白酒的经营也是一样，低费用高销量利润就高。对白酒企业而言，营运就是为消费者提供比竞争对手提供更能满足其需求的产品或服务，这里想对传统白酒经销商说几句，白酒公司首先要思考的问题就是，要始终坚守诚信为本的经营理念，坚守以质量为保证，以顾客为中心。
1、企业如何定制白酒才能使得企业利润最大化呢？
任何产品要想达到利润最大化必须把握好投入和产出比，即最小的投入产生最大销量，获取高额的利润。白酒的经营也是一样，低费用高销量利润就高，白酒费用主要是宣传费用和营销成本，保证好销量的前提下，降低其中的费用负担就好。定制酒怎样才能做到低投入高利润呢？除去其它的非主流问题不计，老马认为得依托品牌，定制一款大品牌旗下的产品就是最好的选择，大品牌的产品不用过多的广告宣传，借着大品牌的东风，快速产生大量销售，自然就可以获得利润最大化，
2、白酒企业应该如何做好渠道建设呢？
白酒渠道建设是老生常谈了。不过这里想对传统白酒经销商说几句，一是对渠道建设要有新的理解。白酒传统经营商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，还是一些传统的线下渠道居多，批发，商超，餐饮及专卖店，依然是三级分销模式，很多品牌对网络渠道，新媒体渠道或是社交平台等新渠道还是很少，他们习惯了线下耕耘，对线上的新渠道没有过多的关注和研究。
3、家里人开个酒类实体店生意很差，下一步该怎么经营？求思路方法？
（没有废话，直接开始）1、酒类实体店，首先要清楚生意不在门店，在幕后，就是不能坐等客户上门购买，而是需要出去跑企业团购、家庭宴席用酒等，这才是酒类门店真正的生意，所有生意好的都是这样做的，2、酒类实体店，要经营自己的社群圈子，这个说真的，很多人听过，根本不会，我教你一个最简单的，在店内设一个品鉴区带一个小会议桌，可以容纳6-10人的然后定期邀请不同的客户来品鉴产品，这个品鉴费用很多品牌都有的。
3、接着对这个社群赋能，可以组织类似私董会的研讨性质，可以组织羽毛球等运动性质，可以组织棋牌等娱乐性质的活动，让大家和你们参加互动，成为圈子朋友，4、对接酒店，联合做宴席推广活动，能做几家做几家，这个体量很大，哪怕微利都可以做的。5、寻找饮料和酒搭配做，给其他门店做配送，不只是做终端还做批发，生意空间更大，
4、白酒公司怎么样运营呢？
白酒公司怎样营运呢？谢谢邀请！对白酒企业而言，营运就是为消费者提供比竞争对手提供更能满足其需求的产品或服务。营运的目的就是要以消费者的需求为中心，建立合理的有效的营销模式，所以白酒公司首先要思考的问题就是:我们卖的是什么？卖给谁？这群人都什么特点？作为白酒公司，无疑卖的是酒。酒是供人喝的，那么我们接着要考虑的就是，怎样使人愿意喝？喜欢喝？经常喝？所以作为公司就要在保证酒的质量上下功夫，而且必须是稳定的，不会时好时坏的，
卖给谁？这就涉及到酒的价格定位，我们针对的消费者是低端的，中端的还是高端的？高端酒已有茅台、五粮液稳坐了霸主地位，我们无法与其争锋，那么就在中端、低端消费者中挣得一席之地。中低端消费者一般都是自己买酒自己喝，所以他们需求的就是酒质好，性价比高，适合自己的消费水平，决定了保质保量生产性价比高的中低端酒的市场定位。
接下来要考虑的是什么呢？营销模式！营销模式多种多样的，如何找到适合自己公司的营销模式，这就是公司领导层要考虑的问题，我在这里提供几种模式供参考。一、品牌战略模式，给品牌定位是公司的关键，公司领导要弄懂品牌的支点有哪些？如:一类品牌是历史文化地位，搞清楚公司的历史传承，文化根源，历史底蕴。二类品牌是口味，酿造工艺，储存方式，
使酒体达到绵甜净爽，香浓醇厚，柔和典雅。三类品牌是包装、瓶型、价格，做到包装新颖，瓶型高贵，价格合理，在寻找代理商时要指导代理商在选择品牌时要考虑自己的市场定位，消费群体是低端还是中端，也要培养消费者的品牌意识，这也是一种酒文化的传播。要始终坚守诚信为本的经营理念，坚守以质量为保证，以顾客为中心，传承经典，开拓创新。