西安酒厂企业管理现状，对于企业管理中的社会责任问题的理性思考

你好！什么是企业管理什么是社会责任社会责任的重要性企业为什么要讲社会责任: 目前的现状, 产生的后果改进的方法：企业本身 舆论导向 政府的态度。。。结论打字不易，采纳哦！

一、企业管理是企业有序发展的根本保证1、什么是企业管理2、企业管理的现状和发展3、企业管理的实际应用4、成功的企业管理应用例子二、社会责任是企业生存和发展的必要条件1、什么是企业的社会责任2、社会责任问题的由来3、中西方企业和企业家4、企业为什么必须承担社会责任三、我国企业的社会责任1、我国企业的发展历程2、企业和企业环境3、我国企业的社会责任问题4、几点反思

没有确定的答案，跟企业所处的环境和经营理念和企业文化都有关系！

企业管理诊断的目的： ·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源； ·提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平。 企业管理诊断为企业带来哪些益处？ ·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因； ·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平； ·有助于建立规范化的企业管理模式。 企业何时需要做管理诊断？ ·年末总结规划的时候； ·企业发展中有重大变革前后； ·企业战略调整的前后； ·企业出现问题或机会预兆的时候 企业管理诊断的主要内容： ·企业文化现状诊断； ·战略管理现状诊断； ·组织管理现状诊断； ·人力资源管理现状诊断； ·业务流程管理现状诊断； ·员工职场感受诊断； ·企业员工满意度调研诊断； ·管理者管理风格诊断。 企业管理诊断的特色： ·针对客户需求量身定做； ·诊断形式的灵活性与多样性结合； ·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型； ·理性问卷调研与感性访谈结合； ·调研方法与诊断内容相结合。

　前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。 前言内容： 内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则是基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。至今，内部控制理论的发展经过了四个历程，即本世纪40年代前的内部牵制，40年代末至70年代的内部控制制度，70年代至90年代初的内部控制结构，及90年代开始的内部控制综合框架。 　　内部控制综合框架是由美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会（COSO）于1992年9月发布的，是至今对内部控制最为全面的描述。报告对内部控制定义为：“一种管理方法，由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。” 　　良好的内部控制旨在达到下列目标，借以发挥其相应的作用：保护资产的安全完整，以防止出现舞弊性错误；保证会计记录正确可靠；及时提供可靠的财务信息，以满足企业管理人员和外部利益关系人决策需要；保证增加盈利和减少不必要的开支；规避风险；防错防弊，避免或减少因错误和不正常现象造成损失；保证授权职责明确并被认真履行；保证管理当局履行其法律责任；降低审计费用。 　　基于内部控制所具有的重要作用，加强内部控制成为企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，我国企业内部控制的薄弱已暴露无疑，企业内部控制不健全、不合理;内部控制执行不严，形同虚设等等问题摆在企业的面前。内部控制的薄弱已影响到企业的生存与发展。加强企业的内部控制，制约不正当的行为,已刻不容缓。