重要的是你怎么选择你要经营的酒，怎么提供增值服务，怎么更好建立客户粘性。反过来也一样能说的理直气壮，市场总有人要喝酒，所以到处都是客户，重要的是你怎么变的更行再行点，只要卖酒辛苦总是难免的，但不乏会玩的人把团购做的有声有色，不要给自己不努力找遇不到机会的理由，每个人的成长都是自私的，自救者天救。
1、手里有好多瓶酱香型白酒，怎么卖给需要的人？
您家有那么多酱香型白酒想变现，是否近期手头儿有点儿紧？但需要说明的是：一，什么牌子的酒？最好是酱香型名酒。二，内外包装是否完好？三，酒的真伪有没有问题？这三点是关乎您的酒能否顺利岀手的关键，至于岀手的渠道，目前有很多种。例如，一，酒类回收网站，下载一家正规的，规模比较大的商家APP即可，二，很多烟酒专卖店都有收酒业务，拿着样品直接与之恰商。
2、手里有一百件白酒如何能快速销售？
首先假设白酒质量还行，那么按100件，每件10瓶也就是一共有1000瓶，既然是想快速出掉，这个所谓快速又没有具体说多长时间销售完，必然会出现三种情况，1.保本，2.亏本甩卖。3.赚钱，选择1.2两条，比较容易做到快速出掉，就毋须多说，那么第三条，想要赚钱又想要快速出掉，可以采取如下方法，和酒吧或者餐馆合作，他们搞一个活动，充值1000送1000瓶酒，限制在充值餐馆或酒吧喝，一次喝完也行，放多久也没关系，前提是你和酒吧或餐馆老板定好合约，凡是客户充值收的钱都给酒吧或餐馆老板，前提是餐馆老板需要把充值客户在餐馆或酒吧消费比如吃饭的20%返还给你，直到收回酒钱。
3、手里有一批1粮食酒，怎么快速地卖出去？
卖酒，每一次成交都有一段故事，每一个故事背后都有从开始到高潮的逻辑，闭着眼卖酒的人太多，明白人很少。正所谓“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术”，卖得好必然有其能卖好的逻辑在，而这些逻辑都能浓缩为可以习得的卖酒方法论，一.缺客户？这个问题最俗也最实际，卖酒不缺酒，但是都缺持续成长发展的源泉，天天沉迷于卖酒的人时刻都有想卖的心。
【上游酒庄/酒厂缺客户】时常收到外国友人微信，“Hello，jerry，我能来你们公司拜访你吗？”。参加展会你也能看到，老外站台招商的越来越多，国内市场上产品五花八门层出不穷，酒庄酒显然满足不了中国进口商的大胃口，OEM已经是行业避不开的话题，甚至浮出水面的小标酒也在捣着糨糊，【进口商缺客户】进口商业务员天天“业绩，业绩”地嗷嗷叫，“月底了，老板说杀一个没完成业绩的敬天”，“上上个月狗吃什么我吃什么，上个月狗吃什么我吃什么，这个月我准备吃狗了”，作为同行这些你肯定不陌生，而大部分都是进口商业务员在喊在发这种朋友圈。
因为进口商都是公司化操作，有平台有资金周转和货物轮转的压力，经销商朋友请理解，遇到相中的产品请大力支持他们。【团购经销商缺客户】“我那个团购客户跟别人跑了”，“我在小区业主群发广告被踢了”，“店里这个星期就走进了我和我家的狗”，好多团购经销商的是夫妻搭档甚至单枪匹马，没有团队，没有运营，没有系统。成交一单，下一单从哪来还是未知数，
只要卖酒辛苦总是难免的，但不乏会玩的人把团购做的有声有色。【渠道经销商缺客户】“上次谈的那个采购太黑，在我报价基础上加价给公司，太他妈操蛋了”，“李总店那边这个月动销不太好”，“这个月我跑了40家店面，被拒绝39家”，心疼你们三秒钟，但是总有方法论的东西在等着你们，让思想给行动带路。综上，只要卖酒，没有不缺客户的，
然而反过来也一样能说的理直气壮，市场总有人要喝酒，所以到处都是客户，重要的是你怎么变的更行再行点。盯着缺客户这个问题本身没意义，问题的关键在于我们销售人员和老板的自我管理上，做好自己做好规矩上的事，从市场出发，从产品出发，从经营模式运营思路出发，进而找到缺客户或者难开发客户的原因，二.缺资源？最近几年红酒圈进入了不少90后甚至95后，对于这些小伙伴包括大部分80后来说，绝大部分人都不是喊着金钥匙靠爹混世的，其实说到底你自己就是最好的资源。