1,啤酒的市场督导具体做什么
1、查核、督导并逐步完善推进办事处微观运营管理模式;2、对大区市场的工作追溯,对业务人员工作真实性的追溯;3、督导大区月度营销行动计划的推进及落实工作;4、协同业务人员拜访,结合工作情况给予相关的培训和现场指导;5、对公司市场投入费用的追溯与管控;6、对各区域市场调研和信息反馈,掌握市场最新动态,市场情报的收集、汇总与反馈;7、协助大区经理策划各种促销活动方案;
市场督导出差比较多,快消品还是比较累的,福利待遇还不错,具体也要自己和领导争取,其实薪资都是有个范围的,要结合人才经验,面试决定的。
2,百威啤酒公司市场督察部工作首月的总结报告该怎么写从何处入手
我只提个结构框架供你参考,希望对你有所帮助:
第一,知识准备。
了解你的职责,这是报告的基础。也就是说,不要越出你的职责范围,也不要没有重点。
第二,材料整理。
报告我建议你分阶段写,每个阶段一个小题目,这样容易展开。
第一个小题目,我建议你书写一个月以来的具体工作概况,比方说,每天的日常工作是怎样的,是否有突发情况,如果有,要明写具体数量,如果是个案,就再具体写出时间和地点,这样很好,能给人一种精明干练的印象。
如果案例不多,那么你就要在第一部分的报告中阐述工作的主题,要有内容。假设,一个月来的状况都没什么的话,那么,你就要突出你经常做的事,但中心是,要隐含你自己是为了工作,为了工作在勤勤恳恳,而不是尸位素餐。
第三,分析部分。这是第二个小题目。是必须的。
分析部分,要客观,不要涉及自我,也不要涉及个人,要大众化一点,要让听的人都以为说的是自己,但是又不能太过分。要具体问题具体分析。泛泛而谈加上重点突出就可以了。不要太多,三段以上,五段以内最好,除非有特别重要的事情。
第四,个案分析。
市场督察,必然有典型现象,一般来说,要说的必须是有定论的案例,因为,没有定论前,你的任何评价都有可能是错误的,会对你个人和公司的声望产生影响,对领导的决策也会不好。
不过,也可以泛泛而谈,不具体谈某个地方,甚至可以采用比喻方式,至于具体人名,说成是某某甲乙,具体地名,可以说成是A地B地,某某酒吧饭店,也可以代称,以避免当事人尴尬,这样,你就容易博得同事的好感。
第五,个人检查。
报告最后必须对自己一个月的工作状况做一个总结,并对下个月,或下个季度,或下半年,甚至来年的工作状况做一个展望。要不卑不亢,谦虚不能过分,否则容易被人轻视;要客观谨慎,少说,说重点就可以了,但一定要有内容,不能浮夸。
第六,总结陈词。
也就是场面话,比方说,请各位领导审阅检查之类的,主要是看对象而定。
最后,补充一点,这个模式不见得就一定是这样,你可以根据实际情况删减。
over.
祝你工作顺利!
3,啤酒市场督导工作总结
是个人总结对吧,主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向...... 以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期 您好,若需要原创私人定制一份,可看我头像内有扣扣,希望采纳一下能帮你
没看懂什么意思?