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嗯。楼上两位说得很对，补充下酒是真的，公司是真的，但不知道酒厂，一直不带去看。说远远远。烦！

还不错，之前出差的时候喝过海，可以一尝

搜一下：听说有个怂人乐酒，这酒怎么样呀

现在的啤酒销售，应该找个放心的平台，我认为深圳市乐喜酒业有限公司（乐喜酒业）的啤酒味道不错，目前有好多人都在这家批发进口啤酒，是国内醉大的进口酒销售平台之一。

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简介：酒老板（Liquorboss）隶属于酒老板（上海）企业发展有限公司，成立于2009年，总部位于上海，是当地知名的酒类直营连锁品牌。酒老板直营店，经营品类涵盖名优白酒、国产和进口葡萄酒、黄酒、洋酒、清酒、烧酒等各大国际国内知名品牌；从事酒类商品的零售、批发、婚庆团购业务。法定代表人：马国民成立时间：2012-11-05注册资本：4000万人民币工商注册号：310115002037590企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）公司地址：上海市浦东新区川沙路5278号5幢202室D-18

发轫于上海陆家嘴的创新型白酒企业上海贵酒，近几年以创新型白酒业务为核心，以"产品创新"引领行业新潮流、以"智慧科技"赋能企业未来、以"焕新体验"谋求发展新赛道。此前，上海贵酒还获得了2020年中国酒业年度最佳营销案例的荣誉，其独特的商业模式赢得了市场的认可，其战略模式正掀起行业新风尚。

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针对营销渠道的建设，经营著名品牌“宁夏红”的宁夏香山酒业集团老总张金山表示，在企业建设自主营销体系的同时，原有的经销商管理模式还将在相当长的一段时间内断续存在。因此，加强对现有渠道的管理仍是目前企业营销管理工作的重头之一，而在产品的整个分销过程中，参与者不仅仅是企业与经销商，更为完整的管理解决方式应该充分考虑的要素包括企业总部、驻外机构、经销商、二批商、终端等五个主要的参与者，同时随着区域和渠道的变化而有所不同，每项工作中各个相关方参与的程度也有所不同。 同时，终端市场是产品与顾客最终交易的环节，由于条形码、POS等技术的广泛使用，使渠道商和零售商能够以非常低的成本获取全面的顾客信息，其详细程度和准确性大大超出厂商通过样本调查得来的统计数据。由于主要信息滞留在终端市场，而顾客信息、市场信息、库存信息等直接影响产品研发、生产和营销决策，因此，如果厂商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一种更好的管理方式掌控产品的流通信息和销售信息，厂商就能够更好地把握和了解顾客需求以及市场的走向。 通过信息化的专业管理平台对渠道加以管理与维护是科学掌控渠道分销链条的必要手段。因此，张总认为，网络的作用对于当今的生产企业来讲，不再是简单的信息传递“工具”，更应将它看成一种高效管理的“通路”与未来管理竞争的“手段”而予以高度重视。 “英雄所见略同” 促成“宁、国联姻”宁夏红是宁夏香山酒业(集团)有限公司的一家全资子公司，位于著名的“中国枸杞之乡”中宁县，近年来发展成为以枸杞深加工为主营业务的知名企业，资产规模5.2亿元，年可生产2万吨枸杞酒。宁夏红不断整合各种资源，走上可持续发展之路，实现了跨越式快速增长，成为中国成长企业100强第六名。 随着企业的发展，宁夏红已经在全国范围内建立起较为完善的营销网络，此时，张金山和其带领的团队以崭新的视角和战略性的眼光审视企业的发展，建设性的对营销网络进行规划与改进，用深度分销、渠道精耕的管理思路和方法指导销售业务，以期在全国范围内增强对终端市场的掌控力度。宁夏红通过长期的考察和选型，于2005年9月正式与国链网签署合作协议，借力 “国链网”的深度分销管理平台实现渠道精耕。 当谈到为何选择与国链网合作时，张金山讲到:“企业经营管理手段的改造，是关乎一个企业兴衰存亡的大事，我们需要的不只是一种工具或是一套系统，而是一个企业发展过程中可以相濡以沫，荣辱与共并具有高度专业水平和先进服务理念的合作伙伴。同时希望借助一个跨行业、多企业、资源共享的信息管理平台，使企业可以通过直属的基层销售管理队伍，对市场销售终端进行有效管理，使“企业大脑”所发出的各项指令可以良好地传达到各销售网点的“市场神经末梢” ，并及时得到各类市场回馈信息，使中国960万平方公里的广大市场尽收于方寸之间。 在与国链网确定合作前我们经过了大量的市场调研与对比。在最后入围的几家应用服务提供商里，我们更看重的是国链网在专业领域的成功经验，以及他们在战略思路上与“宁夏红”的相对统一。我想这种共识既是我们达成合作的原因，也是我们今后顺利合作的保障。”

还是可以的，利润一般特别高，宁夏的红酒品质好，具体的参考 http://wenwen.sogou.com/z/q761222849.htm