河南省酒业振兴领导小组成员，出山店水库

河南省出山店水库领导小组建设办公室地址：康平路16号百度地图就能查到

很多呢，比较知名的就是2017年12月26日，玖零股份与河南省酒业协会签署战略合作协议。为了响应河南省委省政府“豫酒振兴”的号召，提升从业人员素质，推动豫酒企业的持续发展，双方深入细分行业战略合作，帮助豫酒企业升级经营管理系统，培养企业管理人才，推动行业持续发展。

没有

　本报讯（记者陈静莹）2004年汕头市中心城区普通高中学校、国家重点职中录取最低控制分数线昨天正式划定，市纠风办负责人、市招生工作领导小组成员、市直学校校长、中心城区分管招生的副局长等与市新闻媒体记者一起目睹了中心城区普通高中录取工作的现场全过程。 　　据悉，今年我市高中招录工作的原则一是根据考生志愿，德、智、体全面衡量，从高 美女啦啦队招募中 你的网络游戏联盟 查博士送你去雅典 哪里可以免费发短信?分到低分，分批次按志愿顺序择优录取；二是按各招生学校的招生计划1：1比例投档。昨天的现场会进行了35所学校的录取工作，第一批是汕头金中、汕头一中、汕头侨中、聿怀中学、汕头二中、林百欣中学、达濠华侨中学和河浦中学8所省一级学校、区重点中学，第二批是26所普通中学、职业中学（普高班）、民办学校，另外还有国家重点职中汕头市滨职业中学。第一批学校对历届生、重读生和体育成绩不及格的不予录取，计划招生3546人，实际录取3563人，录取率为100．47％，比计划增加了17人；第二批学校不限制对历届生、重读生和体育成绩不及格考生的录取，共录得8942人，占计划招生的50．47％。澄海区、潮阳区、潮南区、南澳县普通高中学校录取最低控制分数线由各区县自行划定、公布。 　　市教育部门表示，将依法依规、公平公正做好招录工作，贯彻以人为本、以教育事业发展为重的思想，高中择校生录取在8月初进行，待各校计划录取完毕后，考生在原来的初中毕业学校填报择校志愿，录取时将依照“限分数、限钱数、限人数”的原则和择优录取原则，并将建立健全招生的监督和廉政制度，确保招录工作圆满完成。

不能

有可能

如果你成绩很好，并且很有钱或门路，没有不可能~~

好像可以吧。 重点是你考得上麽。

是的【微通告】焦作市人民政府关于应对重污染天气在主城区实施机动车单双号限行的通告2016-12-19 孟州交通服务平台 根据河南省大气污染防治攻坚战领导小组办公室《关于启动重污染天气预警响应的特急通知》（豫气攻坚办〔2016〕110号）要求，结合我市实际，在主城区实施机动车单双号限行。现将有关事宜通告如下： 一、限行区域 我市主城区太行路以南、丰收路以北、普济路以东、山阳路以西范围内道路，不含上述道路。 二、限行时间 2016年12月17日0时至12月22日24时。 三、限行规定 （一）限行时间内，由我市核发号牌的机动车在限行区域实行单号单日、双号双日行驶。具体为：机动车号牌尾号为单号的（1、3、5、7、9）在单日上路行驶；机动车号牌尾号为双号的（2、4、6、8、0）在双日上路行驶；号牌末位数是字母的，认定为双号，双日通行。 （二）不受单双号行驶措施限制的车辆 1．军车（含武警车辆）、警车、消防车、救护车、工程救险车。 2．公交车、出租汽车（不含租赁车辆）、邮政专用车、持有市交通运输管理部门核发的旅游客车营运证件的车辆，经市公安交通管理部门核定的单位班车和学校校车，已取得机动车号牌的新能源汽车。 3．车身喷涂统一标识并执行公务的行政执法车辆和清障专用车辆。 4．环卫、园林、保险公司事故现场勘查车辆、道路养护的专项作业车辆、殡仪馆的殡葬车辆。 5．外地号牌小型汽车。 四、在限行期间，提倡绿色出行，市区公交车免费乘坐。 五、对违反限行、禁行规定的机动车辆，公安交警部门依法进行处理。焦作市人民政府 2016年12月16日阅读 8674 投诉

限到26号再看看别人怎么说的。

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活的组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权和分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。 规模大、技术复杂、设计专业繁多，应在原有职能机构下，采用矩阵式组织形式。对于规模较小，且偏重于技术要求、突发性、政治性的项目，宜采用职能式组织形式。 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。 矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。 在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。 关于矩阵结构调动人员的积极性： 由于这种结构从两个方面对组织进行划分，他就可以使不同背景、不同技能、不同专业的人员为了一个共同的目标而共同工作。这样可以让员工接触到不同的知识，可以跨越职能部门得到他们需要的各种支持活动。在项目小组中，由于员工具有处理问题的权利，这样可以让他有成就感，可以调动积极性。同时这种结构也提供让同类性专家在一起工作的条件，使得这些专家在工作时可以互相沟通，满足了同种语言而进行沟通的需要。

预 案 一、组织指挥机构 火场总指挥： （单位负责人）。 灭火行动组： 负责现场扑救。 疏散引导组： （指定的组长和各区域主要负责人）协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。 安全救护组： （有一定救护知识的人员组成）携带急救箱急救设施，在生命安全得到保证的前提下，负责火场现场人员与物资的抢救。 通讯联络组： （消控室或值班室人员）处理公司内部报警，通知主要领导和各小组成员，了解各区域火势和人员疏散情况，传达灭火和疏散指令。 各小组依照上述要求，合理安排轮班同事，确保24小时均有符合规定的相关人员当班，并切实做到“召之即来，来之能战”。 二、报警和接警处置程序 火警电话：119 公司报警电话： 1、严禁乱发警报或报警信号，避免不必要的恐慌。 2、所有报警信号无论真假，均以真火警处理。 3、确认是误报的信号时，应立即解除警报并报相关部门与人员。 报警： 1、任何同事发现火灾都必须立即报警。 2、火灾发现者应根据火势判断采取适当的报警方式，如未发现浓烟应立即拨打公司内部报警电话，如火势已经较大应立即打破报警器或拨打119火警电话同时通知公司值班室人员。 3、报警时应沉着冷静，向接警人详细提供火灾的准确位置、什么物质着火、有无人员受困、目前火情火势情况等相关信息。如果是向消防部门报警还应报告起火单位的准确地址并按照消防部门的指示通知人员到主要道路上去引导消防车进入。 接警： 1、接警的同事应保持清醒的头脑，详细记录报警人的姓名、联系方式、所属部门、接警时间、火灾准确位置、目前的火情、火势与现场情况等相关信息。 2、当报警器峰鸣或自动报警显示板上出现报警部位，应立即通知保安值班员并报告确切位置。 3、报警被确认证实后，应立即向值班领导报告详细情况并在其授权下向当地消防部门报警，与此同时联络灭火、疏散、救护等各小组。 三、应急疏散的组织程序和措施 1、火灾发生地附近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务对受火势威胁并有可能导致火势进一步扩大或爆炸的物品、重要的文件档案、受困人员进行紧急疏散。 2、着火区域疏散小组人员应根据火场情况，迅速作出立即进行应急疏散或等待值班领导的疏散命令的决定。 3、单位负责人在得知火场的情况以后，必须立即作出是否进行应急疏散和进行部分区域或全部区域疏散的命令，并尽快传达给疏散区域疏散小组人员。 4、消控室或值班室通过广播向疏散区域人员发出应急疏散命令，宣布疏散顺序：着火房间、着火层、着火上层、着火逐上层、着火层下层（如火灾有向下蔓延趋势再考虑疏散着火层下层，逐下层，并指导疏散区域人员疏散路线方向、安全出口位置、疏散方法和注意事项等，并让不需疏散或未到疏散顺序的区域人员保持镇定。 5、接到疏散命令后，各区域疏散小组成员应立即携带安全出口备用钥匙、手电筒或应急照明灯，打开每个房间的门，引导、帮组区域人员撤离到疏散集结地集中，而后对每个房间认真检查，确认无人后，锁上房门，并做好记号。 6、各区域疏散小组成员沉着冷静，按照广播指示的疏散次序引导区域人员有序的从安全出口疏散，对受伤和情绪不稳定的人提供帮助，到达安全地点时要注意清点人数。 7、疏散区域外部疏散小组成员应打开安全出口，清理疏散通道上的障碍物，携带应急照明设备指引疏散方向。 四、扑救初起火灾的程序和措施 1、火灾发生地附近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务就近使用消防设施、器材展开初起火灾的扑救工作，尽力控制火灾的蔓延，保持同消控中心或值班室的联系，等待相关人员的到来。 2、灭火行动组接到值班室的联络电话后应立即携带所配备的灭火设施赶赴火场，了解事故的详细情况，在事故发生区域同事的协助下有计划的展开灭火自救工作，同时迅速关闭该防火分区的防火隔离设施。 3、灭火行动组应有供应水及其它所需灭火剂的专门人员，火灾发生后按照平时训练迅速启动消防水泵、铺好消防水带、准备其它装备，并组织现场群众供水、灭火，确保灭火所需。 4、当接到撤离的命令后，灭火行动小组应协助疏散小组进行人员的疏散，并一起撤离出火灾现场。 5、消防部队赶到火场后，灭火行动组应配合消防队进行供水、灭火。 五、通讯联络、安全救护的程序和措施 1、通讯联络人员要做好接警的处理，同时与报警人保持联系。 2、通讯联络人员在证实发生火灾后应立即报告值班领导，并在他的授权下报火警，同时通知各行动小组进入火场。 3、通讯联络人员应通过广播传达疏散或撤离命令，与各区域保持联系，指引各个区域进行紧急疏散。 4、详细了解火场发展形势，传达作战力量部署命令。 5、安全救护人员应尽力对受伤人员进行一定的治疗。 6、协助领导维持现场秩序。

应该是6S 吧 给你篇6S的文章 不知道是不是你要的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为定义的“6S”管理，作为精益管理的不可或缺的重要组成部分，是精益管理的基础，也是精益管理的首要工作步骤。 “6S”管理，可以把现场空间腾出来，使得现场通畅，井井有条；消除寻找需用物品的时间浪费；清除现场“脏污”，使工作场地干干净净、明明亮亮。还可以规范化、制度化，维持这些成果；改变人的意识和思维方式，提升人员品质，对任何工作都持有认真态度；搞好安全卫生，不断提高产品质量和工作效率，提高工作效率。“6S”管理，能够使得员工按照规定正确做事，遵守劳动纪律和工作纪律，养成良好的工作习惯，形成高素质的团队，从而奠定精益管理的良好基础。 持续改善，是精益思想的凝练。它既是精益的强大武器，同时也是走向精益、趋向完美的必经之路。通常所说的“没有最好，只有更好”，便是它的一种体现。 现场“6S”管理工作，既不深奥难懂也不是特别复杂，但它是一项长年累月的事情，也不是非常简单的工作，抱一蹴而就的思想那肯定是不行的，也是做不好的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。运用持续改善的精益思想，坚持不懈地改进，我们认为是做好这项工作非常好的思路和方法。 中航电测研究开发一所在公司的大力支持下，添置了新的工位器具，改变了环境条件，具有较好的做好现场“6S”管理的基础。所里还具有一支有着较高素质的职工队伍，态度端正认真，工作积极热情，这些也给做好现场“6S”管理工作奠定了基础。 仅凭个人自发的行为，或者仅靠一阵子的热情，就把这项工作推动起来，是不可能也是不现实的。为此，首先应统一大家的思想，提高认识水平，使大家明确认识到这项工作的实际意义就显得尤为重要。使人人都能够清晰地看到，它不仅仅是图美观图好看，不是花拳绣腿、显摆做秀，而是一个创造清洁整齐、顺畅优美、置身其内人人心情舒畅的工作环境，能够促使工作高效、能够保持产品实物质量提高的有效途径；其次，加强组织领导和指导。单位的“6S”领导小组的所有成员，既是这项工作的领导者、指导者，更是这项工作的带头者和参与者。每天上班后，大家都进行清理、清洁等相关工作。小组成员随时关注，及时发现问题,进行指导、实地解决；第三，定期检查，促进工作的开展，有效果才是硬道理。责任明确，是做好工作的基础。所里划分了责任区域，落实到个人。检查做好记录，看到成绩和效果也记录问题和不足。对做得较好的给予肯定和鼓励，对存在的问题一一指出不留情面。对检查情况在所里进行通报。 推进现场的“6S”管理，需要全部动员，人人参与。有好的想法的、有实际行动的，予以激励、表扬。对问题熟视无睹、无动于衷者，再给予思想动员工作，促使其进一步提高认识，改进自己的工作。 在进行上述工作的同时，编制了“研究开发一所‘6S’管理整改通知书”，作为“6S”管理工作的主要工具。对于现场发现的各式各样的问题，按班组、室的责任区域划分，由单位“6S”管理小组归纳整理，填写“‘6S’管理整改通知书”书面通知到班组或室里，由班组长或室主任分析问题原因、制定改善行动计划，定出改善完成日期，告知区域责任人问题所在、如何改善、改善完成日期、达到怎样的效果，由责任人具体改善、落实。落实的情况、达到的效果由管理小组进行审查、评价。做的不到位的、存在其它问题的，再填写“‘6S’管理整改通知书”，如此反复，以达到应有的效果。若反复几次仍达不到应有效果时，通过所里考评会议对责任人进行考评，给予负激励，以教育本人。 目前，研究开发一所现场“6S”管理较以前有了一定的改善，有较好的起色，保持着较好的状况。 按照持续改善的思想，积极主动地开展工作，不断发现问题与不足，不断地解决实际问题。这样解决一个问题就上了一个台阶，从一个较低水准，一步一步地上升，从而达到一个较高水准。 根据进行现场“6S”管理工作的情况，我们认为运用持续改善的精益管理思想，不断发现问题，改进不足，能够保持已有工作成果，稳步推进现场“6S”管理，可以为精益生产打下坚实的基础。答案补充 ppm应该是part per million　百万分之几的意思这个怎么写啊？答案补充 企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段，所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择 在精益生产理论中，将企业生产过程中的活动分为两类：增值作业和不增值而浪费的作业。增值作业是指能为最终产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经营所必需的；不增值作业是不能给最终产品增加功能，不能增加客户消费效用的作业，从效率观点看也就是一种浪费。彻底消除浪费是降低企业生产成本的有效方法。企业中常见有七种浪费现象◆ 制造过剩的浪费。 ◆ 停工待料的浪费。 ◆ 过多搬运的浪费。 ◆ 加工本身的浪费。 ◆ 库存的浪费。 ◆ 动作的浪费。 ◆ 制造废次品的浪费而其中以制造过剩和库存过多为最大的浪费。制造过剩产生了存货，存货的存在造成了大量的库存和过多的搬运，并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和低效率。企业应有效地识别生产过程中的浪费并彻底地消除这些浪费，从而达到降低生产成本的目的。 答案补充 企业只有有效地识别生产过程中的浪费，才能去彻底地消除这些浪费，所以识别浪费是消除浪费的前提。精益生产理论告诉我们识别生产过程的浪费主要有以下几种方法： １、现场６Ｓ管理和目视管理 现场６S管理和目视管理是推行精益生产的基础，是改善现场的最直接，最有效的方法。目的都是建立整洁高效的环境和高素质的职工队伍，使企业降低管理成本，提高管理效率。 所谓现场６S管理是一种起源于日本的现场管理方法，６S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全，素养五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称６S。６个Ｓ的内容是一个逐步提升的过程，其中最重要的就是人的素养。 所谓目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为 “看得见的管理”。