贵州珍酒酿酒有限公司员工，公司员工领公司的钱去做事是填领款单还是借支单啊这个钱领了是去

要还回来的就是借支单，不还回来的是领款单

现在社会的经济水平提高，人们的生活消费也高了，做酒水促销还可以，工资1500---2500，做的好的话一个月4000左右。

外国人比较多的酒吧

。这个。。。这个。。。。据我不完全理解呃。

一般按记件算工资，做得多拿得多，反之做得少也就拿得少。按一个熟练工算，每天有40－－50元左右，每月最少能铮一千二百元。

给你介绍一家，我们合作的包装设计公司，深圳柏星龙创意包装。是他们行内的大牌，性价比较高。包装都是根据客户需求，进行的原创设计，完全符合客户需求。

那要看是什么事情 什么地点 对公司造成的影响 以及你对公司的价值来决定的 最主要的一点是一切以公司利益最大化为原则的 如果犯了这个就不用考虑了 多半是直接开除的

根据实际情况，要是情况不是很严重，根据其表现可以给其一个机会，如果平时就不像话的 还是劝其离开的好 总不能让公司制度毫无规范可言！具体根据实际情况和员工平时的表现来 谢谢！呵呵

在现在的深沪上市公司里面，珍酒的生产企业并不是上市公司的。

贵州珍酒酿酒有限公司； 地址：贵州省遵义市北郊十字铺； 邮编：563003； 电话：0852-8218156； 传真：0852-8218116； 贵州珍酒销售有限公司； 遵义地址：遵义市北郊十字铺 邮编：563003； 联系电话：办公室0852-8218138 传真：0852-8218116； 贵阳办事处地址：贵阳市中华北路78号世纪商务城（贵银大厦）9楼907室； 邮 编：550001； 联系电话：办公室0851-6865529，0851-6865519； 传真：0851-6865529。

（张总，你给的资料不全）该酒是以优质高粱、小麦、水为原料，采用大曲酱香型传统生产工艺制酒，经长期储存，精心勾兑而成。具有：色清透明(或微黄透明)，酱香显著，酒体丰满，醇和味长，空杯留香持久等特点。是珍酒人奉献给广大消费者的又一佳酿。大元帅系列分为金帅、蓝帅、红帅。　　企业规模和实力　　 贵州珍酒酿酒有限公司位于遵义北郊十字铺，企业占地面积296,861.3平方米，建筑设施占地面积128,099.23平方米(其中：厂房用地71,404.23平方米；生活用地56,695平方米)。具有年生产1000吨酱香白酒的生产能力。主要产品为“珍”字牌、“大元帅”系列产品。员工436人，其中专业技术人员52人　　 2009年8月28日，华泽集团以8250万元成功竞拍收购贵州珍酒厂100%的股权，并改制原“贵州珍酒厂”组建成立了“贵州珍酒酿酒有限公司”。未来珍酒的发展，将会以“力争酱酒第二、甘当酱酒第二”的发展方针为指导思想；利用珍酒自身优异的品质，作为产品的核心竞争力；通过专业的营销团队全力开拓贵州及全国市场，并依托集团的人力资源、产品开发、品牌推广、客户网络,为珍酒插上快速腾飞的翅膀！　　华泽集团成立于2006年3月，整合于有十余年历史的金六福企业，凭借先进的营销模式和管理理念，现已发展成为国内专业从事酒类酿造、生产、营销及品牌打造的集团公司。

首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！　　我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。　　当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我，　　第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。　　第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。　　第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！　　由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！　　希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！

你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。

家族企业？

临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵

第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！ 支持,,,,

本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!