怀庄酒业销售部门全体员工名单，怀庄酒业的董事长是谁

法定代表人为 ：陈果董事长 怀庄酒业全名为贵州怀庄酒业有限责任公司，成立于1983年，是茅台镇最早的民营酿酒企业。而怀庄的总部正是位于茅台镇，那里是酱香型白酒的原产地。怀庄集团注册资金5088万元，发展至今员工1000余人

　　怀庄酒业是茅台镇最大的民营酿酒企业，系列产品定位在中高档白酒，其发展前景还是很广阔的。尤其是他们提出传承中国酒道，准备开设真正以中国酒道为载体的怀庄烧坊酒道馆实体店面。中国酒文化博大精深，在现在人们追求享受的社会，非常利于酒道的弘扬与发展，酒道馆也势必会受到大众的喜爱，酒道馆的兴建，将是推动我国白酒市场和传承酒文化的必然趋势。

该企业的总的来说还可以，虽有不少分公司单在经营上和广告宣传上不太行。这个企业他以酒水为重点的经营方式。以附带其他的链接。产业链在目前来讲还不算太大。在生产和销售的情况看。不怎样理想。他只能给你以基础的锻炼的机会的企业。充实自己的二个个方面，不能长久从这个行业，如果你觉的自己有够硬的知识和能力，大可另找高就。找一些好的企业从事更好的职业。鄙人薄见。望你满意。

老姐 你看上了？

白酒的门槛很低，另外白酒市场的开放性和包容性很大，所以每一款酒都有他的机会，不管他是新品牌还是老品牌，所以首先你们自己要有信心，另外你们做酒很被动，从你们用人这点就可以看出来了，向你们说找专本拿回扣跑市场的，用行话来说就是兼职，吃这碗饭的人现在很多，另外像这样的人很少有做的好的，他们往往是在吃各个厂家的费用，吃不着费用就闯机会了，对于市场的招商方案，肯定是负责那个市场的人写啊，哪有让厂家来出方案的，厂家只要掌握好价盘，设计好利润分割，怎么样选人才，你们给他们产品，再给他们招商力度，也就是点数，剩下的就是让他们出方案，谁的方案，有新意，符合事实，可执行，就选谁来执行。时间关系，我手里有一套现在时下最先进的方案，有意可再续。

搜一下：怀庄酒集团董事长简历表

自我评价一般人不会看，但是你所应聘的岗位具有非常的特殊性。服务岗位的原则是什么？首先你要知道这条后面就好写了，第一应写良好的服务意识，秉承顾客就是上地的原则。2 性格温和善于与人接触等。你可以参考服务员任职资格一、岗位职责1. 在酒吧范围内招呼客人。2. 根据客人的要求写酒水单，到吧台取酒水，并负责客人走时的结帐。3. 按客人要求供应酒水，提供令客人满意而又恰当的服务。4. 做好营业前的一切准备工作，保持酒吧的整齐、清洁。5. 清理垃圾及客人用过的杯、碟并送到洗碗间清洗。6. 熟悉各类酒水、各种杯子类型及酒水的价格。熟悉服务程序和要求。7. 协助调酒师清点存货，做好销售记录。8. 协助填写酒吧用的各种表格。9. 清理酒吧内的设施，如台、椅等。二、任职条件1. 了解酒单内容。具有丰富的酒水知识和其他知识。2. 了解为客人提供的服务程序，善于进行实际操作。3. 能进行酒吧服务基本英语会话。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、礼貌、得体地为客人提供酒水服务能力。换成自己的角度写即可。

01灵活打卡现在很多新兴互联网公司已经实行了灵活打卡的机制。互联网公司一般工作比较灵活，也不建议对此卡的太严，曾有案例，某公司抓迟到比较严，员工积极性受打击，自发加班随之减少，公司任务无法按期完成。个人建议，任务导向，只要公司任务可以完成，这种可以适当提醒。02员工谈话德国企业对于迟到员工会进行三次谈话，分享给大家。第一次迟到，领导会询问员工四个问题。第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间，可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时，那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况，部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案，告诉你在正常情况下应该几点出门，在异常情况下应该几点出门，遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后，他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。第二次，员工迟到了以后，分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道，分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况，还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。员工第三次迟到，人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上，一个员工每月迟到三次，一定是态度的问题。这个时候，人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了，我们对你提出警告。03具体企业具体分析经常迟到的员工，并不一定是差劲的员工，我们应该学会根据具体情况具体分析。像知名企业谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作，就不能允许迟到的。因为生产线一开，所有人都是螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述，迟到问题应该具体问题具体分析。再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！

制定奖惩制度。并执行！切记一定要有奖有惩！

你好！1。每个月员工有三次迟到10分钟的机会，迟到10-30分钟罚钱多少元，30-一个小时罚款多少钱，超过一个小时算旷工半天，超过几个小时算旷工全天等。这个每个公司都不一样。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

一、 经理助理（一） 工作职责：1、 协助经理管理日常事务2、 及时收集和整理客户资料和文件整理3、 收集顾客反馈信息及时上报；4、 记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化5、 每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议6、 组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失7、 销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责（二）工作内容：每日工作内容：1， 对部门人员进行工作考勤2， 整理每日工作记录。3， 对每日销售清单汇总，录入。4， 执行部门经理下达的任务。5， 维持部门内部日常工作的正常进行。6， 公司广告的推广工作。每周工作内容：1， 定期召开例会，并做好会议笔录。2， 对销售近况进行总结，汇总。3， 针对性纠正上周工作中出现的失误。每月工作内容：1、 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；2、 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查3、 对公司内部事物，经经理批准后有直接指挥权。4、 做本月工作总结以及下月工作报告。5、 对整月销售情况进行总结写出分析报告。6、 召开本月工作总结会议，并做详细笔录。二、业务助理（一）工作职责1、 掌握行业信息，洞察行业发展趋向2、 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）3、 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4、 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5、 重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。6、 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立7、 根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务8、 合理装配货物，降低运输成本（二）工作内容：每日工作1， 协助部门经理日常销售工作。2， 协助部门经理 日常的洽谈工作。3， 负责公司接单和运送指挥工作。4， 调查行业信息，做及时反馈。5， 对销售过程中出现问题，进行合理调节。6， 公司广告的推广工作。7， 协助经理对部门新进员工的培养工作。每周工作1， 定期对新进部门员工的培训，2， 协助部门经理，对本周工作的处理。3， 对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。4， 对公司的送货情况进行总结。5， 对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。每月工作1、按公司规定价格进行门市销售运作；2、外地客户批量购买业务转交销售部；3、集顾客反馈信息及时上报；4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象5、对本月工作行进总结和改进。6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。三、跟单员（一）工作职责：1，受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立；2，根据客户要求，按公司的有关流程，进行准确及时的发货。3，对备货刀头，及时的跟踪。并协调各 部门提高效率。4，核对发货流程，并在完成发货后要做到有货单货号备案。（二）工作内容：每日工作1、 按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。2、 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。3、 对每日所发刀头进行，核对。每周工作1， 及时跟踪刀头的备货情况。2， 按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。3， 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。4， 对每日所发刀头进行，核对。5， 及时对本周工作进行总结。6， 对一周的销售情况进行个人总结。每月工作1， 对本月工作进行总结，作出总结报告。2， 在本月发货和跟单过程中，发现问题，提出问题，并相应的解决问题。节约公司运输成本。3， 做出下月工作规划。四、 业务接待（一）工作职责：1、 设置通讯热线，保持企业与顾客的双项沟通2、 接受顾客投诉，按程序进行处理3、 进行售后服务运作，营造顾客购买机4、 提高服务质量，树立品牌形象，培养顾客忠诚度5、 接待上门客户6、 向经理助理提供客户订货及提货日报7、 办理提货手续8、 接受各地区的批量订货单（二） 工作内容：每日工作1， 负责接待区的布置工作。2， 接单并开销售清单。3， 对每天的销售情况进行汇总，呈报给销售部助理。4， 接待外来客户。5， 及时的和公司业务员沟通，备货情况。6， 协调和仓库，财务的关系。7， 负责部门公司的网上推广。每周工作1，对销售状况进行复查，核对。2，参加所设立的内部培训。3，对一周的销售情况进行个人总结。4，参加例会，并把本周的销售额作个简单分析。每月工作1．登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数，及一些销售库存的意见2．协调好和各个部门的关系。及时做出工作调整。3、加强学习销售技能及录入工作。4，对每月工作总结和分析。