金徽酒业股权分配比例，公司股权怎么分配 一个人投55万 一个投45 股权怎么算 列个公式

个人股权除以总股权的比例就是分配比例。 假如只有2个人投入 那么总股权就是5.5+4.5=10 5.5/10=55% 4.5/10=45% 所以一个占55%。一个占45%

（1）“公司已欠债30万”，是暂时现象。（2）“新进投帮资者要求进入股东E”，说明公司有前途。（3）“作为发展用的话，那E是否也该按比例再拿出”，不必，可以重新计算ABCDE的持股比例。

你好！有点复杂。我觉得不应该在那资金如有疑问，请追问。

你说的这种情况属于公司的增资扩股，首先要对公司的现有资产进行评估，以公司的实有资产作为原来三位股东在增资扩股后的公司中的出资。比如公司的资产已经有100万了，你们三位股东在增资扩股后的新公司中的出资就是100万，而不是注册资金的50万元。新公司的注册资本为原公司的实有资产加上新股东入股的200万元，还按上面说的，公司原有资产100万元，加上新股东入股的200万元，新公司的注册资本就是300万元了。这样算下来，原来3位股东在新公司中的股权比例就是：100万元*10%/300万元=3.3%100万元*10%/300万元=3.3%100万元*80%/300万元=26.7%新股东在新公司中的股权比例为200万元/300万=66.7%

共计出资70w元，f15%,则由各出资人凑足他的15%，占股比例为A17W/70w 24.28% B12.75W/70w 18.21% C12.75W /70w 18.21% D8.5W/70w 12.15% E 8.5W/70w12.15% ,F 10.5W/70w 15%，这样分配合理，如果技术可以鉴订价值，以实际价值计入股权，如价值20w，股份比例就要调整了，20w/90w 22.22%，其他出资人分别为 A 22.22%B16.66% C16.66% D11.12% E 11.12% ,这样合理，还有一个就是技术出让或其他出资人的变更，公司的资产上升了，要以溢价转让，一般为内部吸收为先，外部入股为后的顺序，对于其他股权问题，要请会计师做相应确权

我自己也做个份F虽然目前是股东，但他以技术入股要求15%。可不可以个人出资金额除出资总额就得出了每个股东的占比，F作为技术入股15%（相当于F就只拿15%的股权），每个股东的股权百分比乘剩下的85%就是F技术入股后每个股东所剩的股权

除非你的技术有作价的鉴定，不然就是拿干股，还是走有效书面的凭证好点，不然出问题，影响大家赚钱

这个，具体要看乙拿走的20万元是股利分配还是股份撤回。如果是股利分配，从分配给乙的股利中扣除20万元即可，以后分配比例不变。如果是股份撤回，则甲、乙二人所占股份应为：甲：32/(32+28)=53.33%乙：28/(32+28)=46.67%

如果你为人仗义，那就另当别论。我这里只和你谈最商业的解决办法。a和b出资，那么很简单，a和b的股份根据出资比例来计算c应该给多少股份呢？应该遵循这样一条原则：不超过c的极限贡献价值。如果超过了，就是浪费。把c的价值分成两个部分，一部分是可替代价值，也就是你说的，可以请人来做的事情，这个价值根据市场情况，以工资的形式给他，前期不发工资可以接受，但不能说没有工资，也绝不要把工资算到股份里去，要搞清楚算清楚。另一部分是相对不可替代价值，比如：忠诚可靠、熟悉信任、感情良好、配合默契，这部分价值难以转化成具体明确的金额，但根据你们初创小事业的状态，10%比较合适。再低了，意思不大，毕竟没几块钱；再高了，未来各方可能会失去平衡。所以，先以10%谈好，如果经营情况好，c表现得好，贡献价值大，那就再以5%为基数加股份初创企业一定有相当混乱和模糊性，每人都要忍受，不认可就别进来玩，否则将来是大麻烦紧接着是关键事务的明确化、规则明细化，这如果不控制好，日久积累，会推翻当初的盟约，也就是崩盘不知道你的具体情况，仅能回答到此。但你能就此问题提问，证明你有经营的基本能力和潜力

股权分配比例是按照股东投入的资产、资金折算股权比例，只投资不做事可以和他协商股权分配比例，后期再有新的投资人可以去工商做个股权变更就可以了，至于后期的费用支出由所有股东承担。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。　　资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 　　至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 　　如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 　　因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

股权分配方法/步骤：1.确定股权回购制度分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。2.设定股权池设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。3.融资股权稀释如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。4.尽量由一人保持绝对的控股权保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。