白酒厂如何转型,数字化+白酒的转型路如何走

投资1500万接手一个白酒厂,占地25亩厂房5000多平年产能2000吨,这个投资项目如何。我们是这样理解白酒的数字化转型的,白酒行业需要历史底蕴如果新创一个品牌不是说不行,但是很难,不是每个白酒都能做成江小白一样的情怀白酒,况且目前江小白也存在很多问题。

1、数字化+白酒的转型路如何走?

1、数字化+白酒的转型路如何走?

其实很简单,两种路子,一是酒企和互联网企业合作,借助互联网企业的平台,打造自己的品牌,销售自己的产品,可以看到,茅台集团这两年和阿里,京东,百度,新浪,凤凰,都进行了互访,和阿里,京东是要一起卖酒,和其他则是在品牌宣传上合作。第二条路,就是要搭建自己的互联网平台,搭建自己的商城,开发自己的app,开发自己的各项系统,等等,利用新技术,促进管理、业务的升级,

2、如何让传统企业实现转型升级?

2、如何让传统企业实现转型升级?

中国经济发展进入新阶段,过去靠劳动密集型的生产企业和服务企业日子越来越难过,成本增加,招工困难,融资不易,市场销售竞争激烈。总之一个字:难,大家都认为传统企业转型升级是出路,且不知道这条路也难,许多企业要牺牲在路上。一、转型,企业转型其实相当于跨行业了,尽管还有一些关联,比如原来生产领带的,现在改生产服装,原来做轴承的现在搞智能手机配件。

转型一是前景也不明确,风险大,二是原有的基础重新推倒,成本大,不管转到什么行业生产什么、服务什么,过不了几年又会遇瓶颈。二、升级,从发展角度分析,升级是在原来产品产业中进行的,通过新的技术、新的模式来改变自己原来传统的方式。我认为比转型相对容易,市场、产品、流程等基本上还是熟悉的一套,董小姐前几天在人代会上又语出惊人,认为民营企业发展不能光靠政府扶持,减税降费是财务问题,可以解决一部分成本,但本质上解决不了生存发展的问题。

这是很中肯的意见,所以转型升级之路还得靠两招:一是创新。投入驱动是传统企业发展之路,创新驱动是现代企业的核心竞争力,包括经营模式的创新、人才管理的创新、技术使用的创新、销售方式的创新等等,如市场销售利用线上线下;生产用机器人,产品质量更加稳定可靠等,二是管理。管理出效益,传统企业管理松散、粗放,流程不优化,经验主义盛行,裙带关系、亲缘关系严重侵蚀企业利益,层级多,科室管僚等。

3、投资1500万接手一个白酒厂,占地25亩厂房5000平方年产能2000吨,这个投资项目如何?

3、投资1500万接手一个白酒厂,占地25亩厂房5000平方年产能2000吨,这个投资项目如何?

投资1500万接手一个白酒厂,占地25亩厂房5000多平年产能2000吨,这个投资项目如何?直接回答:白酒行业目前竞争异常激烈,是一个重营销的行业,如果没有营销能力,不建议投资,分析如下:第一、白酒行业需要历史底蕴如果新创一个品牌不是说不行,但是很难,不是每个白酒都能做成江小白一样的情怀白酒,况且目前江小白也存在很多问题,

白酒行业最好是有历史底蕴,无论是国家八大名酒也好,还是说地方的有名的白酒也罢,都有丰富的历史底蕴的。比如山东的几个地方酒水,比如兰陵镇的兰陵酒,还是景芝镇的景芝酒,还是曲阜的孔府酒等,都是有很深的历史沉淀的,哪怕有些不知名的酒也有很多有历史传说的,比如德州乐陵有个酒叫林贡栈,也是有很多传说故事的。第二、白酒行业是一个重营销的行业白酒做的好与不好,与营销策略有很大关系,名酒除外,

一般不知名的酒水要想获得市场一定要有特色,还以江小白举例,其白酒主要是高粱酿制,也就是高粱酒,虽然口感上不一定所有人都喜欢,这也是高粱酒的特点。网上那些兑饮料喝的方法,实际上也吸引了很多人,尤其是年轻人,这也是第三点,白酒行业的营销策略很多,低价式、情怀式、抽奖式、网红化、赞助式、冠名式等等,优秀的白酒企业每年都会开很多次订货会或者答谢会,最大程度的推广其酒水品牌。

第三、要想做好白酒,需要细化市场这就是定位的问题,比如有一些酒的定位是喜酒,或者不自然就能想到喜酒的酒,比如今世缘,心酒等,还有定位于年轻人的酒,还有定位于老年人的酒,还有定位于特殊群体的酒水等,在酒水市场日趋饱和的时代,必须做出一款特色酒水才行。总之,投资白酒要慎重,要借助历史底蕴,要有合理定位,运用专业的营销策略才能在激烈的白酒市场闯出一片新天地!。

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