茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁，大大减少了“中间商赚差价”的空间，对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情，为什么电商还会解散呢。对于电商平台而言，这也吸引了不少会员，稳赚了一波会员费，还增加了客户的粘性，至于怎么提出来，明眼人不用多关系怎么铺垫就看各位大显神通了。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、茅台电商解散，各位有何看法？
茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁，大大减少了“中间商赚差价”的空间，对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情，为什么电商还会解散呢？这个现象看似非常难以理解，实际最大的原因还是在于一个“利”字！茅台的营销是依靠中间大大小小的经销商网络搭建起来的，我们可以这样简单进行理解：比如省级、市级、县级都有相应的经销网络，大小经销商一层一层布局，要是电商售卖茅台直接把价格压低了，谁还去经销商手里买茅台呢？原先的利益集团他们的奶酪受到了威胁，这些人他们会袖手旁观吗？非常显而易见的道理。
正是由于这些庞大的经销商群体，他们的切身利益受到了威胁，所以才会对于电商“开刀”，明明互联网销售是大势所趋，但是由于茅台酒资源的相对“匮乏”，销售渠道的相对单一，给了很多人可乘之机，于是这样看似不合理的“逆互联网现象”也就发生了。谁才是天价茅台酒背后真正的受益者？其实答案也不言而喻了，大部分人心里都是清楚的，
——茅台的高管才是最大的受益者。如果没有茅台高层的首肯，那些经销商怎么可能会获得分销的机会？如此可观的利润和获利空间其实都被这些高管牢牢把控着，其中存在的一些错综复杂的利益关系，剪不断、理还乱，这边浮云君就不再展开了，大家就自行脑补吧，总结一家本该是大有前景，备受消费者瞩目的电商商铺，却被突然关门结算了，这是任谁都不太容易想的通的。
