茅台营销公司要卖茅台，茅台上市公司主体也要卖茅台，虽然说茅台营销公司说是专门针对团购、商超等终端客户，但是上市实体也要销售。二、扁平化管理模式的优势扁平化组织的优势是沟通效率高而管理成本降低，本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商。
1、为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
两个原因！第一，每个公司最容易混日子的基本都在中高层，高层不会自己裁自己，为了省成本，那就只能裁中层；第二，很多中层的管理者，不但没有起到上传下达的作用，而且成了“阻碍墙”。论混日子，高层第一，中层第二！越是比较虚的工作，越难以衡量；越难以衡量，也就越容易混日子，高层做的都不是具体工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？这么多商学院教授都没人说得清。
而且越是高层，权力争斗越厉害，即使想做事也不能表现出来，混日子反而最安全！那么问题来了，组织架构的调整是由高层制定的，他们当然不可能自己调整掉自己，这时候，中层就比较倒霉了，因为中层是除了高层之外，排第二位的混日子的人！公司里的中层通常会走两个极端路线，要么是整个公司最累的，要么就是整个公司最容易混日子的，
如果公司所有具体业务都是要中层来负责的，那么中层基本就要累死，基层反而很轻松；如果公司所有的具体业务是分散性的，那么中层就会舒服死，天天屁颠屁颠跟高层开个会，回来简单一传达，背着手喝着茶看着下属累死累活工作就行了。中层成了阻碍墙，就要拆掉！公司的层级结构越长，就越容易出现传达失误，高层制定的政策，传到下面就变了样，执行力越强越出问题，
如果公司的中层经常性出现传达失误，公司高层的解决方法通常有两个：1、换中层把部分现有中层领导裁掉，提拔基层员工上位；基层员工刚被提拔，自然会对高层唯命是从，不敢有所疏漏，工作积极性也可以保证，这是最经常用的方法！2、拆中层干脆把中层领导全部裁掉，改为扁平化管理，由高层直接传达到基层，这样肯定是不会出错的，但高层的管理压力直线上升，只有高层自身是工作狂时才会采用！最后的总结在管理学上是有个管理幅度的概念的，也就是一个人能够管理的下属是有限的，超过一定数目就管理不过来了。
所以，片面强调扁平化是不现实的，尤其是在大公司，由于员工众多，职能众多，裁掉中层后，为了协调项目，只能设立名目众多的项目小组和项目经理，每个人都要同时对接很多领导，效率反而不如垂直管理！所以，现在有的公司开始裁掉中层，改为扁平化管理，最大的可能就是原来的层级确实太多了，比如明明只有300人的公司，结果从总裁到基层员工有六七个管理层级，肯定是比较扯的，通常四个层级就完全足够了。
2、到底什么是扁平化管理？
大多数同学在求职过程中，都会注意到很多公司在公司福利和特点那一栏标注：扁平化管理，那么到底什么是扁平化管理呢？今天实习僧就带你来具体了解一下。一、什么是扁平化组织结构？公司的扁平化组织是相对于传统的金字塔组织而言，特征在于管理层级减少而管理幅度增大，一般而言，传统的金字塔组织意味着高度集权，公司的信息由上至下逐级传递，公司内有着较为分明的等级制度；而扁平化组织是由公司高层直接对各业务线负责人甚至基层员工沟通工作内容，同时各部门集体讨论业务发展走向。
二、扁平化管理模式的优势扁平化组织的优势是沟通效率高而管理成本降低，现在，以互联网公司为代表的大多数公司通过定制规则，以及技术支持已经基本实现了扁平化管理。选择去这样管理模式的公司，leader与你在工作上的沟通和交流也更加直接有效，团队成员之间的也协作会可以更加灵活，即使是作为职场新人的实习生也拥有相对充分的自主权，
我们熟知的小米公司组织结构就是扁平化的，他们相信优秀的人应该具备很强的驱动力和自我管理能力，不同团队之间没有什么利益之争，互不干涉，都希望能够在各自分管的领域做到业界一流，一起把这个事情做好。包括苹果、微软、谷歌Facebook这些技术界的明星公司也都是采用了扁平化的组织结构，从而才形成了他们各自快速创新、氛围自由的特点。