1，白酒淡季对 酒店促销应怎样定月任务量
任务怎么下，关系到员工的积极性，太高了，会打灭他的积极性，太低了，会失去他的积极性，所以呢，定任务要参照业务员的意见，在业务原有意见的基础以上在加上20%，记住定任务有目标任务和实际任务，目标任务要公布，实际任务要隐藏。
2，白酒100万销售任何的12个月的合理分解法
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
白酒100万销售任务的12个月的合理分解法：1-3月，春节前后，销售量较大，30万左右；4-6月次淡季，20万左右；7-9月淡季，10万左右；10-12月，国庆之后到年前属一年中的销售旺季，定40万左右，这样分配比较合理。
3，白酒团购销售提成是几个点
这个是老板定的。有的是直接规定多少钱一瓶。像我自己的就是供货价后面到团购价的都给。30%左右了。提一下帮我做业务的工作精神嘛。
首先对自己的产品必须有一个全面的具体了解，明白产品的定位，根据定位找到适合的受众群体，再想办法构建人脉桥梁搭进这个人脉圈子。要做事，先做人。
4，小明这个月推销任务是2000瓶酒
打破10个 (2000-X)/100×50-X=985
打破15个他最高工资是2000/100*50=1000元而这个月他赚了985元，证明他打破了瓶子因此被扣了钱。那么他到底被扣多少呢？1000-985=15元/个这就是他打破了15个瓶子。
我算术一向都不太好，没法再看看别人怎么说的。
5，白酒淡季经销商都没完成任务工作总结怎么说
1、自身找原因a、销售出现的问题b、销售下滑的原因，有用几个实例进行阐述。c、销售白酒其它品牌上升情况。2、客观原因：a、白酒市场萎缩，年轻人接收白酒总数下降b、客流量下滑，商业不景气，政府接待控制制约白酒销售。c、产能过剩，产品相互压价，促销活动分析。3、扭转现状的方法分析1、内在质量2、宣传力度、促销手段3、员工培训。
你家是哪 什么酒
6，白酒销售的成本控制例如一瓶酒批发来是10元瓶业务员卖出去
你好！不用那么复杂，按一瓶的价格来算就行了。希望对你有所帮助，望采纳。
EG：100万毛利率40% 毛利40万毛利—成本酒水代理成本=（人员工资+物流+仓库+办公等经营费用+活动促销+赠品+损耗）1、5个点=5万2、5个点多长时间变现，5个月？3、5万/150天=333元/天 1500元/30天=50元/天4、50/333=0.15 15个点
7，请问酒水销售总结与计划怎样写谢谢
一、年终总结要点：
怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？
漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1. 这一年来的销售状况和体会；
2. 个人销售中发现的问题；
3. 来年的目标和计划。
当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最后建议：
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结，为自己的工作加分！