1，青岛啤酒集团耗资约4亿元收购了全国各地的8家啤酒厂其中最为著名
1．B 2．A
个人认为是青岛啤酒更胜一筹
2，青岛啤酒被哪个集团收购
应该是朝日吧，啤酒株式会社，但是不是收购，去年和朝日签了一个战略协议，朝日持有青啤的20%以下的股份
3，请问青岛啤酒什么时候收购了活力啤酒
你好，2011年11月28日青岛啤酒公司通过竞拍成功将广东韶关“活力啤酒”收入囊中，请予以采纳，谢谢
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
4，青啤集团收购了省内外14家啤酒企业属于纵向型资本扩张对吗
横向型资本扩张是指交易各方知属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现企业规模经营而进行的产权交道易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，形成竞争主体之间的共内生共赢局面，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的容矛盾。因此，青啤集团收购了省内外的14家啤酒企业应该属于横向型资本扩张。
5，三得利啤酒真的被青岛收购了吗
你好，15年的时候就被全部收购了，三得利退出与青岛啤酒的合资经营，将所持合资公司一半股份卖给青岛啤酒，收取品牌授权费。三得利2012年开始与青岛啤酒合作，双方各出资50%，主要位于上海与江苏。但14年利润却亏损2.3亿元。据悉三得利啤酒退出，是因为中国啤酒销售竞争激烈，三得利将集中资源发展洋酒和红酒类产品。而三得利退出中国啤酒市场经营后，青岛啤酒将获得三得利的商标授权，继续生产销售三得利啤酒，并支付品牌授权费。
生产和销售都各50%成立了合资公司，合资公司负责上海江苏两地的所有青岛、三得利的生产和销售！
嗯，真的被收购了，三得利啤酒退出中国市场。
这个是合资企业，各50%，不是全资收购
6，青岛啤酒与雪花啤酒 为何联手创品牌
为何联手：2010年，青岛啤酒拥有了西湖啤酒朝日的55%股权管理权后，华润雪花啤酒很快以2.68亿元人民币获得了挂牌出让的西湖啤酒45℅的股权及西湖等16件注册商标。华润雪花在浙江拥有五家啤酒厂，竞得西湖啤酒后，产能将达到200万千升。华润雪花啤酒有限公司董事总经理王群表示，竞购成功后，华润雪花将成为浙江省市场分额最高的啤酒品牌。这就是为什么在青岛拥有西湖啤酒百分之五十五的股权后，雪花买下另外百分之四十五股权的原因。资料显示：1958年建厂的西湖啤酒是浙江省第一家啤酒厂，在杭州市场的占有份额一度高达70%以上，2010年预计产能30万千升，销量预计约11万千升。华润雪花在2004年收购钱江啤酒之后，在浙江省内的市场份额持续攀升，西湖啤酒则是华润雪花在杭州的主要竞争对手，这次继青啤后，华润雪花成功牵住西啤的另一只手，对于稳坐浙江啤酒市场老大的位置有非常重要的战略意义。华润得逞了，不开心的是青啤。2000年青岛啤酒全资收购浙江海尔波酒业有限公司，成立青岛啤酒(台州)有限公司，但是该公司年生产能力仅10万千升，西湖啤酒是青岛啤酒浙江战略的一个重点平台。一次，青啤和雪花啤酒同场出现在招标会现场，最后雪花啤酒以高于青啤200万的价格竞获杭州工投集团挂牌出让的西湖啤酒45%的股权及西湖等16件注册商标。青岛啤酒：青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。雪花啤酒：华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和SABMiller。
7，急需管理学高手
管理学原理一般都是靠平时上课学习而获得知识点，靠临时抱佛脚是起不到很大的作用。不过我上期管理学的复习题还在，你可以参考参考，题型如下：
一.单选
1.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是：问号类。
2.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是：低利润、高风险。
3.电视机制造就业机会兼并显现管制产业，这一体化类型属于：后向一体化。
4.后向一体化可使企业能对所用原材料的成本可获得性以及质量等具有更大的：控制权。
5.纺织印染厂原来只是将胚布染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂和加工厂联合属于：前向一体化。
6.战略与结构关系的基本原则是：组织结构服从于组织战略。
7.宏观环境分析常用的模型是：PEST。
8.企业实施重点集中战略的关键是：选好目标市场。
9.在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的：五种力量模型。
10.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中皆有口碑，这是：服务差异。
11.日本松下电器公司研制的超薄型录像机的厚度只有20mm，大小相当于一本32开的书，使用极为轻巧灵活，生产技术要求很高，这属于：产品创新差异化战略。
12.当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略是：多元化经营战略。
13.在什么情况下，供应商是具有很强的讨价还价能力：他们有能力进行前向整合。
14.青岛啤酒在全国多地收购了当地的啤酒产业，这种方式是：横向并购。
15.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的：优势。
16.企业把经营战略的重点放扎起一个特定的目标市场上，并为特定的目标市场提供特定的产品或服务的战略是：重点集中战略。
17.所谓差异化战略是为了使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。
二.多选
1.企业战略的层次包括：总体战略、经营战略、职能部门战略。
2.战略管理过程的三步骤包括：战略分析、战略选择、战略实施与控制。
3.企业战略的特征有：全局性、长远性、竞争性、稳定性。
4.企业总体战略包括：发展战略、稳定战略、紧缩战略。
5.波特的基本竞争战略是：成本领先、差异化、重点集中战略。
6.在波特的五力模型中，五种力量是：新进入者的威胁、行业中现有的、企业间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力。
7.企业宏观环境主要包括：政治、法律、经济、技术、社会文化等宏观因素。
8.企业在保持差别化上普遍存在的威胁是：过度差异化、缩减产品或服务之间的差异。
9.企业资源中的无形资源包括：商誉、企业文化。
10.美国的著名战略管理学家安索夫提出的战略，这共同经营主线是由那四个因素组成：产品与市场的范围、竞争优势、协同作用、成长方向。
11.需求偏好差异的存在是市场细分的客观依据
12.薪酬主要由：工资、奖金、保险、津贴、福利构成。
13.组织的培训按照内容划分为：知识、技能、态度性培训。
一．名词解释
1.企业战略：指企业根据其外部环境及内部资源和能力状况求得企业生存和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展谋出新的目标。
2.目标市场：是企业经营活动所要满足的市场需求，是企业决定要进入并为之服务的市场。
3.企业使命：指企业之所以存在的理由与所追求的价值在社会经济发张中所担任的角色。
4.成本领先战略：企业通过有效途径降低成本，在轿车时间内保持企业产品成本处于同行业领先水平，以低成本为竞争的主要手段，在市场竞争中保持优势，获得高利润。
5.SWOT分析法：是一种综合考虑企业内部环境和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
6.战略管理：对企业子安在及未来的整体经营活动实行战略性管理，是一种关系企业长远发展与生存的管理。
二．解答题
(一).什么是企业战略管理？存在几个层次？
对企业现状及未来的整体经营活动实现战略性的管理师一种关系企业长远生存和发展的管理。
层次分为：公司层战略；业务层战略；职能层战略。
(二).发展型战略的特征？
1.扩大规模，提高市场占有率；2.改善企业经营绩效；3.采用非价格手段同竞争者抗衡；4.鼓励企业创新发展；5.创造需求，实现差异化；6.对鼓励公众有知道作用。
(三).人力资源在企业管理中的作用？
1.人力资源是企业战略的核心；2.人力资源提高企业的绩效；3.利于企业扩展人力资源，成本持续的竞争优势。
(四).目标市场悬着战略有哪些？
1.单一区域集中化战略；2.选择性专业化战略；3.产品专业化战略；4.市场专业化战略；5.整体市场覆盖战略。
(五).实行差别化战略的途径？
1.产品差异化；2.销售差异化；3.服务差异化；4.形象差异化。
什么问题?