舍得酒业成都大区经理，舍得酒业营销总部在哪里

四川射洪沱牌镇

我会继续学习，争取下次回答你

过年了还得裁员，估计还得裁600人，又换了很多大区经理估计最近半年还得换一批片区经理，主任。到八月份不行还得再来一次循环

沱牌舍得酒业很不错，待遇就看你在哪个部门了，具体来了才知道！

你是什么专业的，沱牌舍得酒业很不错，待遇就看你在哪个部门了，公司在镇上，你住县上的话每天很早就要去赶车

舍得酒舍得酒是四川沱牌集团舍得酒业有限公司的高档酒品牌，是中国第一文化酒。舍得于2001年上市以来，以深厚的文化内涵和“百斤好酒，仅得两斤舍得精华”的上乘品质赢得了广大消费者的追捧

央视广告的名酒。

有舍才有得，你把手得太紧什么也抓不到，放开来至少还可以承载阳光。

就是不要了。 哈哈哈哈

听说是优秀的营销管理专家；湖南大学MBA；市场营销专业科班出身：“框式营销”的创立者，8年知名企业的营销实战、管理、咨询经验。对渠道的建设和管控有丰富的实操经验；曾在一些知名企业和咨询公司先后任职过销售代表、分公司经理、大区经理、加盟部经理、企划部经理、营销总监、副总经理、高级顾问等职位。在做企业期间为企业创造的骄人业绩，为企业培养了一批卓越的营销人员，同时也沉淀了扎实的营销实战经验和丰富的管理经验。在咨询期间给多家知名企业做过咨询服务，为企业的发展和壮大起到了推波助澜作用 专长领域： 营销体系的构建、营销渠道的建设、渠道的管控、新品上市的推广、招商策划、加盟连锁企业终端管理运营。最近实战经验的专家哦

算出来在

听说是优秀的营销管理专家；湖南大学MBA；市场营销专业科班出身：“框式营销”的创立者，8年知名企业的营销实战、管理、咨询经验。对渠道的建设和管控有丰富的实操经验；曾在一些知名企业和咨询公司先后任职过销售代表、分公司经理、大区经理、加盟部经理、企划部经理、营销总监、副总经理、高级顾问等职位。在做企业期间为企业创造的骄人业绩，为企业培养了一批卓越的营销人员，同时也沉淀了扎实的营销实战经验和丰富的管理经验。在咨询期间给多家知名企业做过咨询服务，为企业的发展和壮大起到了推波助澜作用

舍得酒定位于“中华第一文化酒” 在高档白酒市场中，舍得定位于“中华第一文化酒”，依托中国传统文化精髓优势传播品牌文化，不模仿其它白酒单纯以酒文化、窖池文化等细碎、片面的伪文化为核心的文化传播。舍得将以继承和弘扬中国国学文化的精髓为己任，在传播中华文化的同时树立舍得酒的高端白酒实力品牌形象。从文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪为巴蜀腹心，是中国高端白酒的核心产区之一，2010年世界侏罗纪大会举办地。“射洪春酒”起源于汉代，唐宋年间进入鼎盛时期，成为剑南道贡献朝廷的烧春酒。唐时“射洪春酒”已负盛名，诗人杜甫赋诗赞曰“射洪春酒寒仍绿”、“蜀酒浓无敌”，“浓无敌”在蒸馏酒技术尚不发达的古代代表了一种较高的水平。此后，射洪春酒历经宋、元、明、清历代的传承和改进，集酿酒工艺之大乘，是为今日舍得酒。从汉唐延续千年酿酒历史，可谓有据可查的中国历史最早的白酒之一，同时舍得酒中“舍得之道”所蕴含的深刻文化内涵也非当今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的胆识和气魄绝非其它品牌所能比拟。 舍得酒是绿色生态健康型、舒适型白酒舍得人率先在行业内提出生态酿酒新概念。舍得酒生产酿造的全过程都是在绿色生态健康的环境中完成的，舍得酒的生产原则也是以奉献给消费者以绿色生态健康的优质产品，舍得酒的生产工艺中，在使白酒香味口感品质达到最佳标准的同时，科学提高白酒中有益于人体健康的微量成分，降低白酒中无益成分的指标，使舍得酒具有了前所未有的极致品质和健康概念。古人说过：“自古惟名士之杯方能成就佳酿。”杯中玉露，舍得珍酿，惟有真正成功的社会精英，善于享受生活的风流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，与其说是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如说是种高雅的艺术鉴赏。须得在轻咂慢啜之际细细品味。 生态基地，水好，环境好陶瓷包装，更好储存百斤好酒，仅得二斤舍得精华粮食产自东北绿色生态基地，科技储存营养型白酒“不上口、不口干、不晕醉、不伤肝”

中国的白酒品牌众多，基本上以酱香型的茅台和浓香型的五粮液排行一二，领头 沱牌集团·舍得酒业拥有中国白酒企业中最大的陈酿酒房，储酒量可

通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。

大区经理的职责 承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。 策略规划： 1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批 2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批 3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批 4.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实 5.根据费用利润规划，组织实施预算 6.调整并完善区域发展策略及渠道规划 7.调整并完善促销策略 8.调整并完善产品拓展策略 9.调整并完善客户拓展策略 10.调整并完善费用利润规划 业务运作 1.合理分配销售目标 2.合理分配费用预算 3.合理组织人员 4.合理安排各项业务专项活动 5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理 6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理 7.完善费用管理 8.降低各种业务成本 9.完善销售综合信息的处理 渠道管理 1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批 2.了解区域渠道拓展进度 3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持 4.检查区域渠道拓展过程及进度 5.强化、完善各项服务与支持 促销管理 1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批 2.制订区域月度促销落实方案 3.编制省区内促销用品需求计划 4.了解各区域的促销活动落实情况 5.推动业务主管开展工作 6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持 7.优化促销方案 8.强化促销执行效率 产品管理 1.确定区域产品的拓展和调整方案 2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案 3.制订省区内的新产品发展建议 4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架 5.每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理 6.协助市场部