国台酒业总经理杨兴隆，张经理和王经理的年薪均为8万年薪为整元整数其中张经理的年

张经理和王经理的年薪均为8万，则两人的年薪和为8X2=16万元张经理的年薪为（16+5）÷2=10.5万元王经理的年薪为16-10.5=5.5万元

董事长是企业的一把手，对企业的经营管理负全责。总裁和总经理是同一级别，企业行政上的负责人，主持管理企业的日常工作事务，向董事会负责。当然是董事长最大。

中国贵州茅台集团总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国

中国贵州茅台酒厂有限公司（也就是集团）董事长是季克良贵州茅台酒股份有限公司（是中国贵州茅台酒厂有限公司的一个子公司）董事长是袁仁国

晨溪财富是新锐的专业第三方财富管理机构，为中国高净值人士及大众精英阶层提供全球财富管理及投资咨询服务，涉及包含但不限于国内外现金管理和类固定收益、公募基金、私募股权、资本市场、房地产金融、海内外保险保障以及家族信托等全方位的财富管理与全球资产配置服务。王凤至现任晨溪资本CEO，在财富管理领域，王凤至有着十余年的中外资银行及金融机构管理经验和卓越成就，全球资产配置研究院特聘专家委员，是金融行业创新先行者，擅于发掘环球资本市场动向及投资机会，在金融投资、高净值财富管理方面拥有丰富的经验和优秀的成绩。

晨溪资本和金融城达成战略合作，在未来将就宏观经济、资产配置、财富管理等方面进行更深度的探讨及研究，全力探索财富管理行业的新方法、新途径。进一步拓展研究视野、跟踪金融政策、提升研究能力，加强市场研判，对投资提供重要支持。对于本次战略合作，金融城副总裁、新金融联盟副秘书长曲伟先生表示，作为财富管理行业的一股清流，晨溪财富不仅拥有资深的高管团队与广泛的行业资源，更重要的是拥有着严密的风控措施与强大的投研能力。而本次与晨溪资本展开深入合作，正是看重了晨溪财富以投资人利益至上的核心理念。

总经理不是赞成你加工资吗，请总经理去跟老板谈呀。你不要动不动就越级嘛。

直接去和老板谈谈，

你可以以退为进。说家里有事想请假，看看他什么态度。

很简单，开诚公布的和老板谈一下，当然，首先谈自己的工作，自己的成绩和收获，感谢老板的载培和公司的培养，然后见机就谈工资事宜，不过，最佳的方法还是用书面报告，因为书面报告你有充分的时间考虑，这样说服性也要强一点，而且也给了老板时间考虑，而谈有时太仓促可能会忘记一些东西，也可能说服力不够

这个可不好开口啊（你没看一般招聘广告上面对工资要求都基本是面议吗），如果冒冒然对老板讲了 有的老板会觉得你不知足 虽然是你应得的） 如果是我的话 我不会跟老板开口的 因为他之前说给你加 切实是加了 只不过不是你期待的数目 慢慢来 只要你一贯的好表现 他会慢慢的给你加 你也可以直接了当的对老板说 不过我建议你先悄悄的找个备用的工作（这样就算炒了鱿鱼 还有退路）呵 呵 兄弟 祝你好运

1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 问题： （1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 参考答案： （1）这是一种不相关的多元化。（8分） （2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。（12分）

第一个是死板的传统管理模式 第二个是我希望的以人为本的管理模式 第三位经理人好象是有的自卑还是不愿做太多事情的的人 责任心不够请吧 结果吧 我认为第二种应该会花更好一些 第一种也不会怎么样 能生存下去 第三中就比较... 我觉得都有效 每个行业有每个行业的“游戏规则”人与人是不一样的

国台酒是由茅台镇第二大酱香型白酒的酿造企业国台酒业精酿生产；尊正宗茅台镇酱香工艺，经科学生产、名师勾兑、窖藏至少五年方成；国台酒具有酱香醇厚，优雅细腻，留香持久，不口干，不上头等特点，被誉为茅台镇酱香一系中%D%A的典范之作；%D%A 国台酒业在酿酒行业中首家执行三级质量控%D%A制体系的企业，大大降低白酒中对人体有害成分的比例，如：杂%D%A醇油和醛类是导致人们酒后头晕、恶心、头痛的主要因素；杂醇%D%A油含量国家标准要求小于或等于2克/升，国台酒实际上达到了%D .5克/升，是国家标准的四分之一。在所有白酒中，国台酒是对%D%A人体的损害程度最小的健康白酒！饮用国台酒，一定是最佳选择%D%A！%D%A 国台酒业的酱香白酒于2004年荣获了由全国%D%A公务接待系统联谊会授予的“全国公务接待健康用酒”这一殊荣%D%A，并成为迄今为止唯一获此称号的酒类产品。同年更荣获了第五%D%A届“布鲁塞尔国际金奖”，与茅台酒、五粮液共获此殊荣。%D%A 茅台镇国台酒业是天士力集团下属企业，也%D%A是天士力大健康产业的延伸产业。天士力集团以大健康产业为主%D%A线，经过13年的发展，现已发展成为生命安全医药板块包括现代%D%A中药、化学药、生物药、专科医疗等，生命健康保健品、健康食%D%A品等两大产业板块，总资产80亿元的高科技跨国集团。%D%A 茅台镇国台酒业坐落于茅台镇的赤水河畔，%D%A与茅台酒厂只有一墙之隔，同天、同地、同水源、同技术，得天%D%A独厚的自然环境，秉承茅台镇正宗的酿造工艺，为消费者倾心酿%D%A造优质酱香美酒. %D%A 国台酒业的主要管理和技术人员都来自茅台%D%A。主管工艺和技术的副总经理徐强先生，是茅台酒厂一代宗师李%D%A兴发的嫡传关门弟子，在茅台酒厂有着几十年的实践经验，是华%D%A南地区技艺超群的勾兑大师。主管生产的副总经理郑朝喜先生，%D%A在郎酒厂长期担任生产管理工作。五个车间主任，都是有着多年%D%A酱香酒酿造经验的老工程师。我们这些人一起，就保证了国台酒%D%A能够严格秉承茅台酒传统工艺酿造，在口感等很多方面与茅台酒%D%A一脉相承。%D%A 国台酒业走精品酿造路线，通过细分市场、%D%A特色营销打造精品国台、国台、五星奇兵、奇兵四款产品。精品%D%A国台、国台，经典传统酱香，尊正宗茅台镇酱香工艺，端午踩曲%D%A，重阳下沙，期间九次蒸煮、八次发酵、七次取酒，勾兑窖藏至%D%A少五年方成，国台酒酱香醇厚，优雅细腻，留香持久，不口干，%D%A不上头，被誉为茅台镇酱香一系中的典范之作，面向政府公务接%D%A待、企业团购、商务礼品等高端客户群体；五星奇兵、奇兵，面%D%A向大众市场，让更多的人喝上优质酱香白酒。%D%A 公司发展理念%D%A 打造现代健康白酒%D%A 创新现代饮酒文化%D%A 国台酒业——现代白酒先行者%D%A 2003年11月7日，首届中国厦门国际酒文化博览会%D%A 金士酒业荣获了“中国现代白酒创新先行奖”%D%A 董事长闫希军先生获得了“中国现代白酒奠基人奖”%D%A 现代白酒的内涵%D%A 现代白酒是针对现代人的消费理念变化和消费需求的个性化%D%A，继承传统优秀内容的基础上，利用现代科学技术成果提升传统%D%A白酒内涵。%D%A 创新现代白酒技术、工艺，建立现代白酒标准。%D%A 在工艺过程中消除对人体有害物质的生成，提升有益精华。%D%A 建立现代白酒的质量标准体系，达到质量全面准确控制。%D%A 现代白酒质量标准%D%A 降低杂醇油、醛类含量%D%A 传统观念认为杂醇是酒体的构成成分，醛类是提高放香的主%D%A要成分；%D%A 医学研究证明杂醇油引起神经充血,头晕头痛;醛类刺激粘膜%D%A系统,引起胃部不适;%D%A 利用现代提取技术,添加植物精华,不影响原有风格和享受;%D%A提高了人体分解酒精的酶类活性。%D%A 国台----健康白酒领先品牌%D%A 旗舰专卖店占位，代理商渗透，将各个区域市场做熟%D%A、做透、做成样板市场，让更多的人喝上经典酱香“国台”酒。