保证充足的现金流，是应对危机的关键。应对危机要有＂水库＂意识，在进行中持续储备资金，面对危机，企业应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响，怎么治爱喝酒，喝醉后爱闹事的人，白酒销售，个人没有做过，但是做过金融产品和通信产品类的销售，疫情期间，个人觉得，白酒销售应该这样和客户沟通比较好。
1、危机的年代企业如何应对？
我是石祥新聊商，曾在财经媒体工作期间接触过不少企业，对于这个问题，我分享一下自己的见解：第一，保证足够的现金流。应对危机要有＂水库＂意识，在进行中持续储备资金，大家看到，现在有很多企业死于资金链断裂，归根结底是负债过重。保证充足的现金流，是应对危机的关键，第二，建立健全的资产结构。对于公司来说是不良资产的资产（比如卖不掉的库存、不合格产品），要尽快处理掉，
这种不良资产长期占据库存，只会带来支出，不会产生效益，必须及时处理。第三，销售最大化，费用最小化，一方面要想方设法来源，开拓销售渠道和方式，另一方面加强节流。购买物品要按需购买，不要大量采购，避免资源浪费；加强成本核算意识，能节省的开支尽量缩减，第四，稳人心。企业经营说到底就是经营人心，面对危机，最有力的武器就是企业上下团结一致，共渡难关，
2、2020疫情影响，白酒行业应该怎么做？
疫情发生后，婚宴市场、亲朋聚会的消费衰退，对白酒行业冲击很大。对于白酒行业而言，在这场疫情中最“受伤”的可能要数中小酒企和他们的渠道商，失去春节聚餐的消费高峰，营收降至冰点的同时还意味面临库存高企、员工成本负担、现金流扭转难等多重压力。小酒厂的粮食酒在市面上竞争比较弱，所以他们不得不转型，一般会多元发展酿造或生物用品，比如酿造酱油、酒精等，
3、疫情时期，白酒销售怎么和客户沟通比较好？
白酒销售，个人没有做过，但是做过金融产品和通信产品类的销售，疫情期间，个人觉得，白酒销售应该这样和客户沟通比较好：1，避免接触，一般采用线上交流（比如qq，微信等），产品可通过图片或者视频向客户展示。2，白酒的销售，最终是要终端客户饮用的，在和客户沟通的过程中，务必保证白酒的质量，保质期，还要在眼下的运输过程中做好保证，同城的通过跑腿，同城物流，配送车辆输送，并做好司机车辆的疫情防护，异地，通过物流，要规划好发货时间和周期，因为疫情期间快递物流的效率肯定比平时低，
4、怎么应对爱喝酒，喝醉酒爱找事的人？
怎么治爱喝酒，喝醉后爱闹事的人。这个问题看着简单，实际上是一件很难处理的事情，在街头巷尾，酒闹大家可能都见过，只是报个警送回家而已，还有在查酒驾的时候，被查者威风凌凌，打骂警察，天不怕地不怕，劝说解释当废话。戴上手铐也挣扎，只有酒醒以后才知我错啦！这里给讲一个真实的故事，70年代村里有一个好酒者，见酒必喝，每喝必醉，见谁骂谁，谁劝骂谁包括其父，无奈！有人找来村支书，醉者照骂不误，支书怒，找来4个民兵，令将其扔到水坑，并嘱之不要发生意外，扔入水坑后，大家坐岸观之，被扔者咕噜咕噜喝了几口水爬了起来，酒醒溜之，嘴也干净了。
5、面对危机，企业如何转危为安？
您好，我是财经领域创作者刘兴国，谢谢邀请做答。危机的降临，显然会给企业的生产运营带来较大不利影响，尤其是像SARS、新冠肺炎这种大规模爆发的危机，会给众多企业带来冲击。但作为企业来说，面对危机的发生，绝对不能漠然视之或是放任不管，坐以待毙，这不是企业应该有的反应，面对危机，企业应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响。
最近在播放的《完美关系》，企业主不妨看看，应该可以从中学到不少东西，任何危机的爆发，都不一定是无可解救的，只要你能找到问题的症结所在，并相应采取补救性的措施，通常来说企业都是可以平稳渡过难关难关的。这样的成功案例，在全球企业史上绝不是孤例，比如很多年前的一个美国药企，一个全球知名的企业，它们的一个产品导致了几个病人的死亡，但由于企业积极主动出来查找事故原因，及时向外界发布信息，以高度透明与主动担责、积极赔偿等举措，取得了市场的理解，所以并没有给企业带来致命的威胁。
