茅台的文化不能复制大家都品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。对于酒的文化来都是要建立在好酒的基础上的，摆在李保芳面前的课题，不仅仅是作为贵州茅台的董事长，如何制定“茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅”系列酒的战略，实现与“贵州茅台酒”相同的销售贡献的业绩目标；还要以茅台集团董事长的视角，做大贵州习酒、茅台保健酒、茅台葡萄酒等多个品类，打造强大的多品类酒业集团。
1、茅台是中国的“奢侈品”吗？
理论上说，“贵州茅台酒”这一品牌，应该算是中国奢侈品了。贵州茅台酒，也就是民众口中一般称为的“53度飞天茅台”，这是贵州茅台酒股份有限公司的拳头产品，也是一般意义上所指的茅台，但是，广义的茅台酒，就比较多了，在企业结构上，“贵州茅台酒”所属的上市公司是贵州茅台，而贵州茅台又是茅台集团的一个子公司，在这样的一个大的茅台企业概念下，还有多个跟“茅台”相关的品牌，那么其他应该不算奢侈品，因为它们还达到”贵州茅台酒“那样的市场地位。
在2018年茅台年度会议上，茅台集团2017年收入超过760亿元人民币，其中上市公司贵州茅台贡献了582亿，占比超过四分之三；而在贵州茅台的销售额中接近9成来自“贵州茅台酒”单一品牌，以茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅为主的系列酒总销售额不到58亿；“贵州茅台酒”的产量已经达到了4.2万吨，已经接近了李保芳提到的5万吨上限，
如果算上茅台电商公司自营产生的收益，茅台集团在销售收入上对“贵州茅台酒”单一品牌的依赖比例更高。市值上不断超越世界级对手之后，贵州茅台并没有停下来快速前进的脚步，而茅台集团更是制定了2019年销售额实现1000亿的近期目标，当然这份重担，80%落在了上市公司贵州茅台身上。在2016年业绩出现明显反弹时，茅台集团曾将“千亿集团”的愿景谋划为“酒业收入750亿元，多元化板块业务250亿元”，
时任总经理的李保芳接受媒体采访时也曾强调，酒类销售额要占到千亿集团的70%，其中核心业务由茅台酒和系列酒担纲；他曾在多个场合表示，茅台酒产量到5万吨后增量不大，加上限价，茅台集团依靠“贵州茅台酒”单一品牌的增长空间已经近乎触顶。摆在李保芳面前的课题，不仅仅是作为贵州茅台的董事长，如何制定“茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅”系列酒的战略，实现与“贵州茅台酒”相同的销售贡献的业绩目标；还要以茅台集团董事长的视角，做大贵州习酒、茅台保健酒、茅台葡萄酒等多个品类，打造强大的多品类酒业集团，
2、可怕的茅台:以一家企业，超越一省之GDP，茅台到底是怎样做到的？
贵州茅台用一己之力，力挽狂浪，成为A股股王，价值投资的典范，最后市值竟然超越贵州GDP，留下一段传奇。让我们来分析一下贵州茅台这家企业是如何取得如此辉煌的战绩？1、历史优久，出身高贵，茅台酒始于清朝同治年间，前身是\
