中粮酒业有限公司组织结构，湖北稻花香酒业的组织结构

股东会 董事会 总经理 公司办公室 人力资源部 采购部 生产部（配料车间、酿造车间、灌装车间、储运部） 质量管理部 营销中心（销售部、市场部）

一，组织调整是主观方面的，不属于客观属性。二，客观情况发生变化，指的是机构外部的，社会，经济，自然等条件改变，举例，我是搞公司的，主观的变化可能包括人员变动，组织调整，业务转移等等，客观的包括国家政策调整

你说的是，《中粮酒业有限公司》，而不是《中粮清酒业有限公司》；中粮集团没有中粮清酒业有限公司。 中粮酒业有限公司是世界500强企业之一中粮集团的全资子公司，主要经营葡萄酒、绍兴酒和洋酒等业务。作为中国专业化、一体化的酒类运营商, 中粮酒业运用全球资源及现代化的生产及营销管理技术，为消费者提供多元化，高品位的饮酒享受。 中粮集团和中国粮油集团是一样的. 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。

以建设面向国内、国际市场的现代化企业为目标，强化基础管理，打造中钞油墨新品质、新形象。（一）产业化的生产经营。形成统一的生产、供应局面，严格按照规范的技术工艺和产品标准组织生产，实现节能、降耗、增效的企业集约化经营目标，实现中国印钞油墨生产的规模化、商品化和产业化。（二）专业化的技术研发。走外引内联道路，引进、吸收、消化国外先进设备和技术；充分整合行业技术优势，发挥行业技术服务网络作用，联合国内高等院校，深入开展新材料应用基础研究，连接料合成技术研究；加快油墨技术成果转化，深入开展油墨印刷适应性等专业化研究。（三）标准化的运行体系。建立以技术标准为核心，管理标准为保证，工作标准为基础的企业标准体系，有效实施ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系。（四）系统化的信息网络。深化ERP应用成果，不断优化企业业务流程；建立信息网络及高效、便捷的办公自动化系统；实现物流信息一体化管理和生产系统的安全可靠的在线控制。（五）市场化的管理机制。以人为本，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；采用灵活多样的用工形式；建立科学有效的激励机制；完善量化考核的绩效评价体系。

印人民币的，你说好不好。copycat1；

目前马可尼公司主要经营通信和IT业务，下设三个分部：通信分部（Communications Division），主营通信网络和移动通信业务，2001年的销售额46.65亿英镑，占公司总销售额的67%，下设5个分公司：位于英国的马可尼通信公司（Marconi Communications Ltd.）、位于意大利的马可尼通信公司（Marconi Communications S.p.A.）和马可尼移动通信公司（Marconi Mobile S.p.A）、位于美国的马可尼通信公司（Marconi Communications Inc.）和FORE系统公司（FORE Systems Inc.)；系统分部（Systems），主营商用、医药及数据系统业务，2001年的销售额14.81亿英镑，占公司总销售额的21%，下设3个分公司：位于美国的马可尼商用系统公司（Marconi Commerce Systems Inc.）、马可尼医药系统公司（Marconi Medical Systems Inc.）和马可尼数据系统公司（Marconi Data Systems Inc.）；资本分部（Capital），主要负责技术开发及应用，2001年的销售额8.35亿英镑，占公司总销售额的12%，下设4个分公司：位于英国的马可尼应用技术公司（Marconi Applied Technologies Ltd.）、马可尼软件公司（Marconi Software Solutions Ltd.）、Ipsares 公司（90%的股份）和 General Domestic Appliances 公司（50%的股份）。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了