青岛啤酒未来发展建议，在青岛啤酒做销售升值空间怎么样发展前途

升值空间和发展前途应该不错！但如果是考虑升职的问题，那就另论咯。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

其实，公司的前景和现实的作用不大，还是要靠自己的努力和奋斗

公司的前景 跟你没关系 你也不是老板 最主要靠自己你再500强 当个工人 也没小单位当个领导钻得多

7厂在日照，主要生产崂山啤酒，然后返青岛销售。。。楼上的真孤陋寡闻，不过如果不是青岛人，就不见怪了

太贵·

青島啤酒不 錯 就是在一般的飯店特別是中小型飯店裡面好像喝不到真正的青島啤酒！！！

相当好！

酒喝多了是有伤身体的,所以喝的时候不要在乎花多少钱.要喝好的,不能喝次的,所以我每次只选青岛啤酒,贵也喝这个.身体最重要.

引用赵本山的一句名言就是:好!!!

论文大纲青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析一 引言1青岛啤酒股份有限公司现有的营销战略组合2选题的意义二 青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析1青啤不同产品的定价及与市场同等产品的比较2青啤的销售渠道3青啤的促销活动4青啤的市场影响力5各营销战略的组合效果以及为企业赢得的利益三 通过对青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析，总结它的经验并给出建议和设想

这个网站非常多，<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.lw54.com" target="_blank">www.lw54.com</a>

啤酒是属于大众消费品 所以首先让大家知道你这个产品 百威啤酒是属于高中档啤酒所以我建议走城市包围农村 定期的搞一下营业推广

你好：我以前就是青岛啤酒的业务员。对于百威啤酒的印象都是竞品的感觉，关于销售建议：我根据自己的经验给你几点，但是都是仅供参考：1：市场到达率：如果想在一个地区开发市场，必须在开始投放产品时采用业务员人海战术，不惜大量招聘业务员，到达市场的第一批投放率和投放量。2：了解自己产品的优势：在推销过程中，向终端及时传达自己产品对于竞品的优势，自己产品对于市场的控制。其次，做到对竞品的控制，了解竞品的一切促销活动。3：广告效应：就是以如何方式到达产品的宣传，达到相应的上镜率。还有好多，我暂时没有想到，关于啤酒市场，我觉得没有那一家能彻底打败那一家。和平共处吧

ABAA5.建议生产一些口味比较清淡，适合其它地区（非青岛）已经喝惯了淡口味啤酒的人群!

1.a 2.b 3.c 4.1 5.百年大计，质量为先。

BB？B 我是青岛人，就像没吃惯海鲜突然吃海鲜会拉肚子一样，时间长了不喝青岛啤酒，一喝就上头，不知道是怎么回事。第三题我觉得青岛啤酒的口感有种淡淡的苦，特别，也好喝，还有包装，很经典，也比较有档次的感觉，但是就是比较容易上头，能不能稍微改改上头这个问题啊，这样消费者就能喝得更多一些。

1B 2B 3B 4B 5首先我是一个青岛人，对自己的城市特产算是熟悉，我觉得已经很好了，虽然没有完美的东西，但是有更好的东西！我还是一个学生，不太经常喝酒，但是我觉得率色包装不是特别好，是不是可以弄上英文的说明？那样应该更好吧，因为毕竟已经2008年了，奥帆赛也要开始，到时候外国友人也都会来青岛，来一个世界通用语言应该会更好。

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aaca 价钱要在便宜一些。九瓶崂啤19元，六瓶青啤21元。相差太多了，不能太贵。

给你一个前辈的回答，写得挺好，其实这事关键还要看自己的心态http://wenwen.sogou.com/z/q791531529.htm具体一点中国的啤酒行业竞争很大程度上都体现在销售上，供应链的待遇整体上相对较低，刚进去的收入不会高。我觉得在中国刚毕业的学生去啤酒厂，有两家是最好的，对技术质量重视的程度高且人才培养模式比较完善，，一个是武汉百威、一个是广东嘉士伯，只要你能进去，都会获得很好的培养，加上你自己的努力，前途都会比较光明。至于其他厂子，就要看你自己的造化了，总之能去效益好的就不要去差的，能去大集团的厂子就不要去独立的小厂子，能去酿造部就不要去质量部。

我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。 2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。 某公司目前的营销机制及销售渠道不符合业务和管理的要求，传统的营销方法很难打开局面，需要寻找新的销售模式及销售渠道。为此特意委托华经纵横咨询有限公司设计一个全新的销售渠道和营销体制。 华经纵横首先需要理清每个部门和销售链条职责，通过职责说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的销售考核体系。同时，在建立销售考核体系的基础上，对客户的营销体系提出建议，让客户对华经纵横咨询有限公司的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现。其中只有内容如下： 一、啤酒市场容量/市场规模分析 二、啤酒市场推广策略研究 三、啤酒市场中间商、代理商参与机制 四、啤酒市场网络推广策略研究 五、啤酒市场广告宣传策略 六、啤酒市场推广与配套供货渠道建立 七、啤酒新产品推广常见问题 八、国外啤酒市场推广经验介绍 九、啤酒营销渠道建立策略 十、渠道经销管理问题 十一、啤酒市场客户群研究与渠道匹配分析 十二、重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例 重要研究工具： 产业链模型分析法； 马斯洛需求层次分析模型； 针对行业竞争力的“波特五力模型”分析法； 产品生命周期分析法； 中国产业竞争情报网（区域）潜在市场规模预测法； 绿色营销方法； 风险与效益相结合的投资可行性分析法。

前瞻产业研究院《2014-2018年 中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告前瞻》认为：从啤酒行业发展趋势来看，在啤酒行业规模难以出现大规模增长的情况下，啤酒企业要实现业绩提升只能通过降低营销费用和提高营销收入实现，具体的路径就是实现规模化发展和提升产品品质。　　在规模化发展方面，从2001年到2013年，我国啤酒市场发生了超过80次的兼并收购，集中度得以提高，CR4(销量)从25.1%提升至62.6%，行业盈利能力提升效益显著，同期行业营业利润率从2.7%上升至6.5%。　　在提升产品品质方面，啤酒行业应当加快中高端产品的研发，通过产品品质提升避免同质化低价竞争。2013年以来，国内啤酒企业都纷纷加快了中高端产品的布局。雪花主推8度纯生(单价6元/500ml)、晶尊(单价18元/500ml);而青啤奥古特(8-10元/250ml)也加速进入江浙、福建等区域。随着国内啤酒消费进入理性消费阶段，中高端产品的需求正在提升，未来几年中高端啤酒消费将有较大增幅。