这里面的核心科技是不可再生和茅台院士独家享有的。茅台的文化不能复制大家都品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，掌握了高端的酿酒工艺科技和核心科技，是目前全世界独一无二的。
1、茅台这么有钱，为什么不拿出一部分钱来发展科技？
茅台已成旧情人，——而今“吹法螺”好当家。只能回味，往事难追回，不瞧瞧当下的猫，早已和耗子“歃血为盟”，签订了攻守同盟。老猫告诫:“你龟儿子，见人来了，就装死!懂?!?”，“老锅锅，我会滴!”耗子感恩戴德，答。“仓库里你搬运的茅台，须拍照，留存，微我!懂!!?”猫嗷呜一声，“您佬放宽一百二十个心❤!只是～万一搬错了假货，黑市价会～垮呗，繁您佬打准了记号～号准了!前会，三天三夜搬的货，一上市～耗弟差点儿～贴了裤腰带了!”说什么“科技”，都不如现擦现点毛把稳《西游记》主题歌唱道:“说什么王权富贵～“怕什么戒律清贵我问圣僧，女儿美不美!。
2、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁，厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币。而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点，
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机。一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制，
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处。2、茅台的地理环境不能复制，这些我不是专家，不展开了。据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了，3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合，新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了。
文化可以有，但不必摆出来，除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法。互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变，
3、为什么贵州茅台可以碾压科技股？
因为人活着难免吃喝二字。加上中国百姓的传统价值观，国酒品牌性，心里归属性要强很多，再加上国资的大股东，国家也是对于消费持肯定态度，你这里说的科技股就有点儿泛泛了，科技公司那么多，是哪一家？主要科技公司的竞争大，客户粘度不好培养，新科技层出不穷。替代洗超级强，消费者归属不强，自然难以成就茅台这样的巨无霸！而且茅台也是有很久的历史积淀，不是一天两天就能形成的。