1,查找美孚当地的经销商
在美孚的官网或者官方微信上可以查找美孚授权经销商
盐城市杭诚经贸有限公司是埃克森美孚在盐城地区唯一授权经销商
2,怎么才能找到当地的经销商
找同类产品卖家在哪里,找归类的商场、建材市场、卖场聚集地就是了。你应该说明一下是什么产品。有些工程家具,需要到写字楼找经销商哦。所以问的太笼统,对自己没有什么意义的。
3,怎么查当地的调味品经销商
想推销产品??有点难度??先可以到地方工商局去问一问,当然要找个熟人带你去。再就是可以到地方的超市,找进货的负责人,他们肯定知道调味品是哪个代理商放进来的?(请吃顿饭吧!不然他也不愿意告诉你)祝你成功??????
先了解区域内目前做这一块的客户的情况,从中进行选择你认为适合的客户 进行走访沟通,两方同意就好了。
4,在合肥博世电动工具授权经销商在哪到哪问都说自己是经销商怎么
这个错了,,现在博世的只要50W钱就可以做代理商了,,合肥有好几家,,你就找门面大点的。。我们是南京的,,有批发到那边去,,知道有几家。。。买博世的要找店面大点的,要不然不会给你真货的。。
很简单,上博世公司官网,然后查询当地经销商名录即可。 我们公司是佛山的总代理佛山市亮河机电设备有限公司:www.lh361.com
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5,怎么找各地市经销商
第一,当地黄页;第二,在你的片区里针对目标客户群体陌生拜访,挨家挨户,效率慢,但是效果会不错,你会直接或间接找到目标客户,再集中重点公关;第三,如果认识驱动啊差不多,产品不同的同行,让他们介绍介绍嘛
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6,请问要想找到经销商该怎么找
如果你对当地情况一无所知的情况下上门的话很容易吃闭门羹。比如说你要在成都找管材经销商,那最好是通过网络先了解一下这个市场的情况,包括市场需求量有多大,供应量有多大,什么品牌最好卖,什么品牌利润最高。你的品牌有哪些优势。当然这只是一个大致了解而已。然后就可以通过黄页等辅助手段查询有哪些经销商,再侧面验证一下这些经销商哪个更适合做你的代理。比如说信誉,资金情况,经营状态,个人是不是用心在做生意等。找出合适你的,把你前期作出的一些调查了解资料带上,上门拜访吧。
先招聘区域经理,他们手里都有客户资源。然后通过区域经理来管理全国的客户。达到渠道建设和管理。
7,怎样查到当地经销商
拨打官方客服电话
很多经销商开了店、雇了人、砸下钱,却想不劳而获,守株待兔。有胆识乏谋略。所以经销商的推广思路必须与时俱进。一个大品牌引进到当地了,不去思考如何推广,光知道在店里等客户怎么行?到什么山,唱什么歌,大品牌就要“本地化”“落地化”。如何本地化呢? 营销创新 什么创新?终端操作营销手段创新。跑装修公司、搞异业联盟,已经被用得很多了,还有其它的方法吗?在当今营销多样化的时代,必须要有创新,不是人云亦云。比如从木门的全程来考虑,安装占了木门的很大比例,那么安装的好坏很重要的一个环节是木工师傅的口碑,他们给客户装门,对于客户来讲他们就是专家,他们的口碑宣传非常管用。能不能通过木工师傅来带动销售呢? 可以拿个门店来作试点,与木工师傅展开合作,给予相应的物质奖励。目前已经有厂家开始这样操作,木工师傅也非常配合,客户出差在外还没有回家,木工师傅们都急了。所以只有利益共同体合作的时候,才能发挥效益最大化,才会真正实现“合作共赢”。 广告投放 很多经销商认为广告投放,没用!不做广告,这个品牌怎么被人知道?在木门业内,在全国可能是知名的,在当地却不一定。广告的效果不是一时的,是长期的,是一个循序渐进的过程,因为每一次广告宣传的积累,客户逐渐知道这个品牌,就会先看这个品牌。而作为品牌广告推广,应该从两方面去考虑,一个是厂家的整体品牌高空性广告推广,另一个就是经销商当地的落地性广告推广,只有两者紧密结合,品牌基础才能打得非常牢固。 答疑解惑,厂商共赢 作为木门企业,要为经销商提供和保证利益为核心理念。当前,终端专卖店中存在很多“挂羊头卖狗肉”现象。经销商很现实,投资一个店不容易,少则几十万,多则上百万。经销商要生存,要回收投资成本,没有利润,没有盈利空间,经销商活不下去,就会想办法卖其它产品。 如何避免这种现象,如何让经销商忠诚于门企?厂家需要做很多工作,比如我们必须要有好的产品规划和定位,制定科学严谨符合市场的价格管理体系,哪些产品是主推的,主推产品中哪些是跑量冲市场的,哪些是让经销商盈利的。同时还有更重要的是厂商协助经销商做好终端推广,也就是说,怎么跑好这个市场,这个品牌如何与当地消费习惯、当地推广模式相融合,这点非常重要。