销售渠道的组建与拓展白酒的销售渠道非常重要。首先应明白什么是区域性品牌?在目前，除茅台、五粮液、洋河、泸州等品牌之外，很大一部分企业都是区域性品牌，做好产品的升级换代，应用好本品牌的补充品牌产品，销售团队的打造与培养事业不是一个人打造，需要销售团队的通力合作才行。
1、区域性白酒品牌销售如何上量？
首先应明白什么是区域性品牌?在目前，除茅台、五粮液、洋河、泸州等品牌之外，很大一部分企业都是区域性品牌。古井贡作为老八大名酒之一，一年近百亿的销售额，但也只能是区域性品牌，因为古井的主要市场集中在安徽、河南、河北等部分区域。所以只能这样界定，与古井相同的还有汾酒、口子窖、迎驾、今世缘、衡水老白干、今徽酒、种子等。
区域性品牌中有几十亿的，也有十来亿的，也有几个亿的，规模不同，营销模式也应该有所差别的，区域品牌上量的通行做法，不外乎以下几种：1.近一步开拓市场，扩大市场的覆盖率。就如摊大饼一样，攻城掠地，这要以投入更多的人力物力为基础。一般来说，新市场要匹配更多的营销资源，2.现有市场，精更细作，提高市场占有率。
这方面，古井贡酒年份原浆的做法值得业界学习，难以想象，一个省每个县都能做到上亿的销量。这一点我是很佩服的，3.根据需求，做好大单品。按照二八原则，百分之八十的收入是百分之二十的产品创造的，想想现在很多企业都是如此。小郎酒，一个单品40亿的量，做好大单品是企业的战略选择之一。4.做好产品的升级换代，应用好本品牌的补充品牌产品，
2、做新出的白酒销售，看什么书好？
首先：自我定位。你需要清楚的知道，你卖的是什么，可能卖给谁，这方面，公司或销售团队有介绍，你要把公司用语消化转换为个人理解。没经验的，这方面做的都一般，遇事更多以抱怨劳骚，读书能部分解决此方面问题。第二，自我模式和产品稳合，即，找到符合自己的销售模式。首推渠道，这要有强大的人脉资源辅以一定的商务关系，
没渠道能力就做单点客户，此重在为人，所谓利他后再利己。公司戓团队要支持，都没有的话就只能扫街了，利用产品价格竞争力找到客户。很累，很容易打退堂鼓！建议你：做几份产品对比表，与葡萄酒，白酒，洋酒，从养生，服务，价格，包装，区域特性等方面入手，让你能和潜在客户有很聊，最终能签合同的，都和价格策略供货模式付款方式息息相关。
3、开发了一款52度泸州产白酒，有什么销售建议？
我是@芙蘭一醉的芙蘭哥，非常荣幸回答您的问题，我来说一说我的看法：我也曾经负责设计开发了一款白酒，是和我们当地的一家酒厂进行合作开发的酒品，一开始的时候，推广也非常的辛苦，但慢慢的经过大家的努力，现在已经卖开了，在消费者当中也有了一定知名度，口碑也越加良好，销售也稳步攀升，那么，是怎么销售的呢？我来说一些结构性的建议，供您参考，希望对您有所帮助。
1.找准目标客户群体，把握市场定位因为您的酒已经生产出来了，具体酒款并没有看到，所以在这里提出一些问题，帮组您思考和梳理一下产品并进行客户群体的锁定，您的酒面对的消费者是谁，也就是说谁愿意买、愿意喝您的酒？为什么消费者会选择买你的酒？您的酒的特点在哪里？差异化的地方在哪里？您的酒应用的消费场景有哪些？主要的消费场景是什么？2.销售渠道的组建与拓展白酒的销售渠道非常重要。
有人说传统渠道已经不行啦，要新思路，新创意，其实，我个人认为，说这些的人都是在做“概念翻新”的事情，其实都是换汤不换药。我认为，白酒的传统销售渠道还是很有效的，但传统渠道的竞争是非常激烈的，这个是必须要面对的事实，抓住白酒分销的传统渠道，深度开发代理商、经销商、区域合伙人、开发烟酒店、餐饮、企事业单位团购等。
3.明确价格系统以及招商政策价格体系和招商政策的确定，是开发市场做好销售的前提，价格定不准，招商政策不明晰，不但销售链条挣不到钱，而且还容易自己给自己设下陷阱和坑，让自己无法翻身。所以，根据自己的实际情况，根据自己的酒款进行价格系统的设计并确定，同时制定具有高效益的招商政策，吸引真正想赚钱的实力伙伴合作。
