茅台营销公司要卖茅台，茅台上市公司主体也要卖茅台，虽然说茅台营销公司说是专门针对团购、商超等终端客户，但是上市实体也要销售。本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商，产量当然是逐年递增，但是茅台也有大小年，有几年产量飙升，股价飞涨，有几年不温不火。
1、销售部门（人员）在公司的地位如何？
问得好！本人从事专业销售近二十年了！谈下自己的感受吧！销售的地位，需要看业绩！如果业绩很牛，地位很高！如果老是不能消化产量和库存，资金回笼不到位，肯定地位受损！一个单位对于销售和财务，无论是集体性质的还是个人性质的企业，态度都不会太差！工作性质决定的！这两个部门可以说都是前锋部门，决定企业生死，都是核心岗位！另外，多说一句，再好的企业，再好的部门或是再好的岗位，都需要好好做工作，如果自己工作平平，想获得过多的尊重也不太可能！业绩和付出决定尊重！加油吧！换句话说，自己付出多少，与获得的尊重是成正比的！。
2、茅台销售公司大领导已定，你觉得会影响明年的销售战略布局吗？
谢邀，迟复为歉，销售公司的领导是执行层面的岗位，市场战略定位等顶层设计是企业一把手才能定夺拍板的事情，而且像茅台酒这种各方面都非常成熟又供不应求的资源型产品，我个人是认为这种岗位的人事变动短期内对市场的影响不大。产品好卖否，最终取决于产品质量和性价比，现阶段茅台酒是不愁卖的，只要产品质量能够一直保证，厂家经营诚实守信，不患得患失，不追求暴利，哪个都能干。
3、茅台集团设立营销公司与上市主体分利润，对贵州茅台的冲击究竟有多大？
对贵州茅台的冲击短期内看不出来，但是对于净利润的剥离是看得出来了，从两方面看：其一，多个渠道多个分利对手。本来是茅台——经销商，如今中间多了一道，茅台——茅台营销公司——经销商，这势必剥离一部分利润。其二，同业竞争，茅台营销公司要卖茅台，茅台上市公司主体也要卖茅台，虽然说茅台营销公司说是专门针对团购、商超等终端客户，但是上市实体也要销售。
这就是同业竞争，当然这种分利并不影响茅台总体业务的扩张，毕竟，由于消费者购买力增长，茅台这种酒需求反而会上升。比如原来高净值人群喝得起，随着整体收入提升，中产阶级也开始有人消费茅台，这就是茅台销量上升的原因。而且由于茅台一直限制产量，其实分层取酒，今年的产量依托于过去大约五年前备货量，因为茅台“一年生产、七次精酿、三年贮存、五年出厂”，然后以酒兑酒，
所以今年的产量，实际上体现的是2014年。产量当然是逐年递增，但是茅台也有大小年，有几年产量飙升，股价飞涨，有几年不温不火，大约一轮周期是十年。比如07-08年茅台火爆，大家都知道什么都涨价，那么那个时候存酒到13年-14年，茅台就进入了一个冷却期，而到18年-19年又开始一个繁荣期。总体上产量一直在上升，阶段性的有人因为通胀而收藏茅台酒，
也有经销商周期性的囤货和清库。营销公司会一定程度上打乱这种固有体系，并不是说一定不好，而是说增加了很多不确定性，毕竟茅台一直也不需要营销，因为这是少有的几家以产定销的企业。个人的看法是，最好根据“奥卡姆剃刀”原理，如无必要勿增实体，实际上茅台营销公司成立的意义并不大，茅台集团还会出现一个同业竞争，打乱现有竞争性的价格体系，毕竟如今的价格没有内部价，而茅台营销公司必然需要一个内部价，否则利润如何体现？因为其必然需要遵照固定的定价原则。
4、怎么看待贵州茅台集团营销公司成立对贵州茅台的深远影响？
贵州茅台集团斥资10亿注册资本成立贵州茅台集团营销有限公司，这是要和贵州茅台的经销商“抢食”的节奏，对于上市公司贵州茅台来说，这是大股东的行为，并不能直接为贵州茅台带来盈亏，但是会加剧下面市场营销份额的争夺，形成贵州茅台集团营销有限公司VS众经销商的一幕，有竞争，对于贵州茅台来说则有利于刺激各方营销的动力和压力，拉动茅台酒销售数量的增长，间接促进贵州茅台的业绩发展。