1，求解一个管理学案例 王厂长是一家分厂的厂长 某天技术员向他报告
宁可降低产量也要保证质量 毕竟工艺部只负责查看质量 不管数量的
选择很多1。组织查明原因，为什么不能按期，遇到问题原因是什么，有没有解决的良方。2，质量检验当然不能放松。不如损失更大。3，假如自己没有能力，考虑外包某过程，
2，管理学案例考试题求解 王厂长是一家分厂的厂长 某天技术员向他报
选择很多1。组织查明原因，为什么不能按期，遇到问题原因是什么，有没有解决的良方。2，质量检验当然不能放松。不如损失更大。3，假如自己没有能力，考虑外包某过程，
招人再看看别人怎么说的。
委外加工
3，你认为王厂长做的对吗如果你是王厂长该如何反对自己的员工 搜
王厂长做的不对。场子里也是一个小社会。他的管理方法是正确的。但是他手下的九个人如果出现错误。下面的工人，有权利向他反映问题。
中国像王厂长这样的人还真不少，所以，我们应该吸取他的教训，平时养成良好的工作习惯和对工作负责的态度，是至关重要的，养成对工作负责的高度责任感，而不是做事马马虎虎，敷衍了事，只管挥大笔，签大名的不负责人的做法和陋习。
对吧，如果都向顶头上司反应的话，累死他他也忙不过来，一些小事就交给部门头头就行了， 坚决实施方案，不愿意的就卷铺盖卷走人吧，
