部门组织架构图，EXCEL技能怎样制作单位组织结构图

插入－图片－组织结构图插入－图示－组织结构图在方框上右键，可以添加下属（就上下级框），同事（同级框），助手（1种特殊的下级框）。

你可以依照结构做，到时候复制就能够了，带单元格复制

给你我的方法：插入——图片——组织结构图——（然后会出来一个小的组织结构图工具栏，如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有）——点击一下你要改变大小的那个框框的边框，注意，一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了。我就是这么做的，你也应该可以的。

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

　　转载 　　职能型组织结构 　　职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 　　职能型组织结构形式是按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令；每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听从上级职能部门的指挥。它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门拥有直线指挥权。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。 　　总结职能制组织，有以下三大特点 　　⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 　　⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。 　　⑶企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 　　职能型组织结构的优点是职责规范明确，专业分工容易采取大规模生产，管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。职能型组织结构的缺点是各职能部门容易形成本位主义，倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策；组织缺乏弹性，跨部门协作困难。 　　职能型组织结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定，企业综合平衡能力较强的企业或企业子组织。 　　直线型组织结构和职能型组织结构取长补短，融合形成直线-职能型组织结构。直线-职能型组织结构，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，它们不具有对下面直接进行指挥的权力。目前我国中小企业多采用直线-职能型组织结构。

photoshop是无法实现组织架构图的，如果要做出组织架构图，需要用到WORD。如下参考：1.新建word文档，在目录菜单中选择【插入copy】，再选择【SmartArt图形】。2.在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”，然后在右侧选择合适的机制图。3.出现在方框中，在文本的左侧键入，如果要添加选项或减少选项，直接删除或输入它，组织结构图就完成了。扩展资料：项目结构图与项目组织结构图的区别：一、指代的不同1.项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该zhidao项目的所有工作任务。2.项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。二、不同的特征1.项目结构图:项目结构图和项目结构代码是编制其他代码的基础。在项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。2.项目组织结构图:绘制各内部联系图，或在组织结构图上添加各种联系符号，以便更好地反映和表达各部门之间的真实关系。组织结构图不是简单的组织表。在描述组织结构图时，重要的是要注意它不能简单地表示部门之间的从属关系。三、不同的用途1.项目结构:有利于项目实施任务的下达和项目的实施，项目管理的合同结构与组织结构相结合，有利于项目目标的控制。2.项目组织结构图:可以让人们清楚地了解自己所在组织的工作，增强参与工作的意愿。其他部门的员工也可以理解和加强组织的协调。

下载个“web2.0样式”，用矩形矢量框拉个矢量矩形(有背景的)，然后运用web2.0样式即可！稍微排版一下，注意对齐方式和色彩搭配，运用标尺对齐！给你发个我做的管理组织架构模块图，原理一样！

1、首先做组织架构图用矢量软件CorelDRAW和illustrator最好，因为线条都比较方便2、如果非要用Photoshop做组织架构图，步骤如下：①利用钢笔工具——画笔描边进行线条的绘制②通过复制粘贴，以及CTRL+T自由变换调整线条长短和方向。③选择矩形或者圆角矩形工具进行连接框的绘制④最后填充文字即可3、需要注意的是，最开始做的时候，最好每个图层单独一个文件例如

《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 作用 可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位 制定方法 首先，要确定企业的组织架构类型。 组织架构类型分为： 有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制 长松咨询观点：建立企业的组织架构图，推动企业的快速发展。《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！

组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度也可以直接激励员工的积极性因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位做到“职对位”有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。扩展资料基本职责公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。参考资料来源：搜狗百科-财务部

财务部组织结构图财务部各岗位职责一、财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。9、负责审核公司的报表、记帐凭证。10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；19、完成公司领导交办的其他工作任务。二、税务会计岗位职责1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2、根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。3、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。4、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。5、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。7、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。8、协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经三、总账会计岗位职责1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。2、 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。3、 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。4、 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。8、负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。 10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。11、监督月末、年末存货的盘点工作。12、负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。四、成本会计岗位职责1、 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 4.4.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。2、 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。3、负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。4、负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。5、负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。 6、负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。7、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。8、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。9、负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。五、往来应付会计岗位职责1、负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。 2、负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。3、负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在ERP系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改ERP数据。 4、负责公司外发加工单的审核，并及时输入ERP系统调整应付余额。5、负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。6、负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。7、定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。8、定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。9、负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。10、完成财务经理安排的其他工作。 六、工资核算会计岗位职责1、负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。2、负责结算辞工人员工资。3、及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。4、保管公司领导关于公司员工工资调整批示。5、按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。6、完成财务经理安排的其他工作 七、 出纳岗位职责1、负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。2、负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。3、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。4、严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。 5、负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。6、负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。7、负责公司工资的发放。8、完成财务经理安排的其他工作。八、财务输单员岗位职责1、负责审核供应商送货单、采购订单以及每日入库明细表，完成ERP系统输入工作。2、负责将实际盘点数据输入ERP系统，督促仓库查找盘点差异，每月整理盘点差异表提交给管理层。3、负责核对采购订单材料与实际入库材料差异（真皮部分），并按时提交给成本会计人员完成材料差异报表。4、协助往来应付会计，对仓库提交各类单据的及时性进行监督。5、负责完成财务经理或成本会计安排的其他工作。