枝江酒业qc管理，QC管理是怎么管理

QC属于质量管理的一部分，主要就是在生产之时，进行现场检测……

制定QC管理制度及QC 绩效考核进行管理

质量管理

Quality Control management. 目的在透过品管手段达到降低不良率, 减少返工, 进而提升生产安全与技术.

英文quality control的简称，中文意义是全面质量管理和质量控制,即品质控制，是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

质量管理

英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量管理和质量控制,即品质控制，是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。5。QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质6。QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等7.TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

PDCA循环

旧七大QC管理手法 ：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 新七大QC管理手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

1、请问做这个职位有出息么？答：有出息，你看看你们公司的组织架构，晋升的机会还是有的，我们厂长就是搞品质出身的。没办法人家对产品特别熟悉。而且我以后该如何发展自己呢？一直拿这个工资怎么养家糊口，我看网上的职位都是这个数。答。你可以在工作的时候学习生产上面的管理,多学技多不压身，机会永远留给有准备的人。为以后晋升生产主管打下基础！机会习一些理论知识，有经验有理论你可以去那些企业管理咨询公司去做老师。那个时候工资就不用说了！3.、请问品质管理的一个品质工程师和这个有关系么？在我现在有这个的经验下，我该如何提高自己呢？答：既然是工程师 不仅仅要求你有经验，要有点理论的东西，人家都说 行家不说二话的。没什么说的，多给自己充充电。相信自己，等你们公司的高层让你述职报告的时候就是你成功的时候。

1、做品管肯定有出息，但要看如何做。2、先要看看自已学历如何，对品管知识了解度如何。建议根据自已的实际情况，给自身充充电（如何内审员资格培训、品管七大手法和SPC等）。3、品质工程师品质工程技术人员，与QC不同。

没有听说过有什么qc管理方案的。 qc这个职位就是品质部门设下的一个岗位，这个岗位的目标就是进行现场检测。 当然如果非要说什么方案，那么这个方案，应是由技术部门发出来的，由品质部门发布与执行，方案就是技术部门提出来，对产品的要求，规格，而后由品质部门按方案严谨执行…… 将生产之中所有不符合技术部门认为不合格的产品挑出……

1、其实做每个职位都有可能是自己以后成功路上的一颗好基石，问题在于你是如何用现有的职位基础达到自己的升迁从而实现自己更大的价值，如果一直做这个职位的话就谈不上出息了。2、想拿高工资，除了有公司有这个平台或自己创业外，最重要的是先提高自己的专业技术、管理、服务水平；有能力和水平自然就有高工资了。3、做品质这一行，因为它是不可以直接为公司产生效益的部门，很多小公司不是很看重，工资当然不会很高，但很多公司或外资企业的品质工程师的工资也不会很低，就看你水平了！如果你在一个公司中说一九没有人敢说二的那你在这个职位就不用很久，老板自然会提你做更高的职位！工资就不用说了！

假如你想管理好的手下员工，首先：要不断提升自己的处事能力，从而提高员工对你的归属感 二：完善纪律体系，对违规的员工处于一定的惩罚 三：完善赞励制度，利用赞励来提高员工的积极性。管理下属的几个原则：1、有责必究。下属有错或是不负责任，你放过了他们，一是你失败，二是你的下属失败。下属犯错误多了或是长期不负责任，是会被开除或是降低待遇的，而下属犯的错误多了、不负责任的事情多了，上级也就降职了或是被辞退。管理人员对错误现象不处罚、不控制员工的错误行为、不教育员工，为不履行权力，也是失职。管理人员及监督人员可以用任何善意方式调查员工的错误行为，不调查为不履行权力，为失职。2、不和下属比能力、争功。不能和下级争功，因为从你的上级的角度来说，你的下级的功劳，全是你的功劳，你的下级的错误，全是你的错误。一般来说，下级专业能力应强于上级，管理能力要低于下级，这是正常的，如果长时间没有下级的专业能力强于你，说明你的管理能力不行，不能很好的发展自己的下级，是你的失败。因此当上级专业能力强于上级时，上级不能与下级比专业能力，也不能和下级在专业能力上争上下，而应该高兴才对。下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。3、用下属的能力、特长。管理人员不会管人，不算是有管理能力。判定管理人员是不是有能力和工作是不是干的好，就是评测一下他的下属人员是不是把工作干好了。4、上级应让下级明白自己的意图，不能让下级猜测，上级说的很有水平但下级不明白，证明上级没有水平，下级越明白，证明上级越有水平。5、对下级尽量少承诺，一旦承诺，必须兑现。6、管理工作要在职责范围内，不能越权管理，不借用非直线上级管理人员角色管理或借用下线人员角色管理。如：一个监督部的人员直接去管生产或是技术或是质检等部门的人员是越权管理。生产部人员对下属说：监督部门的某人查着你们卫生不好，是借用了别人的角色管理等。7、管理不要怕，怕主要就是想说得全对，在管理中也不能说的全对，也做不到全对，不全对是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全对，因为想管的全对，所以就不敢管别人了。错了就说错了，向人家道歉。管理中错了不丢人，丢人的是不道歉，不说、不做永远不知道对错的，知道错了，改正了，管理能力也就逐步提高。8、上级有责任根据下级实际情况，指明工作远景，并且是切实可行的，不能骗下级。帮助下级建立成长目标和成长计划，有责任帮助下级成长。对下级的承诺全心不负责，不能用大目标，大远景，大计划骗下级。没有远景，没有希望，没有希望就没有信心。有信心没目标就没有进步的方向，没有计划，就很难实现目标。给下级的远景、目标、计划一定现实，不要脱离实际。脱离实际，过上几年，下级就认为你在骗他。9、管理者不能用衡量自已的标准衡量下级，因为上级和下级的待遇不一样，能力也不一样。所以如果这样做会造成不认可多数人，使自己孤立，较难找到自已满意的下级，这与考官用考大学的试卷考初中学生是类似的，都考零分等干考官是零分考官。用高标准要求下级是对的，衡量下级是错的。

qc是质量控制，最能让qc出彩的地方是检验到次品，并分析次品来源，做出整改方案在验货公司，qc就是验货员，验货员要知道抽样方法，验货细致，有责任感，能出一份好的报告。

QC管理有两种基本的理念：事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念：是指QC以事实为基础，而事实又是以数据来加以实现：收集正确的数据，排列、整理数据，依数据区行动；而事情总是会发生变异的，有偶然原因的变异和异常原因的变异，需要对变异进行识别。管理与改善的理念：是指对发生的变异，可以采取发现并纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除变异原因的改善。品管员的品质管理意识包括：问题意识、方法意识和协调意识。问题意识：現場的有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。这就要求品管员熟悉产品标准，并由很强的责任心，而品质标准提高后的培训也很重要。方法意识：光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。协调意识：有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到这样的问题，标准提高了，但是生产部门的组长老是说，以前也是这样做的，为什么现在不行了，说明在标准提高后，工厂的培训没有跟上，员工还是停留在原来的要求上，而员工也没有养成依作业指导书等文件作业的习惯，所以在工厂，现场一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作业指导书、检验指导书、QC工程图、包装作业指导书等），方便员工作业查询，使其作业有依据。在特定的时候，要求下去的东西一定要提高稽查频率，适当的采取处罚性质的手段是可以逼迫员工养成良好的习惯的，如果你要求下去的东西，不去稽核，品管员的神经没有绷紧，是不会有好的效果的。这在体系中，就是有效性的体现。

qc管理有两种基本的理念：事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念：是指qc以事实为基础，而事实又是以数据来加以实现：收集正确的数据，排列、整理数据，依数据区行动；而事情总是会发生变异的，有偶然原因的变异和异常原因的变异，需要对变异进行识别。管理与改善的理念：是指对发生的变异，可以采取发现并纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除变异原因的改善。品管员的品质管理意识包括：问题意识、方法意识和协调意识。问题意识：现场的有许许多多问题，看不出有什么问题时，也就谈不上改善，所以问题意思是最重要的。这就要求品管员熟悉产品标准，并由很强的责任心，而品质标准提高后的培训也很重要。方法意识：光有改善的愿望，没有改善的技能，也只会有心无力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，这个方法行不通，不代表问题没法解决了，可以尝试其他方法。协调意识：有愿望，有能力，还要有气氛，现场管理也需要造势，需要配合。我以前也常遇到这样的问题，标准提高了，但是生产部门的组长老是说，以前也是这样做的，为什么现在不行了，说明在标准提高后，工厂的培训没有跟上，员工还是停留在原来的要求上，而员工也没有养成依作业指导书等文件作业的习惯，所以在工厂，现场一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作业指导书、检验指导书、qc工程图、包装作业指导书等），方便员工作业查询，使其作业有依据。在特定的时候，要求下去的东西一定要提高稽查频率，适当的采取处罚性质的手段是可以逼迫员工养成良好的习惯的，如果你要求下去的东西，不去稽核，品管员的神经没有绷紧，是不会有好的效果的。这在体系中，就是有效性的体现。