舍得酒业上半年业绩分析，沱牌舍得酒在销量及品质各方面在全国排名情况

前十吧，二流品牌

品味舍得酒以优质高粱、大米、糯米、小麦、玉米、大麦六种粮食为原料精酿，其特点醇厚绵柔、细腻圆润、甘洌净爽、回味悠长。 香 型： 浓香型原 料： 水、高粱、大米、糯米、小麦、玉米、大麦净 含 量： 500ml酒 精 度： 52%(vol)

沱牌舍得联合工行出品的【天工绝版酒】白酒理财产品，未来升值空间之大是难以估量的。首先，产品是限量绝版及其稀缺的，这一点的增值空间就难以估量；其次，产品出自拥有600多年历史的泰安作坊古窖池，经百年的紫砂陶坛30年陈酿，这种独特性也能使它未来价值翻数番；再次，产品使用百年紫砂陶坛盛装，这种陶坛具有“千窑难得一宝”之称，再加上陶坛表面使用的24K黄金手工描绘，还使得产品具有极大的收藏价值。如此综合来看，【天工绝版酒】这款产品升值潜力真是不可估量，难怪一些资深投资客认为这是2011年工行白酒理财开山之作、经典之作。交割已于5月5日开始，只要投资者采取了实物交割，并且在交割中抢购到了实物产品，那么6.7%的收益将于一年后获得，但得到的现货产品可以进行收藏或者是拍卖。

环比分析，就年报而言，就是将下半年业绩数据与上半年业绩数据做比较。其中，下半年业绩数据可以用全年数减去中期数获得，将得数除以中期数，再乘以百分之百，便得出报告期环比增减变动比率或幅度。同比分析，一般指是指本期水平与上年同期水平对比分析。 与历史同时期比较，例如2014年5月份与2013年5月份相比，叫同比。 与上一统计段比较，例如2014年5月份与2014年4月份相比较，叫环比。 环比增长率＝（本期数－上期数）/上期数*100％ 反映本期比上期增长了多少 同比增长率＝（本期数－同期数）/同期数*100％ 指和去年同期相比较的增长率。 同比发展速度，一般指是指本期发展水平与上年同期发展水平对比，而达到的相对发展速度。环比发展速度，一般指是指报告期水平与前一时期水平之比，表明现象逐期的发展速度。

我看不懂

1.用函数计算业绩评价公式：=If(B2>=40000,"优秀","一般"） A列姓名，B列是销售额，数据从第2行开始； 2.统计个数使用countif()来做，举例统计优秀的人员 =countif(C2:C10,"优秀") 3.其它的设置就不多说，在单元格设置中就可以做到了！ 4.在菜单“工具”下的“保护”有个“保护工作表”，这里可以设置保护密码！

用函数计算业绩评价公式：=If(B2>=40000,"优秀","一般 "A列姓名，B列是销售额，数据从第2行开始；统计个数使用countif()来做，举例统计优秀的人员 =countif(C2:C10,"优秀") 右击Sheet1重命名"业绩评价表"号 插入-分隔符-分页符. 工具-保护-保护工作表-设置保护密码

虽然悬赏很诱人但是只是少点：=If(B2>=40000 =countif

哇!好难的题目!!对不起帮不了你!

舍得酒定位于“中华第一文化酒” 在高档白酒市场中，舍得定位于“中华第一文化酒”，依托中国传统文化精髓优势传播品牌文化，不模仿其它白酒单纯以酒文化、窖池文化等细碎、片面的伪文化为核心的文化传播。舍得将以继承和弘扬中国国学文化的精髓为己任，在传播中华文化的同时树立舍得酒的高端白酒实力品牌形象。从文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪为巴蜀腹心，是中国高端白酒的核心产区之一，2010年世界侏罗纪大会举办地。“射洪春酒”起源于汉代，唐宋年间进入鼎盛时期，成为剑南道贡献朝廷的烧春酒。唐时“射洪春酒”已负盛名，诗人杜甫赋诗赞曰“射洪春酒寒仍绿”、“蜀酒浓无敌”，“浓无敌”在蒸馏酒技术尚不发达的古代代表了一种较高的水平。此后，射洪春酒历经宋、元、明、清历代的传承和改进，集酿酒工艺之大乘，是为今日舍得酒。从汉唐延续千年酿酒历史，可谓有据可查的中国历史最早的白酒之一，同时舍得酒中“舍得之道”所蕴含的深刻文化内涵也非当今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的胆识和气魄绝非其它品牌所能比拟。 舍得酒是绿色生态健康型、舒适型白酒舍得人率先在行业内提出生态酿酒新概念。舍得酒生产酿造的全过程都是在绿色生态健康的环境中完成的，舍得酒的生产原则也是以奉献给消费者以绿色生态健康的优质产品，舍得酒的生产工艺中，在使白酒香味口感品质达到最佳标准的同时，科学提高白酒中有益于人体健康的微量成分，降低白酒中无益成分的指标，使舍得酒具有了前所未有的极致品质和健康概念。古人说过：“自古惟名士之杯方能成就佳酿。”杯中玉露，舍得珍酿，惟有真正成功的社会精英，善于享受生活的风流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，与其说是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如说是种高雅的艺术鉴赏。须得在轻咂慢啜之际细细品味。 生态基地，水好，环境好陶瓷包装，更好储存百斤好酒，仅得二斤舍得精华粮食产自东北绿色生态基地，科技储存营养型白酒“不上口、不口干、不晕醉、不伤肝”

中国的白酒品牌众多，基本上以酱香型的茅台和浓香型的五粮液排行一二，领头 沱牌集团·舍得酒业拥有中国白酒企业中最大的陈酿酒房，储酒量可

　　一份损益表可以告诉投资者一家公司在特定时间内产生了多少销售收入，为实现这些销售收入，又投入了多少成本和费用，以及在减去所有账单和税单后，最终赚了多少钱，即利润情况。　　收入层面　　主营业务收入，或称销售收入，是损益表中最容易理解的部分，它反映了公司在报告期内销售所有产品或服务所产生的收入。在大多数情况下，只有公司主营业务收入持续增长，才是提升公司利润的最根本办法。所以，那些在主营业务收入上徘徊不前的公司，即使通过其他什么办法让利润保持增长，都不是正常现象。主营业务收入的增长才是体现公司市场竞争力和市场份额不断提高的标志。有些时候，公司利润虽然短期内表现不佳，但只要主营业务收入可以快速增长，能够有效扩大市场份额，也会给投资者带来信心。我们对于主营业务收入的认识，不能仅局限于损益表中这几个孤立的数字，还需要到财务报表附注中了解主营业务收入的构成，因为绝大多数公司都同时经营着满足不同市场需求的若干种产品和服务，了解哪些产品和服务对主营业务收入的贡献更大、哪些领域存在增长潜力，可以帮助投资者把握公司未来的表现，并且清楚哪些相关的市场和行业资讯需要密切关注。虽然主营业务收入是公司最主要、最根本的收入，但公司还有其他业务收入，如销售边角废料产生的收入，以及公司进行长短期投资产生的投资收益，可能还有如政府补贴、资产重组收益等构成的营业外收入等。有时候，这些非主营业务收入会成为公司利润的重要构成。但投资者对这一块收入需要非常小心，要判断它们是可持续的，还是一次性的（即非经常损益），如果是后者，由此带来的业绩增长就很有可能只是表面繁荣，是难以持续的，业绩大涨之后就很有可能是业绩大跌。　　费用层面　　公司为产生主营业务收入需要有各种投入，在账面上主要体现为两个部分，一是主营业务成本，二是所谓的三项费用，即营业费用、管理费用和财务费用。主营业务成本是公司为产生主营业务收入需要直接支出的成本和费用，其中主要包括原材料采购成本和固定资产折旧费用。其中折旧部分一般变动不大，投资者更多需要关注原材料成本的变化。如钢铁公司因铁矿石价格上涨就会推升主营业务成本，降低公司盈利，所以投资者需要了解上市公司的产品和服务需要使用哪些原材料，以及原材料价格的变动情况。三项费用主要反映公司运营费用，如营销广告费用、办公费用、工资、研发费用、利息费用等，某些行业里的公司也把折旧和摊销费用放到管理费用中反映。三项费用是投资者衡量公司内部运营效率高低需要重点研究的领域，通常用占主营业务收入的比重来衡量，如果三项费用占主营业务收入比重下降或低于同类公司，说明该公司在内部管理效率上具有优势。　　利润层面　　损益表上体现的利润，分别是主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润。主营业务利润，又称毛利润，来自于主营业务收入减去主营业务成本，其表现可以用毛利率，即主营业务毛利÷主营业务收入来衡量。毛利率越高，说明公司扩大再生产的能力越强；而一个微薄的毛利率则会限制公司收入和业绩扩张的能力，并且增大业绩波动的风险。营业利润是主营业务收入减去主营业务成本和三项费用后得来，营业利润率（营业利润÷主营业务收入）是反映公司主营业务盈利能力的关键指标。公司不仅要尽可能压低主营业务成本，还需要在三项费用上挖潜增效，如此营业利润率才能表现得优秀，公司最终的业绩才能得以最大化。利润总额则是营业利润加上投资收益和营业外收入后的公司税前利润，将其减去所得税后就得到净利润。到了这一步，已是利润的最终体现，但由于掺杂了非主营收入带来的利润，持续性和可比性可能会降低，一份“干净”的净利润成绩单最好全部是由主营业务产生的利润所构成。

<> 　　当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在 　　了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重 　　要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完 　　整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为 　　收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 　　指标,分析及实际应用进行简要阐述. 　　一.收入评价 　　1.收入的主要评价指标及分析 　　劳动效益指标 　　劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 　　比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 　　营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动 　　效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异 　　的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 　　产品销售计划完成率指标 　　产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 　　产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 　　收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数 　　值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以 　　促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存, 　　增加企业盈利. 　　2.收入评价指标的实际运用 　　在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入 　　情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则 　　该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创 　　收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今 　　年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此, 　　通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增 　　加企业对收入的管理. 　　二.成本(费用)评价 　　1.成本(费用)的主要评价指标及分析 　　可比产品成本实际降低指标 　　可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均 　　单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单 　　位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 　　可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实 　　际产量 * 上年实际平均单位成本) 　　通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找 　　出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 　　为下一年的成本控制提供依据. 　　单位产品成本指标 　　单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 　　通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而 　　进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 　　2.成本评价指标的实际应用 　　在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行 　　合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企业实际年产量为1 000 000件,本年实际单位成本 　　为 6 元/件,去年实际平均产量成本为 7 元/件,那么,实际产量 　　按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比产品成本实际降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 　　降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的原因,为以后降低成 　　本制定合理的计划提供依据. 　　三.利润评价 　　1.利润的主要评价指标及分析 　　销售利润率指标 　　销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 　　的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小,利润越大, 　　销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 　　变化情况. 　　成本利润率指标 　　成本利润率是利润与成本的比率,该指标反映了企业投入产 　　出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业 　　盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响 　　成本费用利润率指标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销 　　售成本等. 　　产品销售利润计划完成情况指标 　　产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 　　销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析,可以 　　考核产品销售利润计划完成情况,便于总结经验,发扬成绩,克服 　　不足,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 　　要有:产品销售数量,产品种类构成 ,产品销售单价,产品销售成 　　本和税金等. 　　2.利润评价指标的实际应用 　　利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 　　利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较,可以对企业 　　经营效益和工作业绩做出合理判断,并且通过对利润率指标与计 　　划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的经营 　　管理水平. 　　例如,某企业销售收入为1 000 000元,销售成本为800 000 　　元,利润为150 000元,则该企业的销售利润率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收 　　入,支出与利润的比例关系,为考核该企业的经营业绩提供了依 　　据. 　　总之,我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析,可以 　　找出影响指标变动的具体因素及影响程度,便于我们对一定时期 　　企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断,分析企业产品生 　　产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客 　　观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改 　　善经营管理水平,提高经济效益和社会效益.

完成计划目标实现销售业绩应具备： 1商品组合（形像商品、销量商品、效益商品） 2库存控制（库存管理表现：加快周转、释放资金、减少损耗、减少人力、优化陈列） 3促销 4陈列技巧 5定价