啤酒厂招聘销售经理及销售团队，燕京啤酒经销商招聘

关岭县，或纳雍县有代理商吗

是,不过快过了哦!

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在招

一、如何定位销售团队 对于企业而言，所谓经营管理，就是从产品研发到生产制造，再到打造品牌，最终目的就是要获得合理的利润，而能够走出企业、给企业带来利润的，主要依靠销售团队，即使是现代化的电子商务，也不能完全取代传统的销售业务。1.销售团队的职能 销售团队实际上就是把企业研发、制造所付出的努力变成利润。销售团队很重要，但销售团队并不是企业最关键的部门。一件产品，吸引消费者的包装不是销售人员制定的；一个品牌，从默默无闻到全国闻名，也不是销售人员运作的，销售团队和企业其他部门的地位是一样的，如果销售团队自认为是企业中最重要的部门，就不会得到其他部门最好的协助和最大力度的支持，如此一来，销售团队的战斗力一定会大打折扣。2.销售团队的“原材料” 销售团队中所谓的“原材料”就是销售人员。对于销售团队而言，“原材料”最重要，只有找好“原材料”，才会事半功倍；否则就会事倍功半。3.打造销售团队 作为销售主管，想要打造出优秀的销售团队，首先要有良好的态度，其次要讲究策略和方法。不能仅用“成功学”等大道理激励下属，更要教会下属提高业务水平的方法，如果销售主管只是具备上进的态度，而不具备提高下属业务水平的方法，销售团队也会毫无价值。团队主管的能力 一个销售团队的培养，士气的激励，不是完全可以用钱可买到的，而至关重要的是销售主管是否有足够的能力。有些负责人觉得自己身为销售团队的领导，只要业务水平突出，即使不会做琐碎的行政工作也无所谓。实际上，如果一个领导自身没有很强的能力，就更加没有本事教下属，下属对能力不强的负责人，也不会心服口服。

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，销售负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的两个方面： 1.选择复合型人才 一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2.招聘过程结构化 要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，销售经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以，销售经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！