无论是生产技术、人才要求、销售渠道、业务模式都完全不同，唯一可以并存的一点就是，格力的用户有喝茅台的，喝茅台的也有格力的用户。茅台镇的酱香型白酒普遍发展都不好，或者说发展得好的没有几家，而且正儿八经的发展得好的基本上都是外地投资人说了算，短时间茅台老大的位置应该很难撼动的。
1、格力和茅台的多元化发展战略痛点是什么？
谢谢邀请鼓励，最近几乎没有在头条怎么回答问题了，迟复为歉。我刚看了下其他网友的回答，有说这个问题提的比较大，回答不了的，其实刚看到这个问题时，我还不是一样感到犯难，认为依我现在掌握的知识结构和视野，还不够格回答这个问题，今天收到平台发来的其他问题邀请，又无意中看到这个问题，正好没事做又有点无聊遂决定尝试谈下自己对这个问题的一点理解学习，说得不对的地方，还请大家批评指正。
我对我不能马上回答的问题，一般都会先看下别人的回答，看看会有什么启发没有，这个问题，虽然现有几个回答基本都没怎么展开阐述，但其中一个回答对我还是有触动。那个回答是这么说的：“格力茅台，茅台空调，”这个回答就这么八个字，中间的逗号和最后的句号还是我加上的，但就这么寥寥数语的几个字，当我第一眼看到时就让我眼前一亮，引发了我的思考，也正是这几个字促使我有了勇气来尝试回答这个问题。
网友的回答可能是无心之作纯属调侃，但我却并不这么认为，空调行业和白酒行业，明面上看去是风马牛八竿子打不着分属不同领域的两个行业，格力以造空调立业，茅台以产酒出名，这两个行业怎么交集嘛？无论是生产技术、人才要求、销售渠道、业务模式都完全不同，唯一可以并存的一点就是，格力的用户有喝茅台的，喝茅台的也有格力的用户。
但如果是两家转入到生产端，我就不看好，空调行业的技术含量可能要比造茅台高尖端，但一直秉承传统工艺生产的茅台酒，离开茅台镇就生产不出来，其他不提，就凭这点，格力要想跨界白酒行业与茅台酒竞争就直接是想都别想。另外，两家企业如果真随便跨界，也会给各自培养多年的目标用户的造成困扰，有被市场认为“不务正业”的恶劣后果，
就这点来说，我倒是认为茅台做得不错。茅台的跨界玩得就不是很过分，主业一直没丢，而且从近几年的表现看，其对主业还有收拢聚焦之势，对各子公司、孙公司的众多贴牌利润产品，多数都统统砍掉，专注主品牌的发展，反观格力，董明珠造车，我就不看好。一是，董明珠年龄大了，现在已经不是她带领格力发展壮大的那些个年月，另外，从现有已经公开的各种报道看，不管是空调这面还是造车那里，除了行业自身面临的巨大竞争以外，内部人事的纠葛也是格力亟待解决又一直没解决的问题，这些都是我认为现阶段会制约格力多元化发展的一些要命因素。
综上，以我愚见，茅台多元化发展的痛点，不是往业外去拓展，因其所在行业，是传统行业，对工艺的创新不是那么有要求，不仅要求不大，而且核心生产工艺还要越能保持好传统才越好，所以茅台的多元化不是往外走而是向内行，介入到白酒生产的产业链上去，比如原材料的种植，包装生产等。而格力所在的不管是空调行业还是汽车行业，其实是可以相交的，都是非常倚重生产工艺创新的行业，
格力多元化发展的痛点，不是去进入像白酒这样的传统行业，而是选择与对造空调一样要求技术含量的一些可以原有人才储备共享的高科技行业。但格力的当务之急，不是跨界发展，而是内部的稳定与统一，其他，拿手机回答问题打字两只手都有点酸了，这个问题暂时就拉拉沓沓和大家讲这么多，下个问题再会。最后，喝酒喝不起茅台的记得找我哦，
2、茅台镇有哪些其他白酒品牌？这些品牌发展得怎么样？
茅台镇的酱香型白酒普遍发展都不好，或者说发展得好的没有几家，而且正儿八经的发展得好的基本上都是外地投资人说了算。发展得不好的理由可能有千万个，但是我从一个茅台镇不本地人的人观点来说，其实还是很多做酒的人“良心”问题，还有就是“眼光”问题，当然可能我说这些很多朋友会反问我，既然你那么牛，你为什么还是没有车没有房，而且还只是一个在有三千多家作坊的茅台镇的作坊主人呢？1:以次充好在茅台镇，如果你是作为一个外地人过来茅台镇旅游，你会发现满大街的店铺都在卖酒，而且景区有一些提着酒给你推销。