啤酒厂创业动机，假如你要建一个啤酒厂你会选择建在哪里为什么

市内 、 考虑交通和市场嘛 、 市内基础设施比较好 交通条件和市场条件也不错的 、

建在城区因为啤酒瓶易碎，不宜长期运输，再说城区内啤酒销量大

您好！看到您想开一家 小型的啤酒厂！！想法非常不错呢！！不过 前期的投入 应该比较大哦！！必须德有一个 非常完美的 计划！！才能去实施 哦！不可 贸然！！比如说 建厂 设备 办理手续 员工！工资 ！！等等！ 而且 有没有自己的市场 物流 等等一系列问题！您刚毕业的话 这方面 的经验 都应该不足！！前期的话 可以考虑 一些 投资小 风险小 又有 无限市场 及 没有一个限制 的收入 的 生意 ！同样 也可以锻炼人 ！！为以后 做 准备！！ 提供一个生意 供 参考 http://user.qzone.qq.com/337849665/blog/1315412136； 分析创业机会 ：http://user.qzone.qq.com/337849665/blog/1315417614 希望能帮助到你！

可以找我合作，我是酒师

要么去做扎皮。千万不要作瓶装。。。

你好！几乎不大可能。现在国家对啤酒企业的产能是有要求的。你的创业规模几乎无法达到要求。就算是做扎啤，你的投入也会很大。如果对你有帮助，望采纳。

民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任

首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。

你好！民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

提高品牌知名度，使企业国际化。