02年上市的酒业公司，下列白酒生产企业哪家最早成为上市股份公司1汾酒2五粮液3茅台

汾酒

茅台

3

3茅台

贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司是2012-11-12在贵州省注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省遵义市仁怀市茅台镇观音寺社区高磅二组1栋4号。贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520000057065825L，企业法人蔡孟珂，目前企业处于开业状态。贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司的经营范围是：白酒生产、销售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司更多信息和资讯。

这个国坛酒庄公司下面的国坛电商公司有个姓苏的 ，在公司乱搞男女关系。把招聘来的 女员工发展为自己的小三，听说发展了两个，在办公室争风吃醋，还报警 ，警察也来了。 18年被辞退后，今年又被找回来了。

SAB Miller 前面的SAB就读字母就好了，miller的音标和单词基本一样，SAB是south african breweries 的缩写，意味"南非啤酒厂".Miller指的是美国米勒啤酒公司(Miller Brewing).于2002年被南非啤酒厂收购，之后就建立了SAB Miller公司，目前是全球最大的酒业集团之一，在和雪花啤酒在中国建立了合资企业后，SAB成为了中国最大的啤酒生产商.纯手工，求采纳.

sabmiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。sabmiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的 生产和销售，业务遍及世界五大洲，在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂，一百五十多个啤酒品牌，年啤酒销量达1890万吨。sabmiller的生产管理 在国际上享有很高的声誉，并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。在许多进入的国家中，sabmiller的品牌组合和市场份额都处于领导地位。 sabmiller于2002年5月收购了美国miller公司，从此进入这个世界上最大的啤酒市场和利润中心。

应该有五粮液、剑南春吧

五粮液

◇600519｜贵州茅台 ｜0.5680 ｜1 ｜158753.81 ｜2 ｜｜ 000869｜张裕a ｜0.3703 ｜2 ｜99575.29 ｜3 ｜｜ 600809｜山西汾酒 ｜0.3080 ｜3 ｜59129.42 ｜5 ｜｜ 000858｜五粮液 ｜0.2745 ｜4 ｜300985.26 ｜1 ｜｜ 000568｜泸州老窖 ｜0.1627 ｜5 ｜68031.30 ｜4 ｜｜ 600059｜古越龙山 ｜0.1217 ｜6 ｜30149.55 ｜7 ｜｜ 600779｜水井坊 ｜0.1020 ｜7 ｜28313.00 ｜8 ｜｜ 600197｜伊力特 ｜0.0742 ｜8 ｜16148.66 ｜10 ｜｜ 600702｜沱牌曲酒 ｜0.0420 ｜9 ｜26005.50 ｜9 ｜｜ 000596｜古井贡酒 ｜0.0204 ｜10 ｜34404.34 ｜6 ｜｜ 600238｜海南椰岛 ｜0.0092 ｜11 ｜16077.28 ｜11 ｜｜ 000995｜皇台酒业 ｜0.0054 ｜12 ｜3916.07 ｜15 ｜｜ 600365｜通葡股份 ｜0.0054 ｜13 ｜2158.36 ｜16 ｜｜ 600559｜裕丰股份 ｜0.0031 ｜14 ｜9993.96 ｜12 ｜｜ 600735｜s*st锦股 ｜0.0001 ｜15 ｜1399.01 ｜17 ｜｜ 000557｜st银广夏 ｜-0.0050 ｜16 ｜813.75 ｜18 ｜｜ 000799｜s*st酒鬼 ｜-0.0094 ｜17 ｜6023.37 ｜14 ｜｜ 600084｜*st新天 ｜-0.1691 ｜18 ｜8780.13 ｜13

[蓝海战略读后感]红海和蓝海早已不是什么新鲜名词，大致上红海是指商业竞争激烈的市场领域，而蓝海是指没有或者少有人涉足的商业竞争领域，蓝海战略读后感。在红海的竞争中，企业大都要经历进入竞争，解决竞争，谋求再发展的过程。在激烈的商海中企业经常陷入固定化竞争模式，产品结构雷同，营销模式雷同等。这种结构趋同化的一大隐患就在于它很可能引起企业之间的恶意竞争。你降价，我比你降得更狠，久而久之，整体价格下调，产品利润被摊薄，导致许多企业陷入困境。而蓝海则是在考察市场后，找到市场竞争小的行业方向，避开激烈竞争，另辟新战场，在新的战场取得更大的胜利，做到不与竞争者竞争。如何寻求蓝海：蓝海策略讲求差异化，在市场中找到创新点。想创新可不是整天闷在屋子里就能想出来的。这需要要求企业家必须对市场有清楚的认识，保持头脑清醒。首先，知彼。企业要立足于市场，必须了解市场。市场调研要做到客观、全面。企业产品所出的行业发展到了什么程度，市场空间有多大，未来趋势如何，竞争对手情况如何，客户群体主要是哪些，客户群更换周期是多长，客户需求，客户群体心理等等，读后感《蓝海战略读后感》。其次，知己。了解自己团队、技术情况、比较优势在哪里等等。再次，内外兼修。找准自己的定位，突出产品核心竞争力，整体提升优化产品形象。对内，针对客户的需要，改进产品的质量，提高技术，节省成本。对于消费者来说，第一次消费是看包装，而第二次消费就是看质量了。一个企业要想做得长久就必须要真正把消费者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企业应该尽量使自己所从事的行业做到节能，环保，可持续发展。对外，包装要突出产品优势，新颖，吸引客户。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，新颖的包装可以大大提升产品的销量。对于产品，可以从五感上下功夫，即，嗅觉、味觉、听觉、视觉、触觉。最后，综合治理企业结构，整合社会资源，徐图大计。在企业起步阶段，企业家的精力大部分是花在产品上，而当企业有了一定的发展后，一个更加困扰企业家的任务就是如何让自己的产品始终保持强劲竞争力。没有人愿意一天到晚吃一样的饭，企业产品也是需要更新换代的。从某种程度上可以说，企业的创新力就是企业的生命力。企业要发展必须整合各种资源，整体提升自己的产品品牌、规章制度、治理结构、企业文化、行业优势等，从而提高自己的创新能力。几句有启发的话：只有专注，才能专业。先要有策略，后有包装。第一品牌要渐变。市场占有率超过50%的产品，换包装要谨慎，不要一下改动太大，最好渐变策略。能存活下来的物种，不一定是最强的，也不一定是最大的，但一定是最能适应改变的。----《物种起源》共敌不如分敌，敌阳不如敌阴----《三十六计》 〔蓝海战略读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

[蓝海战略读后感1]蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间，蓝海战略读后感1。在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存，读后感《蓝海战略读后感1》。同样只是进行市场研究也不能通向蓝海之路，因为消费者想要多点的往往是这些行业已有的产品和服务的因素。因此，要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。为了重新构建战略布局图，创造新的产品或服务价值曲线，有四个问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式是至关重要的——四部动作框架：1．哪些行业中被认为理所当然的因素可以被提出剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值；2．哪些因素的含量应该减少到行业标准之下？现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本；3．哪些因素的含量应该增加到行业标准之上？发掘产业中消费者不得不作出的妥协；4．哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。根据企业对这四个问题的回答，创造出新的价值曲线和战略规划。而一个良好的战略需要具备三个方面的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。（这一点其实和我们求职面试的指导思想是一致的：在短时间内，以一种令人信服的方式描述或表达出自己与众不同的特质和能力，不求完整展现个人特点，但求重点突出与面试企业现阶段人才战略中相匹配的那部分。）案例1：太阳马戏团：形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式，它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌；太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅，同时还添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。案例2：澳大利亚葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒业不是把黄尾作为一种葡萄酒推出，而是创造了老少咸宜的大众饮品。案例3：西南航空：提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。 　　〔蓝海战略读后感1〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】