国台酒业销售经理怎么样知乎，急女生做酒店销售经理怎么样

我觉得还是英文助理比较好，比较对的上你的专业，在酒店做销售经理，接的多的还是自己国家的人，时间久了英语会下降，还不如做英文助理，天天练习自己的专业，会练的很熟练的。还有销售的话要看你的嘴皮子是否伶俐，对负不一样的顾客有可能还会刁难，助理的话只要应付上司就好。个人意见，仅仅供参考哦~~

几乎所有正规企业销售都是不错的，酒店业不例外，销售部的工资首先是很高的。其次销售职权也很高，但是要是外企酒店或者私营。政府酒店就没有什么意思了。。

淮南没有正宗的香格里拉酒店，俺想lz所说的可能是宝丽发香格里拉大酒店，它位于国庆中路上，在四海天桥东150m左右，田区政府对面，是三星级的

在中国销售靠的是关系。关系靠的是时间和金钱的投入。酒的销售一般都是经销，你做经理应该不难，因为只要你的就好卖，那些代理商会求着你要酒，会在你身上投入时间和金钱。要是开拓市场的话，也不难，多跑跑就是了，多开发代理商。祝你成功。

国台酒业的酒属于正宗的酱香型白酒，对国台酒怎样样的问题，还真不好回答。只有自己喝了才能真正体会，不久前喝了朋友送的。让我对这家网站产生了深厚的情谊，酱酒网，推荐1下去！

做什么都需要努力，没有上来就是成功的，好事多磨呵呵，加油，做个有心且自信的人，相信你会成功的！祝你好运！！

1、对市场进行调研工作，分析市场现状并写出可执行的市场运作方案；2、对市场经销商和团队人员进行深入了解和沟通，确保你方案的可执行性；3、分解任务目标，按产品分解、按渠道分解、按人员分解、按经销商分解、按时间分解；4、计算你的市场投入费结果，将结果和你的运作方案上报公司；5、执行你的工作计划并进行评估和总结；我写的布全面，要根据你的实际情况自己思考，操作几个渠道或者市场后基本你就熟悉了

首先我需要知道你想去几星级的酒店做销售 如果是3星级的 我告诉你 只要你会说话就行， 如果是4星级的 你张得好看 说话好听 有点工作经验 也就行 如果是五星级的就比较困难 要有1定的业务知识 会英文 良好的形象和气质 有客源 有过销售的经验才行 如果是去超五星级的 呵呵 如果你没干过酒店或者就干过2年本地的4~5星级酒店的销售 要去超五星酒店做销售的话 还是多进修两年再去吧 我上面说的都是真正的销售员 不是什么酒店零时组建的什么卖卡小组的销售经历 或者什么会员俱乐部的销售经理 ，哪些零时的销售 又臭P又拽 走哪都说自己是销售经理 其实来面试 一问他们英文全傻眼了 真以为经理是吹出来的

五星酒店的销售经理，接触的范围要更广一些。英语培训中心老师，听起来好而且稳定。女生的话这个比较好。男生的话销售经理比较有发展，而且五年对男生而言是可以接受的。

大多都需要你有一定的英语水平，但是不是决定因素问的问题都是日常遇到的问题看你怎么解决了，还有就是你的具体情况。看是否有相关工作经验啊，当然很重要一条就是你对酒店的了解啊，你怎么会选择这家酒店呀之类的，会长期的工作。胜任一个职位大致需要4个方面的素质： 知识：包括岗位所需要的专业知识、管理知识、行业知识等； 技能：包括岗位工作技能、沟通技能、管理技能等； 态度：包括自我认知与定位、个性、价值观、动机等； 行为：包括面对任务所做出的反应、行为倾向、努力程度等；

一 正确的职业态度 1 心态：积极自信 2 个性：热情、乐观、正直、成熟 3 职业精神：敬业、职业热忱、持久力、忠诚于事业、富于道德感、勤勉、终生学习精神 4 工作主创性。 5 职业定位：明确、清楚。作为职业经理人的职业规划。 二 丰富的知识经验 1 社会普遍知识 2 职业人基础知识 3 营销专业基础知识 4 营销专业技术 5 经营哲学 6 弄清楚达到目标所需要的知识与技能 7 弄清楚获得知识的途径 8 制定行动计划 9 掌握移动互联网营销知识 三 优秀的职业技能 1 技术能力：销售、营销、调研、统计等专业技术 2 人事能力：与人相处、沟通、鼓励、协调、说服人、培训下属、领导力、 3 分析判断、解决问题能力：运用营销知识及经验，分析酒店局面，找出问题，并寻求解决方法 4学习能力、洞察力、信息处理能力 5 规划决策能力：对未来的营销工作进行规划，对不同事物及方案选择的判断及抉择 6 灵活应变力、创造力 四 良好的职业习惯 1 遵守职业人的行为规范 2 时间管理 3 日清日结 4 良好的自我管理

没找到条件 找到了如下信息 希望对你有帮助总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级 管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本 行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅 读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利 进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会 检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政 府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一 个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月 督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作； 指导财务工作； 每季财务报表；检查分析每月营业情况； 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款； 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量 题，并将巡视结果传达至有关部门； 六、酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和 责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理 重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、 部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及 奖惩、晋升工作。