茅台虽然酒厂在遵义、在仁怀，但是如果就这么说茅台是遵义的，其实并不准确，我们可以说它是贵州的，是中国的，都更明智一些，多方共赢。茅台的文化不能复制大家都品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、贵州茅台的薪资待遇怎么样？
先说说所谓年入10万的薪酬，其实在我们看来并不算高吧，虽然在贵州的一些小县份或者地级市，算得上是很不错的收入了，一年10万，平均每个月8333，这个收入如果拿到贵阳这种二线省会城市的消费水平来看，其实并不算很高的，现在2019年春招期间，贵阳的平均薪酬就已经达到7698元了，现在就拿贵阳花果园的很多公司招人来说，年轻人一个月拿到6000 甚至更高，都并不算很难的事，而且月入过万的人，在我和朋友的身边，也是不少的。
茅台虽然作为国企，股票市场上的市值很高，薪酬方面肯定不会低的，但要说特别高，估计也不会高得很离谱，而且国企高管的收入，还是有一定标准的，不像私企，△贵阳薪酬水平对于一般的员工而言，一年能赚到10万，如果生活只是在遵义、仁怀这些地方，也算是比较中等偏上的一个收入了，虽然这些地方的生活成本和贵阳没法比，但是一年10万对很多人还是有诱惑力的。
茅台的招聘力度还是很大的，比如对制酒、制曲工的招聘，招进去还要进行必要的技能的培训，一般是要求18岁以上、28岁以下，本科学历（不限专业、不限地域），而且后面还要参加“体能测试”，看起来还是很规范的一个程序，△茅台招工简章在茅台，如果是合同学徒工，一般签的劳动合同是3年，而且有3个月的试用期，试用期如果不合格还是会被解雇的。