很多网友批评贵州茅台，认为中国需要的是更多的科技公司，而不是酿酒公司，其实这是不对的，贵州茅台的崛起，是大国崛起的一个代表而已。本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商，贵州茅台集团营销方案落地，中信证券上调贵州茅台目标价至1200元。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、茅台给贵州带来了什么？
“知道茅台，不知道贵州”，反正我是只要遇到这种鸟人，就没和他进一步交往的兴趣。我是认为但凡说自己不知道贵州知道茅台的中国人都是装逼，贵州是中国的一个省份这样简单的常识，生为中国人居然还大言不惭地说他不知道，不是装逼是什么？我讲这些其实也是为了说茅台的名气大。茅台被誉为国酒，是贵州的纳税大户，市值一度赶上贵州一年的国民生产总值，直接影响就不说了，
通过茅台的带动，给贵州带来多少有形无形的经济效益，谁说的清楚？我甚至认为茅台的持续强劲增长，对中国的经济都有积极的促进作用。可以说，茅台就是贵州的一面旗帜，茅台除了可以给贵州财政带来源源不断的收益外，我认为茅台的存在和崛起，是贵州后发赶超，摆脱贫穷落后代名词，全面发展的一种启示和意义。贵州酒全国闻名，贵州茅台镇这一特殊环境酿造的基酒，更是全国众多酒厂的基础，
3、茅台集团设立营销公司与上市主体分利润，对贵州茅台的冲击究竟有多大？
对贵州茅台的冲击短期内看不出来，但是对于净利润的剥离是看得出来了。从两方面看：其一，多个渠道多个分利对手，本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商，这势必剥离一部分利润，其二，同业竞争。茅台营销公司要卖茅台，茅台上市公司主体也要卖茅台，虽然说茅台营销公司说是专门针对团购、商超等终端客户，但是上市实体也要销售。
