江小白之流。买饮料送白酒,买香烟送白酒,

2、白酒终端销售怎么做?

2、白酒终端销售怎么做?

白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础,以精细操作为特征,追求营销资源合理配置,达成商品(服务)市场价值最大化的营销模式,摒弃传统的粗放式管理模式,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。关于白酒终端精细化的市场操作,笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理,通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理,实现对销售过程中的人、财、物、信息管理,从而实现市场目标的过程,

下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解,供商家参考。第一阶段:终端基础资料准备工作(1)基础资料的收集:收集所有零售终端的资料,建立客户档案,画出地略图,客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质(固定还是流动)等。(2)基础资料的整理:根据客户档案及地略图,绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案,在总图上标明客户所在地及客户编号,

(3)路线设定及拜访频率的初步确定:针对以上分级,确定拜访路线、拜访频率。在此阶段集中人力、物力,保证货物供应、POP广告、促销品的分配,第二阶段:标准制定第二阶段核心:定人、定路线、定期、定时拜访。(1)人员定量:根据零售终端的数量及开发计划,按比例配备人员,(2)工作内容定量:每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准。

(3)必须按照公司规定的拜访频率完成任务,必须完成公司规定的业务工作内容,(4)规定拜访路线:根据对终端的了解按照划定的工作路线按程序拜访。(5)规定拜访频率:根据每家零售终端的级别确定拜访频率,做到重点客户重点服务,使人员使用、时间使用更有效,标准制定前准备工作的“1128”工程:(1)1张图:销售网点分布图。

根据掌握的销售网点资料,包括经销商、批发商、配货商、零售点,在地图上明确标示出来并编号,(2)1条线:根据分布图,设定业务主要工作区域、业务代表工作线路。在工作区域、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率,(3)2张表:客户登记表,该表是所有工作的基础;客户服务表,包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在的问题等,该表明确规定了业务代表的工作内容,包含公司希望了解的所有信息。

(4)8确定:定人、定片、定点、定线、定访问频率、定内容、定标准、定访问时间,第三阶段:终端操作5步骤1.围绕核心终端配政策(1)月度返利:根据终端月度销量完成情况,给予一定的销售奖励。(2)年度累计奖励:自签订合同后一年时间内,卖得越多获得的奖励越大,奖项可以自由设置,但需设置有吸引力的大件奖品,比如销售满1万元奖励一台点钞机,销售满2万元奖励一部高级智能手机,销售满3万元奖励一台液晶电视,销售满5万元奖励一辆电动三轮车,销售满10万元奖励1万元加油卡,销售满15万元奖励一辆面包车等。

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