中国酒业协会团队标准，问问团队规则

算你的采纳率 排名一样升的

不会

2-3个NQ，然后MS SM XD 组成大概6个治疗，然后3个T（老1用的），剩下的就是近战和远程了，远程比近战多2个就可以，DK要2个。 平均伤害和GS一样高就可以，我会的团是5100GS-5400GS，DPS是4800-8000不等。 剩下的就是靠配合了。

2T 5-6治疗 17-18DPS 熟读攻略 拒绝混子~GS 4800以上即可~

你好，只需要你的团队分数达到一定的数值就会升级了

如何获取团队分数 操作 团队得分 回答团队所在末级分类下的问题 3 回答团队所在大分类下的问题 2 回答非团队所在大分类下的问题 1 当天累计在线24小时 3 当天累计在线96小时 6 团队累计在线时长为团队所有成员在问问浏览知识的时间累积加和。——真诚为你解答希望可以帮助到您，如还有疑问欢迎继续追问。

建立团队至少要达到问问5级，也就是问问能手，只可以建一个团队

你好， 达到问问5级或者自己是QQ会员的话即可创建自己的团队。最多只可以创建一个团队。 ——真诚为你解答，希望可以帮助到楼主，如还有疑问欢迎继续追问。

要五级，只能创建和加入一个团队。要采纳我呦～

至少五级，还有只能创一个团队

初级100中级200高级300超级500，我祝福你，天天开心，如果我能帮助到你，请采纳，谢谢。搜问互助一团的（。ˉ、信 仰゛）为您解答。

你好，团队的等级分为初级团～中级团～高级团～超级团，创建团队只要问问等级达到5级既可，希望能够解决你的问题，如果满意，请在我的答案上选择“采纳”O(∩_∩)O谢谢

分初级团队、中级团队、高级团队。

你好 初级团100人 中级团200人 高级团300人 超级团500人

这个问题有点复杂，我给你简单分析一下： 第一个问题：如何才能做好的酒店管理团队 个人认为，做好的酒店管理团队，首先要有一个团结协作、创新专业的团队，最主要的是专业；再就是，要有一个好的领路人，没有远见的领导者，再好的团队也可能会被领上误途；最后，要有严谨先进的管理体系作为支撑。按照正常的酒店模式，体系一般分为以下几块：人力资源系统、财务系统、质量系统、营销系统、餐饮管理系统等几大块，只有建全了以上几大管理评价系统，这样就对做好一家酒店有了良好的保障。 第二个问题：衡量好的酒店管理团队的标准 要衡量一个团队的好坏或优劣，首先要看的是业绩。没有业绩，再好的管理也是空谈；抛开业绩不算，就是管理品质。具体有以下几个标准：经营绩效、品牌影响力、管理水平、服务质量等。 之所以我将品牌影响力放在第二位，是因为好的品牌并不一定适某些地区。就拿锦江来说，他们在山东济宁的圣都国际会议中心的管理项目就很失败。正是成也品牌，败也品牌。他们把品牌看的太重，忽略了地区管理差异，造成管理与业绩不对等。相反，本地的管理品牌对于管理本地的酒店的效果却往往优于知名品牌。还是拿济宁为例，东方儒家酒店管理公司旗下的本地酒店品牌就非常成功，比较有名的就是香港大厦。在高手林立的竞争环境中，一直立于不败之地。 所以，我想告诉你的，有时不能够因为一个品牌很有名，就认为这个公司管理的好。并不是这么简单。 总之，做好酒店不难，有了好的团队、好的带头人、成熟的管理模式，一切就是水到渠成。就如同如家酒店集团的快速复制一样，道理是一样的。 有空加我QQ279500059一块交流。 职业酒店人

对团队贡献和成长有很大帮助的团员可获此殊荣

第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手,枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。第三，目标清晰。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。第四，责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。第五，团队领袖。火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感。为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有哪个团队可以凌驾于公司之上。与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能，以便让整个公司从中受益。