贵州茅台集团不简单，首先茅台集团是贵州省属的特大型国有企业，而且旗下贵州茅台是上市公司，并且贵州茅台是业绩表现一直很好的上市公司。关键绩效指标项目的实施需要空间，制定公司的绩效指标只在时机，资源和方法达成共识，才能确保关键绩效指标项目的实施。
1、如何制定公司的绩效指标？
关键绩效指标项目的实施需要空间，制定公司的绩效指标只在时机，资源和方法达成共识，才能确保关键绩效指标项目的实施。第一，确定需要放弃的项目绩效评价指标流程和报告，为关键绩效指标的顺利实施，腾出空间，第二，企业管理人员需要对当前的绩效评价指标有深刻的理解，建立企业当前使用的评价指标适用的组织文化氛围。一，了解企业当中如何运用这些评价指标，通常来说，总是需要花费时间来适应新的绩效评价指标和评价方法，
所以必须了解企业目前的绩效评价指标是否适合企业的发展，然后建设关键绩效指标的项目。二，对于那些全职工人数少于五百人的企业来说，在十六周内就可以设计出新的指标体系，但对于拥有超过五百名全职员工的企业来说，需要采取一个分阶段的工作方法，比如针对一个拥有两万名以上的全职员工的机构，应该局限在三个部门，在三个地点进行流程的试点，应该在占企业整体利润最大份额的部门试点，关键绩效指标项目，并且最好包括一个总公司的单位，因为在早期，总公司单位能够对项目起到支持作用。
三，确定关键绩效指标项目团队的规模和数目，核心关键绩效指标团队成员由促进者亲自培训，团队为成为有效的企业内部关键绩效指标的顾问团，为各部门关键绩效指标团队提供支持，新体系推出的速度决定着核心关键绩效指标团队的规模。如果企业内部顾问人数不足，可以由外部顾问进行补充，前提是外部顾问接受过主导性关键绩效指标方法的培训，所需企业内部关键绩效指标的人数多少，取决于所推出的新体系的复杂程度和企业过去推行其他项目的经验，
四，确保每个星期系推出阶段，在16周内完成推出新指标，成功与否取决于组织的推动力和工作能力。一旦选定了团队成员与辅助人员，这些成员就要对工作的完成充满信心，结语：在任何的企业中，关键绩效评价指标都不能适用于所有部门和每一个时期。不同的部门能够在关键绩效指标的指导下，根据他们自身的需求与准备以不同的节奏开展工作，
2、如何制定绩效管理方案？
1、明确绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用，绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理，为组织目标的实现提供保障。企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标，
管理者与员工是一种利益共同体，而不是简单的考核与被考核的关系。就案例中那样，“鞭打快牛”的现象非常普遍，如果不采取有针对性的措施，造成员工的不满和离职也是必然的，2、注重绩效考核的激励与约束作用不管是激励作用还是约束作用，都需要在明确绩效考核结果之后。绩效目标以及绩效目标的评价标准是明确合理的，是考核人与被考核人双方经过沟通共同确认的，
如果没有明确的绩效目标以及绩效目标的评价标准，那么对绩效结果的认识可能会有非常大的差异，考核人与被考核人都会站在自己的角度对绩效考核结果提出质疑。面对这种双方都无法说服对方的结果，其激励作用或是约束作用将无从体现，目标的设定与沟通是做好员工绩效考核的关键步骤之一。3、建立明确的绩效考核结果应用方案绩效考核的结果可以应用于人力资源管理的各个方面，但不管是应用于哪些方面，都需要在考核之前进行明确说明，使员工能够明确自己通过努力之后可以得到什么样的奖励，只有明确的目标才会产生努力工作的动力，
4、设计绩效管理体系设计公司的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的留用。激励可通过绩效管理、职业生涯发展和薪酬设计三个方面相互衔接，共同作用，先从绩效管理体系设计入手，一般需要以下步骤：绩效管理一定是一个过程管理，一定符合“PDCA”循环过程，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥。