葡萄酒投资学会有限公司，香港葡萄酒交易所是一个什么的机构

是一个提供具有投资价值葡萄酒的交易机构。类似于证券交易所，只不过一个交易的是股票，一个交易的是葡萄酒。是继伦敦国际葡萄酒交易所之后的第二家期酒交易机构。

投资首先要懂得规避风险，自己做肯定有一定的风险性，有专门做这些投资的公司，昊樽葡萄酒投资希望对你有所帮助！

简单的说就是有升值空间的葡萄酒，前几年葡萄酒投资很热门，的确有很多酒升值幅度很大，但去年年底到现在，部分红酒市场价格大跌。所以投资葡萄酒需谨慎，一定要做好准备工作。投资型葡萄酒，首先是品质绝对好；其次是有产量限制，来自好的产区、酒庄；还有年份因素；市场炒作，市场预估。

葡萄酒教育..應該沒有加盟体系...這行业市場很小......會去學的人..通常是餐飲业界.或是酒類业界的人才會報名課程...而通常最懂葡萄酒知識的人..反而都是在洋酒商圈子中..特別是經銷商..但是..最专业人才卻少的離譜..未必每個卖酒的都懂....有些懂一些酒的相观常识者..很可能只懂自家商品..卻對其他类型的酒完全陌生.... 如果..你真的開了這種店.這樣的公司..我建议你专业講師可以從台灣找...

农科院或农大！

中国农大与企业联合培养葡萄酒硕士研究生 来自 中国食品产业网 （2003-8-29） 　　由中国农业大学与中粮酒业有限公司联合创办的“中国农业大学长城葡萄酒学院研发中心”，近日在河北省昌黎县揭牌成立，首期将招收２０名葡萄酒专业硕士研究生，这也是我国首批自己培养的葡萄酒专业硕士研究生。 　　该研究中心由中国农大与中粮集团下属中粮酒业有限公司共同投资建设。其 中，中国农业大学投资５０００万元建设２万平方米的教学楼，新建发酵工程、 感官评价、酿造工艺实验室等。中粮酒业投资１２００万元用于研发中心基础建 设和购置具有国际领先水平的分析仪器，建设５００平方米的地下酒窖，其下属 企业华夏葡萄酿酒有限公司投资２２００万元，提供１００亩名种葡萄种植园一 座、２００吨试验站一座。研发中心培养的研究生学习期间将在华夏葡萄酿酒有 限公司实践１到２年。 　　据介绍，中国农业大学在食品微生物学、发酵工程、葡萄栽培及葡萄酒酿造 技术方面具有较高学术水平。中粮集团酒业是我国最大的葡萄酒生产企业，在 “长城”品牌下，拥有沙城、华夏、烟台等多家大型葡萄酒企业，其“长城”牌 干型葡萄酒销量已占近４成的国内市场份额，出口２０多个国家和地区。 看到这你应该明白到底收不收研究生了吧!!!!!

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到农大望站上有

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青岛食品学校位于青岛市市南区贵州路1号，是国家教委确定的全国五十九所接受世界银行贷款的职业技术院校之一。1992年被国家教委认定为“省级重点职业中专”，是省、市职业教育先进单位、市精神文明单位、市德育先进单位、市电化教学示范学校、省电化教学试点学校。　　学校办学形式分普通中专和职业中专两类，普通中专面向全省招生，职业中专主要面向市区招生。开设的专业主要有进出口报关、物流管理 、出入境检验检疫、计算机网络管理与应用、电脑美术设计、生物技术制药、酿造（啤酒）工艺等，学制均为三年。　　学校接受65万美元的世行贷款、先后购置了包括气相色谱仪、液相色谱仪、紫外分光光度仪、原子吸收分光光度仪等多种仪器。建有化工原理、无机化学、有机化学、分析化学、生物化学、微生物、物理、电子电工、多媒体教室等高水平的实验室和宽敞明亮、颇具规模的画室，还有先进的卫星地面接收系统和高水平的多媒体课件研制中心，学校先后投资500余万元购置高配置微机近400台，建设了校园网及互联网系统、电子阅览教学系统，为师生教学、学习和科研提供了良好的条件。　　学校师资力量雄厚，专职教师学历达标率居全市前列，中高级教师占70％以上，其中20多名教师具有研究生学历，专业教师均受过正规大专院校的培养和培训，有丰富的基础知识和扎实的专业功底，教学效果突出。　　学校一直把校企联合办学作为提高学校办学质量和效益、服务经济的重要形式。多年来，积极探索联合办学的新思路，积累了宝贵的经验。1999年与青岛啤酒集团联合创办了青岛啤酒学校。先后与中华人民共和国青岛海关、 山东省商检局、青岛市环境保护局、中国水产科学研究院黄海水产研究所、青岛市外经委培训中心、青岛中远物流公司、青岛药学会、青岛大洋食品集团、青岛市食品股份有限公司、青岛国风药业集团等单位建立了密切的合作办学关系，培养了一大批应用型人才，毕业深受用人单位欢迎，毕业生就业率达90%以上。　　学校开办职业教育近20年来，共培养毕业生6000余人，他们活跃在社会的各行各业。九四届酿造工艺专业毕业生范培俊已在法国葡萄酒学院攻读博士；九九届毕业生阎晓玲参与国家重大课题研究，并获国家科技进步奖；九八届毕业生曲丽娜已成为国外投资公司的首席代表，还有许多学生成为岛城各大超市的业务主管；计算机专业的学生在计算机软件、硬件、电信、电器等许多领域已卓有成就；装潢设计专业多数学生在业内已取得了骄人的成绩：导演、工艺美术师、摄影师、漫画师、国家一级装饰项目经理、私营企业主等；报关专业的学生目前都已成为岛城各大报关行的工作骨干。　　学校重视对学生文化素质、专业素质和创新能力的培养，坚持“以学生的发展为本”的原则。教学中文化知识和专业知识并重，突出专业技能训练和创新、创业能力的培养，强化外语和微机教学，每个专业都要参加相关专业资格证考试，在青岛市文化课会考、专业课统考，成绩优异，岗位合格考核合格率为100％，技术等级考核初级通过100％，中级通过率94％以上，体育达标率在96％以上，报关员考试通过率平均80%，商检员考试通过率98%。教师科研能力强，有十几项成果在省、市获奖，有的推荐到全国参评，有三项科研成果获国家专利。我校毕业生“升学有希望、择业有优势、创业有能力”。　　青岛食品学校全体教工欢迎学生报考并为学生终生发展竭诚服务。　　校址：青岛市市南区贵州路1号（乘21、25、215、217、220、304、305、316、321路车到团岛站下车即到）　　电话：2685055、2689079、2659617、2685061　　网址：www.qd36.qdedu.net

还有在团岛有36中也是食品学校！

青岛食品学校已经改名了，现在不是食品学校了！

青大医学院有食品与营养专业，可以考虑一下。

好的

首先，非常重要的一点就是要实地考察，只有考察了企业的仓库，真真切切的看见了产品，审核了证件才能全面的判断企业是否正规。1、看证件手续：公司的手续，营业执照等，还有产品的手续，进口酒水的报关单，卫生检疫证书等等，公司正规，产品正规才能考虑合作。2、看公司规模及成立时间：选择一些时间长的企业，能长期在行业内做下去的企业，都是有一定实力的企业，行业内目前做到8年以上的企业并不多，像醍恩酒业类似的企业，在经销商扶持上都还是比较有经验的。3、考察评价：一个公司的口碑度和美誉度是十分重要的，这是品牌形象的问题。一个良好的品牌形象，会帮助地方经销商出货，一举两得。

法国朗斐葡萄酒，产自法国著名的法定产区波尔多、朗格多克，是我公司原瓶原标从法国拉古缘纳酿酒公司所属欧卡卢驰等酒庄进口。分为朗斐定制、朗斐珍藏、朗斐典藏、朗斐公爵、朗斐伯爵等产品系列。一、经销要求1、认可南京紫尚科技实业发展有限公司的经营模式和经营理念。2、有合法经营酒类产品相关手续，良好的信誉和资信。3、具备相应的流动资金30万（县区）-150万（省市），固定办公设施和适宜葡萄酒存放的库房。4、有一定的酒类销售能力及经验，产品销售渠道和业务拓展能力，对进口葡萄酒市场有浓厚兴趣。5、经销商保证合法经营。 二、合作公司或个人提供所需材料1、填写经销“朗斐”葡萄酒申请表。 2、提交公司营业执照复印件。 3、提交法定代表人身份证复印件。 4、提交法人授权代表身份证复印件。 5、提交公司基本情况说明文件需加盖公章。 6、南京紫尚科技实业发展有限公司对申请公司或个人的材料进行审核。7、南京紫尚科技实业发展有限公司收到材料六日内给予答复。 三、合作流程1、与意向客户洽谈。2、达成合作意向。3、签定合作协议。4、签定合同协议后三天内将首批进货款及保证金汇入南京紫尚科技实业发展有限公司指定帐户。 5、南京紫尚科技实业发展有限公司收到款项后与经销公司或个人确认。 6、南京紫尚科技实业发展有限公司提供授权文件并发货。7、开始合作。 四、 经销项目等级（省级经销商面议）为了保证全体合作伙伴的利润空间，结合广大合作伙伴的综合实力，完善“朗斐红酒”市场网络，我们按照不同的区域城市和投资规模，制定了以下朗斐产品招商加盟合作项目：（县市区四个一级加盟经销商、县市区朗斐加盟专卖店）经销商级别 首批定货金额（万元） 信誉保证金（万元） 年最低销售额（万元） 县级渠道经销商 15 2 50 县级团购经销商 15 2 50 县级加盟专卖店 12 2 40 地级市市区渠道经销商 25 4 100 地级市市区团购经销商 25 4 100 地级市市区加盟专卖店 18 3 50 注：1、渠道经销商主要销售渠道是商超、酒店的销售（不含品牌专卖店）。2、团购经销商主要是单位团体的直接销售。3、朗斐葡萄酒品牌专卖店的加盟授权工作另外单独进行，县区可授权加盟1—2家，地级市可授权加盟2家以上。各地区已授权一级经销商可优先向总部申请设立品牌形象专卖店。4、县级市和地级市可设唯一总经销，可独家经销该区域朗斐红酒。独家总经销商首批定货、保证金、年最低销售额须按照两个一级和专卖店合并金额执行。5、上表中最低销售额是指进货额。五、经销商支持政策（详见经销商合同）六、年终返利（省级经销商面议）南京紫尚科技实业发展有限公司为了大力激励全国经销商销售热情，特别制定高额的代理年终返利政策。经销商统一以代理价进货，每年年终即可享受如下返利：级别 年度完成销售额（万元）时 间返还比例返还时间及方式县区县级市（单个一级经销商）50=x12个月5%每年年终，第13个月一次性以酒品奖励50七、保证金制度 保证金制度是确保南京紫尚科技实业发展有限公司与全体经销商长期、稳定、友好合作的基本制度，确保全体经销商合作期满遵守双方代理合作规定，不得从事任何损害“朗斐”品牌行为，经销期满之后获得全额退还服务，保障经销商的利益。 八、经销保障政策（全额缴纳信誉保证金、全额完成首批订货。第一合同年度全额完成全年进货额度及各项合同指标后的独家一级经销商可以享受，非独家不享受） 1、保护政策： （1）独家保护：每市一家，独家保护，款到为准，先到先得经销权。 （2）层级保护：层级管理 利润分成 品牌共享 市场协作。 2、特许经营权及品牌使用权： 在南京紫尚科技实业发展有限公司的授权之下，合作伙伴拥有“朗斐”红酒的特许经营权，品牌形象使用权。 3、区域保护权 根据合作合同的规定，南京紫尚科技实业发展有限公司对所有合作伙伴提供严格的区域保护和商圈保护政策。 4、合作优先权 在同等合作条件下，合作伙伴享有区域独家经销的优先权。 5、续约优先权 经销合作合同期满之后，合作伙伴有继续合作意向的，在同等合作条件下，享受区域续约优先权。 九、违约条款 1、各地区经销商只允许在各自代理区域内进行销售行业，不得跨区销售，一经发现没收保证金。 2、未经南京紫尚科技实业发展有限公司书面许可，不得将授予的经销权以各种形式转让给任何第三方。 3、认真履行经销合同，愿自觉维护朗斐”形象，不得损害消费者利益。中途违约、退出、解除合同保证金不予退还。 十、退换货政策 为辅助经销商更好地完善区域市场的产品销售与网络建设，南京紫尚科技实业发展有限公司为全体经合作伙伴提供换货服务政策，具体原则如下： 1、名庄酒不退换。 2、换货产品必须为南京紫尚科技实业发展有限公司的首批进货产品（非首批进货产品不提供换货服务）。 3、换货产品应无任何质量问题，包括前后酒标无撕磨擦损污秽痕迹。 4、换货产品产生的物流费用由经销商负责。 5、换货产品比例不得高于首批进货的20%（以金额作为核算标准）。 6、同批产品只允许换货一次。 7、换货产品时间为进货三个月后至六个月以内（即进货之后开始计算的六个月以内）。 更多问题可以在新浪微博@moum贾或者发邮件给我568244@qq.com，以便交流，真心希望可以帮助到您，望采纳谢谢！

中国的葡萄酒市场仍然处于发展阶段，对于投资者来说现在是进入酒市场一个不错的时期，但是我们在加盟葡萄酒的时候，有必要去慎重考虑下该企业的正规性。不过葡萄酒市场越有吸引力，投资者面临的风险也越多，现在的加盟陷阱层出不穷，投资者稍有不慎就会落入不法分子的圈套之中。因此葡萄酒加盟商代理葡萄酒要慎重选择葡萄酒品牌商家。1、三证一照是否齐全三证一照是指公司通常要求的工商营业执照，税务登记证，组织机构代码证，私营企业协会会员证等。另外还可查看该公司的网站是否备案，工商局网站能够查到其信息。2、看公司成立时间选择加盟企业时，最好选择一些注册时间长的企业。这些企业经过市场的验证，能够在多年的经营中生存下来。而一些注册时间短的公司一来可能市场经验不足，二来可能是长期“换马甲”的诈骗公司。3、查看加盟企业是否有成功经营的加盟店对于投资者来说，考察其他加盟店的经营情况，听取其他加盟商的经验是一种对很好地对加盟企业进行考察的方法。若加盟企业对投资者的这一要求表示出抗拒的态度时，很可能是企业不想投资者从客观的渠道了解企业的信息，因此这种情况要多家小心。4、考察店铺的装修、货物陈列以及职员的工作态度正规加盟企业都会有直营店，除了作为自身加盟体系的旗舰店外，还可以投资者展示加盟体系的形象。正因为直营店有如此重要的作用，所以加盟企业对直营店的经营都十分着重，无论是装修、货物陈列或是职员的态度都精益求精，这一点是不乏分子无法比拟的。5、参考网上评价这是一个十分简单且实用的方法，若是加盟企业和以前的加盟商都未发生过纠纷，一般网络上都不会有关于该企业的负面消息。若发现该企业未收到任何投诉，则可以进行进一步的了解。

[蓝海战略读后感]想大家最想知道的是何为蓝海战略吧？其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的管理利润概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热（如蓝海战略，六顶思维帽，现在又进行了名词创新了，叫水平思考），蓝海战略读后感。言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦非客户这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素。——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。但在这里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和形成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图，读后感《蓝海战略读后感》。洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事对比优劣都用雷达图呢；而该书把雷达圈拉成一条直线（直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素），就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊！——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊！以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略；第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。看来看去，就是一些企业另辟蹊径，创造成功的案例，和一些企业没辟成功的案例。其中成功者另辟蹊径的奇思妙想的确让人赞叹，让人称奇，但是我想，他们没有一个是遵照蓝海战略想出这些好主意的，而是蓝海战略作者研究了他们的案例，总结了他们的成功经验——另辟蹊径，放弃别人做烂了的，做别人没做的——如此而已。这是一个前后顺序的问题，如果这些成功者是遵照蓝海步骤想出好主意，另辟蹊径成功的，那这一战略工具应很有说服力了；但如果该工具只是总结了一些前人成功的经验，那就需要在心里多嘀咕两句了。我嘀咕一阵后得出的想法是：不知道当下的企业家们遵照蓝海战略教的四步动作是不是真的能开辟蓝海，只知道想另辟蹊径者千千万，成功者鲜，而把成功者的经验归功于另辟蹊径，似乎逻辑上似乎不那么成立。点滴愚见，恐多有不妥，欢迎切磋读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。　　红海蓝海在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原来认为必须攻克占领的堡垒上，我们可以无中生有，通过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着蓝海的发现、占领，竞争者的跟进，蓝海也会变成红海，而原来的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的，可以引导的，市场空间无限大，总会存在蓝海，只是缺少发现。　　企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在红海中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋，是奇道。奇正结合，方能百战不殆！

[蓝海战略读后感1]蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间，蓝海战略读后感1。在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存，读后感《蓝海战略读后感1》。同样只是进行市场研究也不能通向蓝海之路，因为消费者想要多点的往往是这些行业已有的产品和服务的因素。因此，要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。为了重新构建战略布局图，创造新的产品或服务价值曲线，有四个问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式是至关重要的——四部动作框架：1．哪些行业中被认为理所当然的因素可以被提出剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值；2．哪些因素的含量应该减少到行业标准之下？现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本；3．哪些因素的含量应该增加到行业标准之上？发掘产业中消费者不得不作出的妥协；4．哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。根据企业对这四个问题的回答，创造出新的价值曲线和战略规划。而一个良好的战略需要具备三个方面的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。（这一点其实和我们求职面试的指导思想是一致的：在短时间内，以一种令人信服的方式描述或表达出自己与众不同的特质和能力，不求完整展现个人特点，但求重点突出与面试企业现阶段人才战略中相匹配的那部分。）案例1：太阳马戏团：形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式，它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌；太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅，同时还添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。案例2：澳大利亚葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒业不是把黄尾作为一种葡萄酒推出，而是创造了老少咸宜的大众饮品。案例3：西南航空：提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。 　　〔蓝海战略读后感1〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】