嘉兴佳业酒店管理有限公司，这边的话就是说怎么注册酒店管理有限公司需要办理什么资质不是

酒店管理公司，是普通类型公司，不需要办理资质；除非您在这个酒店管理公司下面设立餐饮、住宿、娱乐、休闲等项目，会需要办理相关许可证的。

《税务登记证》《特种行业许可证》《消防检查合格证》《卫生许可证》《食品流通许可证》 《营业执照》如需更详细致电世纪天域设计公司

1、营业执照上的经营范围应当根据公司或者经营者拟从事的经营项目进行确定。2、酒店管理有限公司类的营业执照的经营范围可以有酒店管理服务、会务管理服务、宾馆住宿服务、中西餐制售等

餐饮服务。酒店管理；项目投资、投资管理；工程技术咨询、经济信息咨询；批发日用品、五金、交电、金属材料、会议服务；机动车公共停车场服务。

假日酒店管理公司、香格里拉酒店管理公司都是国际著名的品牌酒店管理公司，还有如希尔顿、喜来登、四季、雅高、万豪、卡尔森、凯宾斯基、等都是国际品牌酒店管理公司，他们的管理费用很高的，但成功的概数大。不过我建议你请我们国内的一些品牌酒店管理公司，他们的管理费用相对来说要好承受些。如果你们的经济实力雄厚，你可以选择前者。大陆较好的品牌如凯莱、锦江、金陵饭店等

现在的酒店管理公司很多，选择酒店管理公司先要看您的规模和定位，您可以在您所在的地方看看其它酒店是用的那家管理公司，然后结合您目前的情况在选择。

邵通的优秀酒店设计公司还真不好说，建议你可以把区域放大点，我们合作的设计公司中，红专酒店设计公司算是最好的了，不过在成都，我们找红专设计的两个酒店效果都非常好，营业后客户体验度也很高，以上推荐你可以参考一下。

可以写以上的那么多 还包括：经营委托管理、开业筹建、酒店内部培训、顾问式管理、酒店企业品牌设计、后厨管理等等--悦雅酒店管理公司

现　——　　专业酒店管理公司 创办最早代　——　　综合配套服务系统 功能最全国　——　　国内托管筹备酒店 数量最多际　——　　业内影响规模实力 行业最大

看你们自己的主要范围；一般就是：提供饭店发展咨询意见 策划饭店的经营管理模式 筹备饭店的经营管理物品 进行饭店市场定位 编制饭店经营预算招聘各类人员与实施培训饭店经营管理实施 其他也有评星指导、委托管理、问题诊断、员工培训等

经营范围： 　　*酒店建筑场地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投资回报可行性分析 　　*酒店建筑设计技术咨询　　　　　　　　　 *酒店室内装修设计咨询 　　*酒店机电设施安装技术咨询　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系统咨询 　　*酒店工程质量检查服务　　　　　　　　　 *酒店设施设备安全评估服务 　　*酒店服务质量水平评估服务　　　　　　　 *酒店经营技术指标咨询服务 　　*酒店开业前管理人才培训及招聘　　　　　 *策划和操办酒店开业典礼 　　*建立酒店管理性控制体系服务　　　　　　 *确定酒店组织架构和人员编制 　　*提供酒店各工种、岗位的职责　　　　　　 *提供酒店的服务程序和服务标准 　　*协助策划酒店形象设计与营销　　　　　　 *提供系统的酒店营运报表管理 　　*提供酒店损益预算资产平衡预算　　　　　 *提供酒店财务管理制度 　　*提供酒店工程预算、决算和审计　　　　　 *提供酒店财务审计 　　*建立酒店采供物资计划与预算　　　　　　 *提供酒店运行节能降耗全套办法 　　*建立酒店物资盘点、验收制度　　　　　　 *确定合理的工资方案及激励机制 　　*建立管理督导人员的考评方案　　　　　　 *提供培训方案和培训教材 　　*提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各类制服的定制 　　*提供酒店设备用品的供应　　　　　　　　 *帮助酒店诊治问题或重组酒店 　　*物业管理输出　　　　　　　　　　　　　 *开展短期、中期各级人员专业培训班 经营方式： 　　1、管理输出服务：全权经营、合作经营、经营顾问。 　　全权经营——公司受业主信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理，并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。 　　合作经营——公司委派执行总经理（或常务副总经理）及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，协助业主负责酒店日常经营管理，并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。 　　经营顾问——酒店经营权仍归业主所有，管理公司仅以获取顾问指导费的方式，短期委派管理专家担任酒店顾问，为酒店日常经营管理提供咨询服务，并收取相应咨询服务费的一种经营方式。 　　基本运作： 　　酒店软件设计——管理软件设计，“锦禾管理模式”。 制定营销方案——评估酒店产品，确立市场定位，制定发展规划，预测经营目标。 　　设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系，审定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。 　　建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标，设计软件管理系统，在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。 　　2、培训服务：根据“锦禾管理模式”，建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 　　全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求，由业界专业人士施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。 　　岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。 　　专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层（领班、部门主管）进行传接式专业理论培训。 　　3、酒店用品筹划：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾营运与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价格，选择供应商。 　　设备选型——根据酒店营运需要，指导酒店各类设施设备选型定购。 　　用品定样——根据酒店规模等级，制定酒店各类用具用品订购清单，编制预算，批量购置。 　　4、酒店咨询服务：通过对市场的调研，对业主投资环境的评估，提供酒店经营可行性分析报告。 　　顾问咨询——派遣酒店管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营业绩，提出酒店发展策略。 　　5、物业管理服务 　　物业管理宗旨：参照中国星级酒店标准，借鉴海外物业管理经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立经营管理物业。 　　物业管理性质：业主委托，合约管理；独立核算，利益共享。 　　物业管理目标：公寓、办公楼，商住楼的酒店化服务与管理。 　　物业管理方式：全权管理、合作管理、顾问管理、租赁管理。 　　合作管理：业主与管理公司共同委派管理人员设置物业管理机构； 　　业主拥有物业经营管理决策权； 　　管理公司对物业进行日常管理和服务； 　　业主负责物业经营之财务管理； 　　合作管理期1-5年。 　　顾问管理：业主聘请管理公司担任物业管理顾问； 　　管理公司输出管理人员等软件； 　　顾问管理期1-3年。 收费标准： 　　根据国家旅游局制定的相关条例中关于“收费项目”的规定合理制定收费标准。其中： 　　1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费； 　　2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费，按经营毛利的一定百分比收取奖励管理费； 　　3、在酒店正常营运中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。 　　4、物业管理费：公司在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管理费。

一般就是： 提供饭店发展咨询意见 策划饭店的经营管理模式 筹备饭店的经营管理物品 进行饭店市场定位 编制饭店经营预算 招聘各类人员与实施培训 饭店经营管理实施