酒厂核心团队建设，如何建立自己的核心团队

建立核心团队其实按照几个关键字弄就好：绝对忠诚；高业务熟悉度；责任心；性格互补（就是不要全是外向的或全内向的）；分工明确而能使团队业务覆盖面全；有战略远见

那就是有钱一起赚！

其实就是招聘—筛选—审核—培训的一个过程。后期可以建立个人崇拜。你要在某一点让你的团队崇拜你，能给你的团队给以中肯的意见。

队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体 包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或-重大的职能活动挑战： -选择团队还是工作组？ -团队领导的作用 -变革 包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战： -良好的开端 -参与到实施中 包括处于或靠近第一线的人责任： -基础研究 -产品开发 -操作设备 -市场营销 -服务 -其它增值的活动

在团队文化建设中，开展团队文化 建设工程.即坚持以人为本这一根本原 则.把握团队自身特点这一基本立足点. 正确处理横向一纵向一整体、外在与内 在四个关系搞好团队文化建设与建设 学习型组织、绩效管理体系建设、品牌 建设三个结合，是团队文化建设的关键。 坚持以人为本 在团队文化建设中坚持以人为本 就要把团队个体和整体的共同利益作为 一切工作的出发点和落脚点创造积极 向上、和谐发展的文化环境.不断满足 人的多方面需要和实现人的全面发展。 坚持以人为本.还要正确处理个体和团 体的关系。 1,令行禁止 2,领导者严于律己 3,关心与帮助团队员工 4,与团队员工良好的沟通 5,不推卸责任,出现问题勇于承担责任 6,有计划地进行分工与合作 7,指导团队员工有效率,有步骤地开展工作 8,打造团队的核心理念,例如:学习型团队,攻坚型团队,组织型团队等 最重要的就是在于沟通，TATA易沟通（EIM）将通讯技术与计算机软件技术融合，企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，短信发送。 提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响。进一步提高办公沟通效率，提升执行力。